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企業領袖的影響力是財富、權力、遠見、活躍度、知名度、美譽度等要素的集中概括。企業領袖更多是通過影響力，而不僅僅是權力與財富建立自己的權威。
2004年12月11日,第三屆中國企業領袖年會開幕,《中國企業家》雜志“2004年度25位最具影響力的企業領袖排行榜”正式發布,他(她)們依次為：任正非，柳傳志，張瑞敏，李東生，王石，牛根生，謝企華，陳天橋，馬蔚華，黃光裕，楊元慶，寧高寧，魯冠球，竺延風，馬明哲，張朝陽，吳鷹，丁磊 ，王曉初，宗慶后 ，馬云，胡茂元，陳
峰 ，郭廣昌 ，王文京。以下為郭廣昌個人資料：
24 郭廣昌
37歲，上海復星高科技(集團)有限公司董事長、總經理
去年，面對“首屆中國最具影響力的企業領袖”的評選結果，當時年僅36歲的復星集團“少帥”郭廣昌謙虛地說“我是新來的”，并感謝《中國企業家》把他“勉強”排在了第25位。
今年此時，二度上榜、且名次微升一位的郭廣昌應該不會再有“新來者”的“惶恐”。我們不妨再看一看郭的單項指標排名：除“創新能力”一項下降較大(從第11位退到第25位)之外，其它諸如“行業影響力”、“社會影響力”、“美譽度”等排名均有不同程度上升。特別是“資本市場影響力”和“管理能力”兩項升幅明顯：前者從第30位升至第5位；后者從第27位升至第7位。
“技術指標”固然可以說明一定的問題，而能夠經受住今年宏觀調控“大風大浪的考驗”，或許才是郭廣昌“人氣”不至下跌的關鍵理由。我們注意到，在去年榜單上與郭(本屆排名)處在同一位置、同屬與“宏觀調控”糾纏最深的著名民營企業家劉永行，今年則“黯然下榜”。目前，劉永行的“包頭稀鋁”項目依然前景迷離，而郭廣昌參與投資、曾被指違規的“寧波建龍”則以與一種國有資本妥協(讓出控股權)的方式“劫后余生”。對于有著宏大鋼鐵夢想的郭廣昌來說，這雖然不是一個完美的結局，但比之就地下馬，至少是一個可以接受的結局。
當然，2004年對于郭來講，并不完全是充滿黯淡的一年。2月份，復星集團旗下的房地產板塊——復地在香港二次上市成功，應該是讓郭長吁了一口氣。而在4月份，郭廣昌以黃帝陵首個民間主祭人的身份現身陜西，并隨后拿下當地兩個大型投資項目，也讓他出盡了風頭。
不過，現實最需要郭考慮的，是在經歷了5年的高速多元化擴張之后，如何能讓這艘被外界稱之為“復星系”的大船行使得更為穩健——“某某系”的前車之鑒，不可不察。年中，郭廣昌曾對媒體表露心跡：將集中精力打造四大主業：房地產、醫藥、鋼鐵、商業。而此前，以產業整合者面目出現的郭廣昌曾多次表現出對各種新“機會”的渴望。如今，經歷了宏觀調控的“洗禮”，這位“激情少帥”顯然已收斂許多，也老成許多。
(杜亮)
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