|
從聯(lián)想去年12月8日宣布收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦事業(yè)部算起，至今已有近一個(gè)年頭了。這項(xiàng)被業(yè)界稱之為“蛇吞象”的壯舉，讓聯(lián)想成為中國(guó)首家真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。
也是從聯(lián)想開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的聲音更響、腳步更快了。如今回憶起聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)過(guò)程中的“一波三折”，相信許多人仍記憶猶新。言辭犀利的美國(guó)共和黨議
員曾表示，如果IBM將PC部門售與中國(guó)聯(lián)想的交易得到批準(zhǔn)，則聯(lián)想很有可能借此來(lái)取得美國(guó)PC市場(chǎng)的控制權(quán)。莫須有的“中國(guó)威脅”說(shuō)在經(jīng)歷了45天的延期調(diào)查后終于破滅，但類似以“國(guó)家安全”為由對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)橫加阻撓的行動(dòng)還遠(yuǎn)未停歇。
然而，中國(guó)企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的熱情并未縮減。今年以來(lái)，海爾之于美泰、中海油之于優(yōu)尼科、華為之于馬可尼、中石油之于哈石油……如此種種，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的競(jìng)購(gòu)風(fēng)波讓人目不暇接，媒體的大肆渲染更是把發(fā)起并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖之上。
成功了，我們興奮；落敗了，我們不平，正常的商業(yè)行為似乎承載了更多的含義。中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的進(jìn)程中，企業(yè)往往會(huì)把并購(gòu)活動(dòng)上升到一個(gè)高度，似乎中國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)際性企業(yè)了，中國(guó)也就走向世界了。企業(yè)并購(gòu)也大都擺出一副志在必得的架勢(shì)，成本的考量倒成了次要問(wèn)題，并不惜導(dǎo)致收購(gòu)“溢價(jià)”。
中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化還只是剛剛破題，有很多經(jīng)驗(yàn)需要積累。企業(yè)只有走出狹隘的民族主義誤區(qū)，理性地看待國(guó)際化中的種種問(wèn)題，才能讓海外并購(gòu)成為一樁雙贏的“買賣”。TCL集團(tuán)今年上半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司上半年的虧損達(dá)到7億元人民幣。這家中國(guó)彩電業(yè)的“新貴”曾結(jié)盟法國(guó)的“百年老店”湯姆遜，并于去年正式在深圳掛牌運(yùn)營(yíng)，成為全球最大的彩電企業(yè)。然而，與合并時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)形成鮮明反差的是，今天的TCL在并購(gòu)問(wèn)題上顯得沉默不語(yǔ)。
并購(gòu)成功卻遭遇經(jīng)營(yíng)失敗的例子并不鮮見(jiàn)。1998年奔馳收購(gòu)美國(guó)克萊斯勒，今年第一季度公司報(bào)表顯示虧損11億美元。兩家巨型汽車企業(yè)相加，并沒(méi)有造就一家更“成功”的汽車巨頭。這與1994年寶馬以8億英鎊收購(gòu)羅孚汽車集團(tuán)如出一轍，幾年之間寶馬在羅孚身上前后損失40多億美元。這些巨型公司尚且面臨并購(gòu)后的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)力相對(duì)不強(qiáng)的中國(guó)公司，并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)策略恐怕就更難把握了。
在國(guó)際化的企業(yè)舞臺(tái)上，當(dāng)中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己在價(jià)值鏈的底端，要擺脫被人擺布的命運(yùn)，進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)就成了必然選擇。但企業(yè)家要清醒地權(quán)衡自己的力量和資源，在決策戰(zhàn)略上不能操之過(guò)急，否則就可能落得過(guò)猶不及的下場(chǎng)。以華為為例，盡管在對(duì)英國(guó)馬可尼的競(jìng)購(gòu)一案中不敵愛(ài)立信，但由于馬可尼公司包袱過(guò)重，以華為目前的財(cái)力收購(gòu)下來(lái)多少會(huì)有些消化不良，因此并購(gòu)落空并不一定就是輸家。
正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克所言，人到底往哪里走才是對(duì)的呢，因?yàn)槿硕际遣煌膫�(gè)體。所以做選擇的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，成功者永遠(yuǎn)只是少數(shù)，而更多的企業(yè)則是在參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不斷摸索著，嘗試著。
魏紅欣
| 
