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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為企業發展戰略論壇實錄：
張樹新：謝謝志東實實在在深入淺出的發言。其實在戰略執行過程這是一個持續互動的過程也是創新的過程，對于所有企業家都是永遠的挑戰，怎么樣保持和挑戰基業長青，
我們這個基業長青未必是一個年代久遠的概念。下面請出趙長甲先生。
趙長甲：我們今天的話題很大，這么大一個話題用五分鐘是很難講的，大家所處在不同的行業，規模有大小，性格也不一樣，同時每個企業的掌舵人的個人情況都不一樣所以不能一概而論。總的來講既然今天是一個討論，我想就自己做十幾年企業的經驗就企業戰略談一點認識。
我認為企業是一個生命體，是一個經濟組織，既然是生命體它就有規律可尋，我們制定企業戰略之前應該本著企業的本質要求和企業自有的規律制定企業發展戰略。我個人認為一個企業總的發展戰略，特別是對于創業者或者組織者來講我想可以歸結四句話，一個是開心、順心價值最大。一個是健康運作，長遠存在。具體講由于每個企業所處的階段不同，所以各自制定的階段戰略也應該有所不同。一個企業在初創階段應該多一點兒膽量，少一點精神，多一點實干，少一點求權，在初期階段以盡快壯大自己為主要戰略思想。當企業進入發展階段時期，總的應該發展健康，一般企業在這個時期有五年、八年以上，這個時期積極整合各種資源，使自己的企業價值最大化。
張樹新：趙先生你介紹一下你的企業是做什么，你們企業是怎么制定戰略的。
趙長甲：當企業發展到一定時期，因為已經取得了一定成績。所以在過程中間要敢于放棄一些機會，一個是個人作為企業的創業者，這個時間自己的思想最容易膨脹，這也是我自己的體會。另外我們身邊的人，在這個時間個人的價值和欲望也是極不對等的，如果處理不好也很危險，所以必須讓企業的負責人通力防止內控。在企業一定規模時期還要避免外界的干擾，這樣好的戰略才能得以實施。所以說我認為企業發展過程階段，應該說發展不忘健康，這是我的認識。
另外還有一個非常重要，就是制定企業戰略時期除了內部因素之外要特別注意外部因素，比如國家的走向，民眾的文化背景，包括企業所在地的政府的態度，這些都直接影響企業的戰略，所以在制定企業戰略的時候要看好風向，只有這樣綜合各種因素制定的企業戰略才是最優秀的企業戰略。
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