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企業(yè)領(lǐng)袖的影響力是財(cái)富、權(quán)力、遠(yuǎn)見(jiàn)、活躍度、知名度、美譽(yù)度等要素的集中概括。企業(yè)領(lǐng)袖更多是通過(guò)影響力，而不僅僅是權(quán)力與財(cái)富建立自己的權(quán)威。
2004年12月11日,第三屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)開(kāi)幕,《中國(guó)企業(yè)家》雜志“2004年度25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖排行榜”正式發(fā)布,他(她)們依次為：任正非，柳傳志，張瑞敏，李東生，王石，牛根生，謝企華，陳天橋，馬蔚華，黃光裕，楊元慶，寧高寧，魯冠球，竺延風(fēng)，馬明哲，張朝陽(yáng)，吳鷹，丁磊 ，王曉初，宗慶后 ，馬云，胡茂元，陳
峰 ，郭廣昌 ，王文京。以下為陳峰個(gè)人資料：
23 陳峰
51歲，海南航空集團(tuán)董事長(zhǎng)
去年陳峰沒(méi)能進(jìn)影響力榜，而在2003年海航股份巨虧13億之后，今年陳峰卻登上本榜，名列23位。很難找出這其中的邏輯關(guān)系。或許是年中海航副董事長(zhǎng)王健那句“海航要退出金融”再次點(diǎn)燃了外界對(duì)探尋海航這家游走在航空實(shí)業(yè)和資本游戲之間的公司的秘密的興趣？
在評(píng)委們給陳峰的打分中，排名最低的是美譽(yù)度，排名最高的是前瞻性和創(chuàng)新能力。這似乎恰如其分地反映了外界對(duì)海航及陳峰的印象。在15年時(shí)間內(nèi)，陳峰赤手空拳將一家股本金只有一千萬(wàn)的小公司發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)240億元(2002年)的航空集團(tuán)公司絕非按部就班之輩所能達(dá)成，他將資本手段運(yùn)用到極致來(lái)經(jīng)營(yíng)公司、以小搏大的手法，創(chuàng)意可謂創(chuàng)新，但也引來(lái)諸多爭(zhēng)議和懷疑。
在經(jīng)過(guò)進(jìn)退金融的躊躇和頓悟之后，如何讓海航這架已背負(fù)約200億債務(wù)的“飛機(jī)”平安落地，現(xiàn)在是挑戰(zhàn)陳峰商業(yè)智慧的最大難題。
(李岷)
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