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不敢堅持本質(zhì)上是由于缺乏前瞻性的判斷，對未來的發(fā)展方向和道路缺乏信心
文/曾鳴
為什么專業(yè)化的發(fā)展道路很難堅持下去？為什么不少企業(yè)剛發(fā)展到一定規(guī)模就急著多元化？除了眾多機會的誘惑，多元化快速擴張的好處等顯而易見的理由之外，一個非常重要
的原因是企業(yè)家對堅持專業(yè)化發(fā)展的心理恐懼。
不少企業(yè)家對專業(yè)化發(fā)展最大的擔(dān)心就是路會不會越走越窄？放棄了那么多機會，專心做一件事， 如果機會越來越少，市場越來越小，前途越來越暗淡，豈不糟糕？更重要的是，越堅持專業(yè)化發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)同行的人越來越少，越走越孤獨和寂寞。到底我走的路對不對，還有沒有前途？是不是只有我不撞南墻不回頭。在這樣的心理壓力下，認定一條路走下去，的確很難。
其實事實未必如此。就像登山一樣，有很多條路可以通向山頂。只沿著一條路往上登，自然沒有別人從幾條路登山能看到的風(fēng)景多。然而，認定一條路走，不為岔道所迷惑，卻往往可以更快地到達山頂。而真正到了山頂，“一覽眾山小”，卻能看到別人無法看到的風(fēng)景。除非是所在大市場的全面萎縮，專業(yè)化成功的企業(yè)往往會越走越發(fā)現(xiàn)以前根本想不到的好機會， 而不是路越走越窄。而且，這些機會往往只有那些已有足夠能力沉淀的專業(yè)化企業(yè)才能夠得著。
很多產(chǎn)業(yè)在最初暴利的時候，會有眾多的企業(yè)涌入。在容易賺的錢被賺完后，大批企業(yè)迅速離開這個行業(yè)，又去尋找新的暴利機會。當(dāng)行業(yè)進入全面競爭，全行業(yè)微利，甚至虧損的時候，又有一批企業(yè)堅持不住，轉(zhuǎn)向其它更贏利的行業(yè)。只有少數(shù)企業(yè)能熬過產(chǎn)業(yè)整合的最艱難時刻，最后獲得長期穩(wěn)定的利潤，成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。當(dāng)別人堅持不住紛紛離開時，孤獨而堅定地前行原本是任何領(lǐng)先者的必經(jīng)之路。而眾多的追隨者往往在不同的產(chǎn)業(yè)簡單挖掘，過早放棄，沒有一個根據(jù)地，最后被競爭淘汰。
四川新力集團的楊女士提醒我，電影《阿甘正傳》中的阿甘就是這樣的一個典型。阿甘開始長跑的時候被眾多的人嘲笑，后來有成群的跟隨者，但最后又只剩下阿甘一個人跑到了最后。的確如此。最近碰到的幾個很有成就的企業(yè)家朋友都愛說自己傻。剛開始不明白，覺得他們過分謙虛。現(xiàn)在越想越有道理。傻，才會做別人不愿意的事；傻，才會讓手下的聰明人放手去做；傻，才會有愚公移山的耐心和堅持。難怪Intel 的前任董事長寫的書，名字就叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》！大概只有“一根筋的傻瓜”才能把一件事堅持到底。
曾經(jīng)在《略勝一籌》一書中提出過成功戰(zhàn)略的三“大”原則：大舍大得；大賭大贏，大拙大巧。看來還得再加一句： 大智若愚！
我反復(fù)強調(diào)成功戰(zhàn)略的兩個根本要求：前瞻性和差異化。不敢堅持本質(zhì)上是由于缺乏前瞻性的判斷，對未來的發(fā)展方向和道路缺乏信心。如果有信心，專業(yè)化越走到后面，越容易形成差異化。一方面是因為能力的積累越來越深厚，另一方面，很簡單，剩下的企業(yè)越來越少！當(dāng)然，如果對未來發(fā)展的大方向看錯了，無論專業(yè)化還是多元化都是錯。
不過，到底走專業(yè)化還是多元化的道路和企業(yè)家自身的追求緊密相連。專業(yè)化企業(yè)往往效率更高，而多元化企業(yè)生存的機會更高，更容易上規(guī)模。你到底想要什么？精彩，酷的企業(yè)和事業(yè)，還是規(guī)模和速度？狐貍型的企業(yè)家往往喜歡追逐機會，偏愛多元化的發(fā)展方式；而刺猬型的企業(yè)家往往更容易堅持專業(yè)化的發(fā)展。所謂性格決定命運。
(作者為長江商學(xué)院教授)
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