2004最具影響力企業領袖排行榜：宗慶后

　　企業領袖的影響力是財富、權力、遠見、活躍度、知名度、美譽度等要素的集中概括。企業領袖更多是通過影響力，而不僅僅是權力與財富建立自己的權威。    
    2004年12月11日,第三屆中國企業領袖年會開幕,《中國企業家》雜志“2004年度25位最具影響力的企業領袖排行榜”正式發布,他(她)們依次為：任正非，柳傳志，張瑞敏，李東生，王石，牛根生，謝企華，陳天橋，馬蔚華，黃光裕，楊元慶，寧高寧，魯冠球，竺延風，馬明哲，張朝陽，吳鷹，丁磊 ，王曉初，宗慶后 ，馬云，胡茂元，陳 峰 ，郭廣昌 ，王文京。以下為宗慶后個人資料：　　

　　20 宗慶后

　　60歲，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理

　　當觀察家們將焦點投諸于宗慶后的“退休”問題時，2004年5月份宗慶后在娃哈哈內部激情洋溢地提出了“第三次創業”，5個月之后宗度過了自己的60歲生日。60歲了！宗慶后稱“我還很年輕”。這個“年輕人”旗幟鮮明地將2004年定義為娃哈哈的“修整年”。修整目標針對宗慶后提出的三大危機：“銷售危機”、“精神危機”、“大企業病”。

　　此外這兩年來在二、三級市場建立強大優勢的娃哈哈，開始大力“反攻”其曾經忽略的“一級市場”。與此相應，2004年可口可樂中國策略重心轉至娃哈哈的腹地——農村市場。作為這個老牌企業在中國最強大的競爭對手，宗慶后對此不以為意，“這遠不像它想像得那么簡單�！�

　　到今年年底娃哈哈銷售額將突破120億(人民幣)，主業優勢既定，宗慶后有意在這兩年抽出大量時間頻頻出國，從而為娃哈哈尋找其他新的增長點。從不屑高談戰略的宗慶后，在60歲這一年十分清晰地將娃哈哈的目標明確為“未來5年至10年達到1000億銷售額”。宗不諱言支撐1000億的就是未來娃哈哈的“多元化”，比如進入資源行業，宗甚至提到了等待合適時機去海外收購油、鐵礦砂、煤等資源。在宗眼中這些產業運作起來遠比瑣碎的飲料產業要簡單得多。對于飽受詬病的童裝多元化，宗慶后只是輕描淡寫，“那只是很小一塊�！�

　　60歲的宗慶后仍然頑固地保持著對咨詢、顧問公司的懷疑和不屑，對外界對娃哈哈的各種評論和非議，宗始終毫不理會。雖頑固且強勢，但宗亦稱自己并不“固化”。他宣稱正致力于將人治色彩濃厚的娃哈哈轉向更加制度化的管理，一度事無巨細大權獨攬的宗慶后現在正嘗試著“分級授權”。

　　《中國企業家》：外界認為你在娃哈哈的影響力從高管一直滲透到經銷商，你對自己在企業內部的影響力如何評價？

　　宗慶后：沒有什么，只是穩當些而已，這幾年沒有什么大起大落了。

　　《中國企業家》：未來五年到十年你將娃哈哈的增長目標定為1000億，這將主要依靠什么來支撐？

　　宗慶后：多元化就是最重要的手段。我們現在就在考慮進入一些資源性行業，也在做這個準備。目前國內的油、鐵礦砂、煤都在進口，資源緊缺已經很嚴峻，這就是我們的機會。

　　《中國企業家》：但是娃哈哈過去建立的優勢和經驗似乎用不上？

　　宗慶后：做這個行當更容易、更簡單�，F在我們的資金是優于人家的，但是我覺得進入這個行業都可以不用錢，你相信不相信？如果我做油的話就可以先要求戰略批發商打款進來，買進的時候又是月底結帳，所以我可以不用貸款，股東照樣年年分紅。

　　《中國企業家》：你會醞釀幾年時間來做這事？

　　宗慶后：不一定，機會來了就馬上干，時機不到的話就時間長一點。

　　《中國企業家》：很多企業家通過顧問或者企業家圈子獲得更多拓展的信息，你呢？

　　宗慶后：我現在沒有什么圈子，自己都忙不過來哪有時間跟他們閑聊。我也沒有什么幕僚，對國外的咨詢公司我絕對是否定的，他們不了解中國國情，對中國生意懂都不懂。

　　《中國企業家》：可口可樂在今年將其中國策略重心定位于農村市場，現在你感受到壓力了嗎？

　　宗慶后：目前可口可樂并沒有太大地轉移，且未來他的承受能力并不一定比我們好。大企業可以憑借虧損占領市場，但是并不是所有的股東都愿意長期承擔虧損，這是一個問題；第二就是他在中國通過降價占領市場，但是未來一旦把價格提起來的話，即使退一萬步講我們已經退出了，我們照樣可以再回來搶占市場。國內市場品牌的忠誠度并不高，這也會在某種程度成為本土企業的優勢。

　　《中國企業家》：據說跟達能合作，你一直在嚴密監控達能在娃哈哈的持股權，而達能是想方設法來增持在中國企業的股份，比如最近就在增持光明乳業。

　　宗慶后：我們不可能讓他做大，他根本就沒有途徑做到這一點。

　　《中國企業家》：比如未來他收購職工或者管理層股權，你怎么辦？

　　宗慶后：沒有我發話，職工的股權誰敢賣給他(大笑)！你相信不相信？我們現在跟達能也不是在集團層面合作。我們跟達能是在生產廠層面合作的，所以我是主動的。樂百氏是整個集團跟他合作，而且對方控股比例那么大，所以受制于人。

　　《中國企業家》：但未來你成為公眾公司之后呢？

　　宗慶后：現在我們還沒考慮上市。

　　《中國企業家》：為什么達能在合資公司中的強勢作風，在你這里行不通？

　　宗慶后：剛開始合作確實經常吵架，但現在他服服貼貼的。關鍵是你能給他賺錢，讓他獲得投資回報。他確實想管理我們，但我堅決不讓他管，當然他的一些東西也是對的。但很多事實證明在中國本土市場我們還是有比對方更高明之處，剛開始我想增投幾條水生產線，他(達能)不同意，我不管他，直接投了，結果第二年產量全部銷售一空。后來我們要投非�？蓸罚�他也不同意，我也投了，這幾年非常可樂一直在賺錢。這樣幾個回合下來，他自然就信你了。關鍵是要賺錢，他要的是回報，再加上你做事守規則，而且你的現金流也這么好，他有什么資格懷疑你？

　　《中國企業家》：你最近考慮在集團層面引進其他國際機構或企業？

　　宗慶后：我們想引進對這個行業比較熟悉的企業，這樣能夠優勢互補。

　　《中國企業家》：你怎么看待未來娃哈哈和達能的長期合作，大家永遠處于博弈的局面嗎？

　　宗慶后：肯定就是這個樣子了，在我這里(達能)要想改變肯定很困難(大笑)。

　　《中國企業家》：你之后呢？

　　宗慶后：那我就管不著了(大笑)。

　　《中國企業家》：現在大家都關注到十月份以后你已經60歲了，會不會有時不我待的感覺？

　　宗慶后：你看我還能做幾年？我的精力比年輕人還旺盛。生命在于運動是有道理的，要鍛煉。大家所謂的60歲，我完全沒感覺，

　　(周一)