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作者：中信集團中國國際經(jīng)濟咨詢公司馬正陽編輯：吳威
中航油事件又給國有大型企業(yè)的操盤手們提了個醒！
回顧國有大型企業(yè)的改革發(fā)展歷程，可謂“無奈之舉，創(chuàng)造先河”。他們曾經(jīng)歷林林總總的困難與障礙，又將面對奇奇怪怪的變數(shù)，企業(yè)的未來，關(guān)鍵點可能在于由“無奈”
變?yōu)椤坝行颉保雌髽I(yè)能駕馭自身的發(fā)展節(jié)奏，而不是淪落為“發(fā)展”的奴役。
作為企業(yè)，“自由王國”可能是永遠遙不可及的夢想！但是駕馭自身的發(fā)展節(jié)奏，其實際意義可能遠遠大于哲學意義！翻翻一些企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，敏感的人可能會不寒而栗：大篇幅的競爭戰(zhàn)略，輕描淡寫的風險戰(zhàn)略(甚至沒有風險戰(zhàn)略)，就像給一輛汽車裝配了大功率的發(fā)動機，卻沒安裝配套的剎車系統(tǒng)。在險惡的競爭環(huán)境的推動下，缺失風險戰(zhàn)略的企業(yè)究竟還能走多遠？在這種意義上，風險戰(zhàn)略可能是企業(yè)由“必然”向“自由”貼近的重要工具。
助長企業(yè)風險的重要因素，其一可能來源于企業(yè)領(lǐng)導人。“知止”，對于人是一種美德，對于企業(yè)則意味著穩(wěn)健。在我們看來，企業(yè)很難依賴個別人的“知止”能力而“知止”，它需要依靠規(guī)范的制度而“知止”。曾經(jīng)有人評論說，GE與中國很多大型企業(yè)的顯著區(qū)別，可能在于其規(guī)范性，即做事有依據(jù)，缺乏依據(jù)的事就要“止”。我們大多數(shù)人，都不是“先覺悟，后加盟”一個企業(yè)的，總是帶有這樣或那樣的利益動因。特別是個別人的動因，一旦成為驅(qū)動企業(yè)的核心動因，并超出企業(yè)能量的極限，企業(yè)可能走向滅亡。只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度。
助長企業(yè)風險的第二個因素，可能來源于經(jīng)理人隊伍。費孝通先生的《鄉(xiāng)土中國》，打中我們的要害。這里的“土”，不只是土氣，主要是“土圍子”情結(jié)。在企業(yè)，表現(xiàn)為經(jīng)理人偏離組織的價值導向，眾志不能成城，各有各的算盤。企業(yè)決策或政策受各種“勢力”的影響，價值觀變換不定。不能對企業(yè)使命產(chǎn)生“心靈”的認可，企業(yè)的經(jīng)理人再多，可能也只是一群烏合之眾。教父常說“有信仰的人是幸福的”，引申之，經(jīng)理人隊伍形成共同價值觀的企業(yè)，是幸運的。
中國企業(yè)需要有實業(yè)視野、有資本運營能力、有戰(zhàn)略視角的企業(yè)家，同時需要具備創(chuàng)新能力與執(zhí)行能力的經(jīng)理人隊伍。而這些，都不可能拿企業(yè)的命運賭得。
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