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企業(yè)領(lǐng)袖的影響力是財(cái)富、權(quán)力、遠(yuǎn)見(jiàn)、活躍度、知名度、美譽(yù)度等要素的集中概括。企業(yè)領(lǐng)袖更多是通過(guò)影響力，而不僅僅是權(quán)力與財(cái)富建立自己的權(quán)威。
2004年12月11日,第三屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)開(kāi)幕,《中國(guó)企業(yè)家》雜志“2004年度25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖排行榜”正式發(fā)布,他(她)們依次為：任正非，柳傳志，張瑞敏，李東生，王石，牛根生，謝企華，陳天橋，馬蔚華，黃光裕，楊元慶，寧高寧，魯冠球，竺延風(fēng)，馬明哲，張朝陽(yáng)，吳鷹，丁磊 ，王曉初，宗慶后 ，馬云，胡茂元，陳
峰 ，郭廣昌 ，王文京。以下為吳鷹個(gè)人資料：
17 吳鷹
45歲，UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼CEO
大胡子、性格隨和。吳鷹的辦公室很簡(jiǎn)單，他說(shuō)自己與外界連接的只有一根電話(huà)線(xiàn)，不僅辦公，還可以把國(guó)內(nèi)外各電視臺(tái)的節(jié)目橫豎看個(gè)遍，——背后支持他的，是UT斯達(dá)康新一代電信產(chǎn)品。這個(gè)在1990年代末靠“小靈通”起家的家伙，一點(diǎn)也不覺(jué)得自己公司的技術(shù)比別人低。
2004年對(duì)吳鷹來(lái)說(shuō)，最重大的決策可能并不是在3G來(lái)臨之際加大寬帶的投入，也不是在世界各地收購(gòu)以進(jìn)入全球CDMA市場(chǎng)，而是吳鷹希望5年后，也就是在自己50歲的時(shí)候退休，不再在第一線(xiàn)做運(yùn)營(yíng)、管理這樣的工作，只在董事會(huì)任職，成為一個(gè)幕后的角色：做做慈善事業(yè)，做做投資，推動(dòng)中國(guó)的教育事業(yè)等。
年富力強(qiáng)的時(shí)候，就感覺(jué)自己管理五六千人的企業(yè)已經(jīng)不合格，認(rèn)為管理的位子應(yīng)該有比自己更有能力的人來(lái)坐，這也許可以解釋為什么吳鷹在影響力的榜單上名次比2003年稍有滑落。
《中國(guó)企業(yè)家》：知道UT斯達(dá)康的人起碼應(yīng)該知道兩件事：小靈通和你的大胡子。你本人會(huì)認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)的影響是別人難以取代的嗎？
吳鷹：我不是像很多企業(yè)家一樣，個(gè)人很厲害，獨(dú)自把企業(yè)做起來(lái)，例如微軟的比爾.蓋茨，戴爾公司的邁克爾.戴爾——我不是這樣的人。我的好處就是跟很多優(yōu)秀的人一起共事，用時(shí)髦的話(huà)講就是“情商”比較高：發(fā)現(xiàn)好的人才，把各種不同的人才集合在一起。我的工作最主要就是3件事，一個(gè)是培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)人；第二是公司下一代的產(chǎn)品方向；第三是政府關(guān)系，在中國(guó)這個(gè)工作很重要，其中也包括對(duì)大客戶(hù)的拜訪(fǎng)，了解他們的需要等。
《中國(guó)企業(yè)家》：至少UT斯達(dá)康給外界留下的親和力印象，是你帶來(lái)的吧？
吳鷹：父親一直教育我，為人要忠厚。我祖籍江蘇揚(yáng)州，揚(yáng)州的祖母對(duì)我的影響非常大，我從小在她身邊長(zhǎng)大。她來(lái)自大家族，是正房大太太，要協(xié)調(diào)整個(gè)大家庭的生活，——原本以為她和其他幾房太太都是勾心斗角的關(guān)系，就像《紅樓夢(mèng)》里一樣。但是，其他幾位太太對(duì)我祖母一生都很尊重，念念不忘她的好。后來(lái)我到了美國(guó)接受教育和工作，又接受了美國(guó)的一些東西，例如為員工在公司的前途考慮，以人為本，讓員工與公司共同成長(zhǎng)……古龍小說(shuō)中的俠氣對(duì)我影響比較大，做人就要講“情”和“義”，能做到情和義，這個(gè)人就不會(huì)錯(cuò)到哪兒去。
我是一個(gè)普通人。我們公司強(qiáng)調(diào)的最基本的一點(diǎn)也就是親和力，尤其是面向終端客戶(hù)的時(shí)候。也許我做人的態(tài)度對(duì)公司有一些影響。我能影響到的，也就是身邊的人。
《中國(guó)企業(yè)家》：3G牌照即將發(fā)放，UT斯達(dá)康如何保持甚至進(jìn)一步提升在業(yè)界的影響？
吳鷹：UT斯達(dá)康與眾不同的是，當(dāng)外界認(rèn)為3G是一個(gè)最重大的事件的時(shí)候，我們今后2-3年最大的驅(qū)動(dòng)力卻不是3G，而是寬帶的應(yīng)用。3G是我們公司歷史上最大的一筆投資，未來(lái)也有一定比例的收入將來(lái)自3G，但是我們?cè)趯拵贤度胍埠艽螅⒁呀?jīng)開(kāi)發(fā)出具有顛覆性的新技術(shù)。3G積累的很多經(jīng)驗(yàn)我們都運(yùn)用到了寬帶的建設(shè)上，寬帶上有些東西我們做得比較早，也比較巧妙和獨(dú)特，我們?cè)谌毡镜臇|京等地區(qū)已經(jīng)簽了500萬(wàn)用戶(hù)的合同，在美國(guó)有10萬(wàn)用戶(hù)簽了合同，同時(shí)在中國(guó)的10多個(gè)城市做試驗(yàn)。中國(guó)進(jìn)展比較慢，因?yàn)槭艿秸咧萍s，廣電和電信兩個(gè)系統(tǒng)之間的合作也不像國(guó)外那么容易。即便如此，我們認(rèn)為，為電信系統(tǒng)提供很好的帶寬和路徑，為廣電系統(tǒng)提供很好的內(nèi)容和應(yīng)用還是很可能的。
《中國(guó)企業(yè)家》：未來(lái)的UT斯達(dá)康是一個(gè)怎樣的公司？
吳鷹：UT斯達(dá)康只做兩件事，寬帶和無(wú)線(xiàn)。我們不僅要提供以上服務(wù)，讓人們的生活越來(lái)越美好，而且要讓這些產(chǎn)品和服務(wù)就像水、電一樣便宜，這就是我們的理想。2008年我們的目標(biāo)是100億美元的營(yíng)業(yè)額。
(葛清)
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