李東生：如何提高中國企業競爭力

　　【CEO兵法】

　　什么是中國模式？

　　如何能提高自己的競爭力？

　　從20多年東亞經濟來看，韓國的發展模式和臺灣發展模式是值得我們借鑒的。韓國的方式是它重點培養自己的跨國企業集團，形成一個完整的產業鏈，在國際市場建立自己的營銷體系，建立自己的品牌，自己崛起非常快，韓國三星電子在主要的經營指標上可以說已經全面超越日本的競爭對手，這是他們前期幾十年努力的一個結果。韓國模式的特點是以大企業為核心。韓國也有一大批中小企業，但是他這一大批中小企業相當多的活動是圍繞大企業戰略進行展開，所以通過大企業集團帶動了整個經濟的發展，形成韓國在許多領域非常強的一個競爭力。

　　另外一個是臺灣的模式，臺灣中小企業眾多，而且在這個基礎上也形成了一批非常好的專業能力和很強競爭力的一些企業集團，它的規模不像韓國，所以他的經營方式大部分只是在產業專注上、整個產業價值鏈上，像臺灣的臺積電，很長時間在芯片制造這一塊環節上，雖然他們沒有太多的品牌。臺灣自己品牌其實很少，但是臺灣制造這一塊占的比例非常高，幾年前臺灣發生過一次地震，第二天全球芯片的價格就往上漲，就是它占的全球的比例很大，它這一個環節是別人難以取代的。

　　對于中國來講我們一共有13億人口的大國，中國必須要有相對獨立的民族工業體系，就要培養自己的企業和自己的跨國公司，如果中國做不到這一點就成不了經濟強國。同時中國由于經濟總量大，中國人的這種創業的激情和欲望比較高，所以在中國大力發展這些中小企業成為每一個產業價值鏈的某一個部分，這也是對中國經濟整體的成長，對支持中國大企業的成長，對支持中國融入全球的經濟體系的作用也非常大。所以，中國的發展模式，應該是一個韓國模式和臺灣模式的綜合。

　　另外中國企業要加快培養自己的全球化經營能力和提高自己的經營規模，目前中國企業和國外企業主要的競爭對手差異還是很大的。

　　世界級企業的挑戰

　　簡單講，世界級企業就等于全球的規模加上國際化經營加上核心的技術能力。中國企業在整個發展歷程當中如何在未來構建自己的核心能力？這也是在中國企業面臨的挑戰，經過二十多年改革開放，中國企業的發展已經在全球的經濟競爭中扮演越來越重要的角色，中國企業也必須要面臨全球產業的競爭，這一塊基本上以WTO為一條分界線，加入WTO以后，這些競爭性的產業領域，產業進入和市場進入都是完全開放的，在這種情況下中國企業面臨的競爭是一個國際性的競爭。所以你現在無論立足于國內市場，還是未來要建立全球的業務，你都面臨這種全球競爭，中國企業必須構建新的核心競爭能力。如何構建自己新的技術能力，主要做好兩個方面的工作，一個是要提高核心技術能力，積累知識產權，這一塊是制約中國經濟發展很重要的一個瓶頸。現在我們中國企業在很多產業領域，如果是我們的經營規模快速的上升，威脅到國外競爭對手的發展，往往他們就會更多的用知識產權專利這樣的手段來制約，這一塊是完全有合法依據的，這一塊對中國企業形成的壓力是非常大的。

　　另外，我們國際經營能力有待于提高。如何管理跨國的業務，對許多中國企業來講是一個新的嘗試和挑戰，在這些方面我們面臨的壓力是非常大的，新的這種挑戰的困難也是非常大的。如何培養自身這種國際競爭能力，和中國的企業建立自己的跨國企業，建立自己的全球業務，當中必須要跨越的一個階段。

　　我們的挑戰是跨區域和文化的整合，去年全球經理人大會，組織的第一項活動就是做一個團隊的培訓。因為原來兩個公司的管理體系不完全一樣，而湯姆遜的歐洲管理系統和美國的管理系統又是有差別，如何能夠建立全球的組織結構和業務流程，以及建立起相應的知識信息系統和手段，這是我們面臨的很大的挑戰，另外一個要盡快提高我們在歐美市場的業務進行交易。盡快使這個業務能夠賺錢，這也是衡量我們這個項目能否成功的一個關鍵的因素。

　　三大核心競爭力

　　未來創造中國的世界級企業，我們要在三個方面來支撐這個企業的核心競爭力：一是企業的文化和體制，二是核心技術能力，三是國際化的系統管理能力。

　　另外，中國創建世界級企業之路要推進經濟體制改革，完善公司治理。目前，中國和國外差別很重要的一點就是在企業的體制和治理方面，我們還不能完全達到一個國際企業管理的要求。這幾年，中國在大力推動經濟體制改革，但在這個過程中目前中國的整個經濟體制以及企業的治理和國際大公司的要求還有相當的差距，這也不完全單靠制定相關的政策法律就能夠完成，而企業本身要在系統的建設當中不斷地改進和提高自己的管制的能力，不斷地完善自己的這種體制改革。這一塊是中國一直在大力推進的。但是，未來這一塊的速度一定要加快。如果沒有一個完善的這種經濟制度，中國的世界級的企業的成長也會遇到更多的困難。

　　另外一個建立中國世界級企業需要更好的環境的氛圍，需要社會各界更多的理解和支持。

　　(本文根據李東生2005年3月12日在清華大學經濟管理學院的演講“創建世界級的企業”整理，未經本人審閱)