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中外企業家領導力的差異更多表現在中國企業家的命令式領導，而西方企業人士則表現出較強的交際能力與參與能力
沒有人會否認中國市場已經融入全球市場，但是，中國的企業家有多“全球化”呢？如果你到各國商會和各類跨國組織在中國頻繁組織的酒會上去看一看，可能會忍不住問自己這樣一個問題。
經常舉辦商業人士酒會的瑞士商會告訴《環球企業家》，他們常常希望可以多邀請到一些本土的企業家。但是，可能是文化差異，本土企業家參加此類活動的并不多。“也或許，語言障礙是一個很大的問題�！�
本土企業家與國外經理人之間的差異是否僅僅在于語言方面的阻礙？
高級管理人才咨詢公司光輝國際(Korn/Ferry International)最近發布的中國企業領導力風格調查就試圖對這個問題作出解釋。他們得出的結論是：中外企業家之間的差異更多表現在中國企業家較強的命令式領導方式，而西方發達國家的企業人士則表現出較強的交際能力與參與能力。
相比西方社會，四小龍在文化上更接近中國，但其企業家角色風格類似北美，與中國表現出巨大差異。現階段中國企業家的領導風格更多體現了中國商業文化的不成熟和企業發展的階段性。由于商業文化的不成熟和不系統，中國企業家如果不具有強勢的個人英雄主義與家長式管理的話，他的企業就往往不能在激烈的商業競爭中脫穎而出。然而創業成功之后面臨的守業，個人能力卻變成了企業家的陷阱。
按照光輝國際劃分的西方企業領導力等級中，任務、行動型的領導人表現為任務導向與較強的指令性，綜合型領導人邏輯嚴密，社交型領導人的特征為開放、非正式和外向，而參與創造型則表現為探索、傾聽與介入他人能力。
前者比較適合監管者(supervisor)的職位；越往后則越適合經理與領導人。而中國企業家表現出的特征僅僅相當于西方的監管一職，他們更多缺乏的是領導大型公司的經驗。
雖然西方的管理模式的優秀是公認的，而硬幣的另一面是，跨國企業在進入中國的時候也常常會對中國本土的企業文化不適應。中國雇員早已習慣上級的強硬風格，跨國企業的領導往往開始也需要壓低自己的社交風格，更多轉到任務導向上。
一個中國企業兼并外國企業并不難——越來越多的本土企業正在或即將走上這條路。但是，你準備好了嗎？(文/《環球企業家》□姚一|文 出自：2005年7月 總第112期)
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