實施知識產權戰略 從中國制造走向中國創造

　　“隨著‘中國制造’的標簽貼滿全世界，‘中國制造’的概念儼然已經變了味道。在國外，來自中國的產品甚至被當作低附加值、低價格的代名詞，一度被看作洪水猛獸，貿易糾紛此起彼伏，中國產品更被列為造成國外本地企業倒閉、工人失業的頭號殺手，中國迫切需要改變這種出口產品結構，而改變的唯一途徑就是實施知識產權戰略，以技術創新提高產品科技含量�！�

　　這是來自第八界科博會上召開的“創新中國與知識產權保護”國際論壇相關專家透露出來的聲音。國務院發展研究中心呂薇博士提出的觀點更為尖銳，“沒有自主創新能力，沒有自主知識產權就不可能真正成為制造中心，只能是加工中心”。可見，以低端制造優勢突破國外市場防線的道路可能越來越難走通了。

　　知識產權戰略迫在眉睫

　　“中國制造”距離“中國創造”還有多遠？中國如何利用知識產權的游戲規則來保護自己？亞都科技董事長兼總經理何魯敏對記者發出這樣的疑問。但在國內并不缺乏以自主技術改變市場格局的例子，何也向記者闡述了亞都所在的凈化器、加濕器市場出現的“亞都現象”，亞都一直在該行業保持了“壟斷”的市場地位，靠的就是在專利創新上18年來的那份堅持。

　　據最新的一項統計數字表明，截至2004年底，中國專利授權總量近126萬件。目前，中國已有80多種產品的產量居世界第一，中國的工業增加值居世界第四位，是名副其實的“制造大國”。

　　但同時仍有大部分產品屬于高消耗、低附加值的產品，尚處于產業鏈的低端。2002年，中國授權發明專利6000余件，其中2／3來自在華的外資企業，且這些專利主要集中于IT、生物醫藥等高技術領域。

　　對此，清華大學公共管理學院常務副院長薛瀾指出，作為一個發展中大國，自主創新能力薄弱、具有自主知識產權的核心技術匱乏，已成為制約中國經濟發展的瓶頸。其主要表現為：一些領域的主要技術和關鍵設備還需依賴進口，多種產品的高端市場被國外品牌擠占，經濟增長的主要動力仍然是靠投資拉動。

　　對于中國企業普遍缺乏技術的短板，何魯敏對大多數專家的觀點表示認同，但他透露了亞都在出口產品上的另外一種軌跡，象TCL、聯想都通過并購的方式輸出自己的品牌，但亞都并沒有走這樣的路線，比如在美國HOLMES公司是排名第一的加濕器品牌，亞都采取ODM、OEM等輸出“核心技術”的方式與HOLMES合作，將自己核心的專利技術授權給日本、美國等國外公司。

　　中國何時從賣產品到賣技術

　　顯然，能像亞都這樣“賣技術”給國外企業，的確難能可貴。中關村知識產權促進局知識產權戰略研究所研究員蔡吉祥在接受記者采訪時說，目前，中國企業在專利意識上慢慢開始改變過去粗放、淺顯的認識，企業的發明專利申請量也顯著增長。

　　但是與發達國家企業的進攻性知識產權戰略相比，我國企業更多地采用防御性的知識產權戰略，這也是國內DVD、家電等眾多企業一碰到專利的天花板就容易完全陷入被動的原因。

　　可惜的是，像初期聯想、四通等這批對知識產權的探索者，半路上基本上都偏向了市場渠道、資本運作等環節，因此，在核心技術上缺乏積淀，與國外企業更是拉開了距離。蔡吉祥拿日韓等企業來作參照，日韓的經驗是大力投資研究開發和技術創新，把專利納入商業范疇，使專利戰略與企業的整體經營戰略相配合，掌握主動權。如三星公司通過專利工程師，大大增強了企業專利的攻擊能力和盈利能力。

　　反過來講，雖然核心技術成了TCL、聯想、長虹等企業的“短腿”，但現在聯想收購了IBM的PC、筆記本業務，TCL收購了阿爾卡特手機業務和湯姆遜的彩電業務，兩者都通過并購曲線獲得了核心技術。亞都董事長何魯敏認為，中國企業普遍被市場容量大的假象所蒙蔽，片面追求市場、渠道、價格等要素，最終發現在核心技術這張牌上得的“軟骨病”必須花費更大的代價來償還。

　　不過，一開始就走開發核心技術的路線往往容易“半路夭折”，特別是在中國專利技術產業化的過程中往往遇到“死點”，如果不能跨過這個門檻，前面投入研發的資金就會白白打了水漂。

　　從中國制造到中國創造

　　中國企業如何跨過“中國制造”到“中國創造”這道坎將非常關鍵，在自主技術研發上缺席的企業只能任人宰割，而那些手握核心技術話語權的企業則過得順風順水，不光可以避開國外企業拿專利費卡脖子的尷尬，而且還能攘內安外獨享利潤。何魯敏對此感觸頗深，在中關村這條街上，知識產權最多的就是亞都，目前亞都在用的專利有160多件，專有技術30多件，每年更新30多項專利技術。

　　但有專家提出，“從中國制造到中國創造”，聽起來簡單，但要想出現“鯉魚跳龍門”的飛躍，我們的企業需要走的路還很遠，這不是一朝一夕就能有所突破的。