|
新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為企業發展戰略論壇實錄：
張樹新：下面請亞商集團的陳琦偉先生。
陳琦偉：熟悉我的朋友都知道我是兩棲的職務，我同時在學校還在亞商擔任老板。亞商是靠企業咨詢出身的集團，我一直沒有放棄我的教授生涯，如果我知道亞商能夠演變現在有差不多20多億的凈資產，也許我早就應該徹底下海了，我還沒有想清楚到底下不下海的時候我已經50多歲了。亞商發展到這個程度是否有一個詳細的規劃呢，回到今天的主題我覺得非常有用。亞商過去十多年一直觀察，主要是觀察幫助中國上市公司進行重組，觀察那么多企業也觀察我們自身，我確實有一個很確切的體會，我覺得我們現在談的戰略，這個話說錯了大家批評我，我覺得現在談企業戰略還是把它作為比較高雅的點綴或者成功以后的一種包裝。企業戰略到底是遠大目標，很多企業都相信，我是企業家就要有用大目標了，當初可能沒有那么遠的目標，我自己做亞商我可以這么說，過去七八年中間我一直都沒有遠大目標，我給學生講課我說做企業要有戰略目標，這兩年我越來越困惑，如果我們真正看得見摸得著是講這個企業用什么樣最有效的方式盈利，這才是企業的戰略。不然給企業制定一個戰略，制定完成多少，這個執行過程非常難，定遠大目標非常容易，但是實現不容易。我越來越體會一個企業戰略本身是一種盈利方式，符合企業自身實際的最有效的盈利方式。這個方式再確切解釋是什么，我想提出一個比較明確的觀點，就是亞商人共同的結論，做一個企業應該把這個企業做成一棟別人可以住的房子，我不是做房地產的。我每年要接觸上百個企業家，我深深感到中國是一個企業一個樣，一旦領頭人一換這個領頭人就不是原來的樣子了，這就是為什么中國經濟增長20年，在世界上受到市場尊敬的企業幾乎沒有，我們有進了500強，都是中字頭的，真正受到國際同行尊敬的企業基本上沒有。
我在想中國頂級企業家的峰會，如果商界頂級商會的人他們來聽他們會不會有興趣。我們更多是我們內部怎么弄好它，怎么少犯錯誤，國際企業這些問題基本上都不是問題，所以我深深感到一個企業的戰略執行能力，如果能夠把一個企業做成一棟房子，不光你自己住進來很舒服，別人住進來也很舒服，這個企業才真正的叫有好的戰略，也有好的戰略執行能力了。中國社會的標準化不夠，注重制度化不夠，注重個性，注重想象能力，注重自己的那種權益或者各樣東西的滿足欲望，如果每個企業換了一個企業領導人這個企業就要從頭來。中國企業整體上目前素質比較差，如果中國企業素質提升，效率素質提升，資源浪費盡量減少，至少還能維持高速增長五年以上。
| 
