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□馬正陽
中航油事件又給國有大型企業的操盤手們提了個醒！
回顧國有大型企業的改革發展歷程，可謂“無奈之舉，創造先河”。他們曾經歷林林總總的困難與障礙，又將面對奇奇怪怪的變數，企業的未來，關鍵點可能在于由“無奈”
變為“有序”，即企業能駕馭自身的發展節奏，而不是淪落為“發展”的奴役。
作為企業，“自由王國”可能是永遠遙不可及的夢想！但是駕馭自身的發展節奏，其實際意義可能遠遠大于哲學意義！翻翻一些企業戰略規劃，敏感的人可能會不寒而栗：大篇幅的競爭戰略，輕描淡寫的風險戰略(甚至沒有風險戰略)，就像給一輛汽車裝配了大功率的發動機，卻沒安裝配套的剎車系統。在險惡的競爭環境的推動下，缺失風險戰略的企業究竟還能走多遠？在這種意義上，風險戰略可能是企業由“必然”向“自由”貼近的重要工具。
助長企業風險的重要因素，其一可能來源于企業領導人。“知止”，對于人是一種美德，對于企業則意味著穩健。在我們看來，企業很難依賴個別人的“知止”能力而“知止”，它需要依靠規范的制度而“知止”。曾經有人評論說，GE與中國很多大型企業的顯著區別，可能在于其規范性，即做事有依據，缺乏依據的事就要“止”。我們大多數人，都不是“先覺悟，后加盟”一個企業的，總是帶有這樣或那樣的利益動因。特別是個別人的動因，一旦成為驅動企業的核心動因，并超出企業能量的極限，企業可能走向滅亡。只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度。
助長企業風險的第二個因素，可能來源于經理人隊伍。費孝通先生的《鄉土中國》，打中我們的要害。這里的“土”，不只是土氣，主要是“土圍子”情結。在企業，表現為經理人偏離組織的價值導向，眾志不能成城，各有各的算盤。企業決策或政策受各種“勢力”的影響，價值觀變換不定。不能對企業使命產生“心靈”的認可，企業的經理人再多，可能也只是一群烏合之眾。有教父常說“有信仰的人是幸福的”，引申之，經理人隊伍形成共同價值觀的企業，是幸運的。
中國企業需要有實業視野、有資本運營能力、有戰略視角的企業家，同時需要具備創新能力與執行能力的經理人隊伍。而這些，都不可能拿企業的命運賭得。
科利華大廈遭拍賣
曾名噪一時的軟件公司科利華，竟然淪落到拍賣其辦公大廈的境地。記者日前了解到，位于上地信息產業基地上地東路33號的科利華網絡大廈，被估價7000多萬元，目前已經有多家企業對它表示出了興趣。
1991年，科利華成立并進入教育軟件市場。隨后幾年，在宋朝弟策劃下，科利華成功的市場推廣使公司迅速贏得暴利；1996年底，科利華收購著名的曉軍公司，同時投入2000多萬元開發餐飲管理軟件系統，進軍管理軟件行業；1998年，科利華投入1億元推廣1000萬冊《學習的革命》，更使科利華一夜之間聲名鵲起。
1999年，宋朝弟收購阿城鋼鐵借殼上市。創造了當年我國資本運作的一大經典案例。半年后，宋朝弟告訴媒體，阿城鋼鐵的“財務黑洞”竟高達7億元。此時，科利華股價已直入云霄，從5元暴漲至近39元。但隨著此后股價一路下行至1.23元，科利華也一蹶不振，曾被美國《福布斯》評選為中國大陸50名首富第10名的宋朝弟從媒體上“消失”。
(耿彩琴)
《市場報》 (2005年01月18日 第二十一版)
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