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供稿：經盛國際 作者：葉生
要建立一個比較好的職業經理人文化，必須做好四個基礎工作；首先，要建立制度上的授權文化�！翱战当奔绰殬I經理人的職業文化屬于企業文化中最基本的一部分。產權文化是企業最根本的文化。產權文化有集權和分權的形式，“空降兵”要求的是授權式的文化。這種文化首先要建立在授權的基礎上，必須是老板授權給“空降兵”，他才能開展自己的
工作。
其次，必須有一個相對規范、科學的運作體系，規定老板和“空降兵”各自的職責和權限范圍。比如多少錢的項目由“空降兵”批，多少錢的項目由老板批；什么人你招，什么人我招等等，一定要通過董事會的授權。
再次，必須有一個良好的團隊文化。比如“空降兵”是外聘的，但企業下面的員工全是他本人的阿叔、阿伯就不行。
這實質上是涉及到家庭文化的一個問題，在美國、香港、新加坡等地實行家族文化管理企業非常成功，這是因為那兒有很好的內在文化和外在文化。在這些國家，企業的管理是非常透明的，老板愿意交出職權，而“空降兵”即職業經理人也具有非常好的職業道德和誠信品質。雙方非常注重承諾，也按照承諾管理企業。若職業經理人在市面上的信譽不好就很難做下去。而在中國這種文化圈里，老板不相信“空降兵”即職業經理人也缺乏良好的職業道德。在這樣的氛圍中，空降兵的進入是很難取得效果的。
最后，民企老板一定要記住，“空降兵”即職業經理人的到來未必會給企業帶來成功，但是他的到來會打破血液的凝動，給企業帶來巨大的沖擊波，可以提高員工的積極性，培養員工的危機意識，改變員工的工作態度，從而在企業建立良好的文化氛圍。
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