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企業(yè)領(lǐng)袖的影響力是財富、權(quán)力、遠(yuǎn)見、活躍度、知名度、美譽度等要素的集中概括。企業(yè)領(lǐng)袖更多是通過影響力，而不僅僅是權(quán)力與財富建立自己的權(quán)威。
2004年12月11日,第三屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會開幕,《中國企業(yè)家》雜志“2004年度25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖排行榜”正式發(fā)布,他(她)們依次為：任正非，柳傳志，張瑞敏，李東生，王石，牛根生，謝企華，陳天橋，馬蔚華，黃光裕，楊元慶，寧高寧，魯冠球，竺延風(fēng)，馬明哲，張朝陽，吳鷹，丁磊 ，王曉初，宗慶后 ，馬云，胡茂元，陳
峰 ，郭廣昌 ，王文京。以下為丁磊個人資料：
18 丁磊
33歲，網(wǎng)易公司首席架構(gòu)設(shè)計師
如果問網(wǎng)易員工為什么丁磊是網(wǎng)易的靈魂和最后決策者，你會得到兩種解釋，他是大股東和創(chuàng)始人，或者，他對市場和技術(shù)最敏感。如果問一個互聯(lián)網(wǎng)人是什么促成了丁磊的影響力，答案幾乎一定是，總是走在創(chuàng)新前沿。問題是，為什么他能做到？
沒有例行公務(wù)，丁磊不必按時上下班，不必在北京參加各種會議和應(yīng)付政府官員。他花了大把的時間在廣州的酒吧里跟人談?wù)摚步?jīng)常到網(wǎng)吧看看。他一般在下午出現(xiàn)在公司，深色T恤加休閑褲，如果是夏天，很可能是一條大褲衩，背上一個裝滿筆記本、手機、攝像機一類的大黑包。他會不停地擺弄這些新上市的數(shù)碼產(chǎn)品。
公司的文件都會抄送他一份，他可回可不回。但他堅持的東西一定會得到執(zhí)行。他常常四處走動去聽員工都在討論什么，有時候說兩句，有時候一聲不響的離開。如果看中了一款新上市的游戲，他會迫不及待地找到具體的策劃人員，告訴他們自己的想法。如果哪一天強大的競爭對手出了狠招，他會立刻打電話給業(yè)界朋友，聊上兩個小時。對了，他還背著那個大黑包跑到美國去跟Google談合作，陪雷軍逛網(wǎng)吧，和周鴻礻韋喝酒，找萬明堅聊天。
但是丁磊也有非常難堪的時候，他在公司管理層面的努力沒有結(jié)果。網(wǎng)易上市前，他就把CEO的位子拱手讓人；后來代理CEO、COO、CTO，幾個月后便卸任；經(jīng)過2001年那個被泡沫破滅和假帳風(fēng)波攪得亂糟糟的夏天，丁磊又從董事長的位置上走下來。那個晚上，丁磊找人喝酒，醉醺醺的。
很少人知道，在2001年9月之后，受到萬人指戳的丁磊藏在廣州想了些什么，做了些什么。從那個秋天開始，網(wǎng)易的高層團(tuán)隊就穩(wěn)定下來，丁磊也一直呆在首席架構(gòu)官的位置上并且極少在公眾場合亮相，只有當(dāng)網(wǎng)易需要一個精神領(lǐng)袖或者某個關(guān)鍵時刻，他才會出現(xiàn)。
精力都用到真正感興趣并且重要的事情上，丁磊因此自然而必然地生發(fā)出精到的力量。
(程苓峰)
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