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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為企業發展戰略論壇實錄：
張樹新：謝謝，我們現在還有10分鐘的左右聽眾參與時間。
潘石屹：董行長剛才談戰略，我去年和民生銀行打交道碰到一個問題，就是我們的按揭貸款民生銀行有一個規定就是超過一萬平米不給貸款？
董文標：去年宏觀調控我們也是一家商業銀行，今年年初的時候劉明康專門召開一個股份制商業銀行的董事長和行長工作會議，在會議上他對股份制商業銀行去年工作做了一個評價有兩句話很清楚，第一他講股份制商業銀行去年不僅在社會份額中取得了長足進展，同時對支持政府的宏觀調控也作出很大貢獻。所以去年政府提出了高檔公寓、高檔別墅是有這樣的政策的限制，我是時候支持政府的宏觀調控。
記者：你做行長的時候，你在制定超常規戰略的時候會不會和董事會發生爭執和沖突，你是怎么處理的？
董文標：超常規發展董事會上認為政策是非常對的，他們有覺得民生銀行現在這么小，有這么好的社會環境，同時還有這樣一種優勢，金融是壟斷，有這塊品牌應該超常規發展，董事會在這一點上是全力支持的。我為什么說當時考慮必須在控制住風險的前提超常規發展，我覺得這樣的市場條件下，我們完全可以依靠體制實現我們的目標。
張樹新：董行長要把他轉型戰略本身中的可執行程度和董事會溝通，其實這是一個非常重要的經營技巧，必須獲得支持。
新浪財經：劉曉光董事長，去年7月證監會沒有批準首創A股，首創置業已經開始說準備再次提出上市申請，這件事兒準備的怎么樣了？你是怎樣實現哲學思考、準備其他的融資方式做替代？
劉曉光：確實去年7月份首創置業的計劃沒有批準，它和中國大的背景環境有關系，從現在首創置業來講不一定在A股市場，H股也可以，我們在3月份增發了，所以我也在猶豫是不是繼續在A股市場上，我更傾向于在H股市場上增發。
記者：王志東先生你講企業在某些時期往往沒有戰略比有戰略更容易成功，為什么？
王志東：我剛才是說創業規劃，就是有備而來或者說說的清楚或者說不清楚的人來比，可能說不清楚的人往往更容易成功。第二大部分的企業是一次創業，一次創業的時候大家基本上騎著驢找馬，剛開始創業者沒有那么多理論，懂理論的人很難創業，不太懂理論的，在座很多都是當了CEO很成功以后然后到哪兒補課，才懂那么多道理，很多企業一次創業的時候根本說不清楚什么理論的，但是不等于他沒有做戰略思考，他的思考是沒法用很規范的學術界的語言包裝出來。我們點擊科技做的時候的創業規劃基本上是二次創業，我已經有了很多經驗，用這個套路來做，但是不是說戰略不重要，戰略非常重要，很可能沒有被包裝出來的戰略更加容易成功。
張樹新：還有重要的一點今天描述的企業戰略是企業成功重新倒推回來的，當然我們今天隨著企業生長環境不斷變化，中國企業也到理性制定戰略的時候。20年前我們談哪有生意機會，這是不同歷史階段討論的主題。
記者：我有一個對企業的觀察，所有的企業大體上分為四類，一類是民營企業，大概在一億以下的資產，還有一類是可能有幾億或者幾十億的資產，還有一類類似我們國家的華為、聯想、海爾，營業額或者資本已經在上千億以上了，還有一類可以看成像思科、微軟、IBM、GE，我覺得這幾類企業不能打仗因為不在同一個平臺上，還有一個就是低一級別的企業看不清楚上一級別的企業，我就是想問低一級的企業怎么躋身上一級的企業？
董文標：這個問題非常好，像民生銀行這種比較規范化的股份公司肯定要請公司幫助我們包裝，這肯定是必要的，我覺得不要搞一鍋煮，小企業比如一億以下的企業怎么升級，一定要弄清自身的狀況，同時要學會研究你的同行，如果你自身的狀況弄不清楚你瞎整一整就整死。第二同業之間一定要研究，和你類似的企業一定要仔細研究，同業企業是很大的群體，生死離別都有，有些要跳樓有些在發展所以要加大研究力度，研究它的規律。我當行長以后，我每個季度后來加快頻率每個月召開一次分行長會議，就是研究同業研究問題，這個東西不是我一個人也不是行長班子而是執行者分行長一塊兒研究，研究對方，研究自己，這是你利用外資的關鍵問題，這一點是不是好好考慮。很多小企業為什么出現問題他就是想一下子搞成李嘉誠，因為這個東西也是有客觀原因導致的，所以就會整出很多東西，所以升級核心是要把自己弄清楚，你最好的老師是你周圍的群體，同業當中比如都是搞房地產的，不要都想搞成潘石屹，潘石屹已經多少年了，他們有很多的教訓才做成這樣，你本身在鄉鎮搞了一個房地產就認為很成功，你想變成王石，搞個萬科肯定不可能。但是如果認清自己，劉曉光也是，原來他找我要貸款三千萬我都不給他，現在他已經是大老板了，我說你本人值三千萬。包括田源，搞亞布力的時候貸款，我說田源這個人很值得支持，所以我們當時做了支持。所以說不能盲目的攀比，一定要把你周圍的老師弄清楚。
王志東：我想補充兩點，我剛才所說的所有話用一句話就是說“道可道非常道”，我的生存之道也是需要有戰略思考，所以說戰略思考必須要有，但是這個戰略思考是否是道可道呢，能夠說得出來。
張樹新：謝謝大家，希望大家能夠繼續關注我們下一場的論壇。
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