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文 鞭炮花
在本期的“總裁論道”中，中聯重科董事長詹純新有一個觀點：在現階段，中國企業家依賴權力管理企業模式正在終結，取而代之的是依靠制度和發掘智力管理企業的模式的開始。
在過去很長的時間里，中國的企業都是在一種權力的平衡中顫顫巍巍地成長。但是，當我們回首全球經濟車輪碾過后的痕跡的時候，看到的卻是：決定企業能否勝出的是企業家整合資源的眼光和能力。
中國企業的數量成就了新的吉尼斯記錄，但是 更多的企業卻難以擠進世界500強。理論界不斷地為中國企業的做大做強開出各種“藥方”，企業家們也積極地實踐著世界上最先進的管理方法，但是作用都不是很大。這其中最大的障礙就是，中國的企業家舍不得放權，在寧做“雞頭”不做“鳳尾”傳統思想的影響下，這些企業家形成了強烈的“權力情結”。因此，我們能看到一個個的企業家在可能的范圍里不斷地擴張，即使“吃”不下了還要“充食”，而很少看到他們通過“先退后進”的方式來整合資源，從而達到做強做大的目標。因此，在中國，同一地區可以有多家同一產業性質的企業聚在一起天昏地暗地“斗法”。比如，上海鋼鐵二廠和上海鋼鐵公司在上海灘“肉搏”，金陵石化、揚子化工、南京化纖“禍起蕭墻”等。這種“斗法”的結果是兩敗俱傷，于是政府就出來行政干涉，在政府力量的作用下，這些“寧可玉碎，不為瓦全”的企業不得不暫時偃旗息鼓。但是一旦有機會，他們就要翻身來恢復自己的“雞頭”地位。因為，他們血液中流動的原始沖動并不是整合，而是“占山為王”。
而“綜觀企業的歷史，沒有哪一個企業是靠自身擴張的方式成長起來的，又沒有哪一個企業不是靠兼并而最后發展起來的”(美國經濟學家、諾貝爾獎得主斯蒂格勒語)。摩根、卡內基、洛克菲勒等一大批企業巨人在20世紀初崛起得益于企業間以資本為紐帶的橫向并購。還有奔馳與克萊斯勒、埃克森和美孚、時代在線和華納、惠普和康柏等，每一筆交易都是“大手筆”，每一家企業都是業界泰斗。但是為了書寫新的傳奇，這些企業家們說放就放了。相信他們在放手的時候，也有屈身下嫁的委屈感。這些被并購企業的總裁、董事長們也一定懷念那簽字拍板、運籌帷幄、發號施令、權力在握時的風光。但他們心里加明白，所有的一切都是企業成長的需要。在競爭激烈的時代，賴活著真不如死后重生。
這是一個資源整合的時代，企業要獲得成長，就需要企業家打破自己營造的“雞頭文化”。就像一位業界人士向企業家建言的那樣：不計一城一地之得失，不計算個人升遷榮辱，更多地提升企業形象而非自己的派頭。
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