2004最具影響力企業領袖排行榜：魯冠球

　　企業領袖的影響力是財富、權力、遠見、活躍度、知名度、美譽度等要素的集中概括。企業領袖更多是通過影響力，而不僅僅是權力與財富建立自己的權威。   
    2004年12月11日,第三屆中國企業領袖年會開幕,《中國企業家》雜志“2004年度25位最具影響力的企業領袖排行榜”正式發布,他(她)們依次為：任正非，柳傳志，張瑞敏，李東生，王石，牛根生，謝企華，陳天橋，馬蔚華，黃光裕，楊元慶，寧高寧，魯冠球，竺延風，馬明哲，張朝陽，吳鷹，丁磊 ，王曉初，宗慶后 ，馬云，胡茂元，陳峰 ，郭 廣昌 ，王文京。以下為魯冠球個人資料：

　　13 魯冠球

　　60歲，萬向集團董事局主席

　　“我們(和昌河集團董事長楊金槐)聊天：他說你們來吧。我說我來就要我控股啊。就這么隨口講講，沒有實質性的(談判)。”魯冠球這么輕描淡寫地回應了今年4月間被媒體炒的沸沸揚揚的“萬向欲借道昌河進入整車制造”的傳言。雖然毫不掩飾自己對“萬向汽車”的向往，魯冠球仍舊堅持“萬向進入整車沒有時間表”，他現在要做的是進一步提高萬向在汽車配件行業的影響力。

　　如果說入主長春君子蘭是為萬向在一汽旁邊扎下營帳，華冠科技向萬向三農的轉移則被視作是萬向集團MBO的開始。對此，今年60歲的魯冠球并不諱言。與其他鄉鎮企業產權改革相比，萬向幾乎是走的最晚的。因為魯冠球要“順其自然”，“小規模的公司MBO，人家不注意。我們規模大，就要做得更規范。”

　　魯冠球的語速很慢，經常遲疑、沉吟。但事實上，他籌劃的萬向國際化，已走到了很多中國企業前面。經過十多年的深耕，萬向美國公司2004年的銷售額據說已達4億美元，海外工廠的平均年凈資產回報率超過80%。

　　三十年紅旗不倒，這就是魯冠球在中國企業界無人企及的影響力。

　　《中國企業家》：萬向已經在汽車零配件產業做大做強，接下來，作為汽配龍頭企業，萬向還將通過哪些手段提升對整個汽車產業的影響力？

　　魯冠球：萬向從事汽配行業幾十年，路子越來越艱難。國內國際企業都看好這個市場，競爭對手越來越多。汽車不斷降價，只有從零部件身上降成本。這種情況下要生存發展，就需要在行業中多溝通、多交流、多聯合。現在中國的汽車零部件行業還是一盤散沙，要搞精搞強，就需要對產業鏈進行整合。

　　《中國企業家》：你說過等萬向到1000億資產的時候就要上整車，現在你對造汽車興趣還一如既往嗎？

　　魯冠球：不一定是我，但萬向集團一定會進入整車。

　　汽車是高投入、高風險、高附加值的產業。汽車的投入是幾百幾千億元的投資。如果有1000億元資產，拿出100億元來試試沒什么關系。但是萬向實力還不夠，還在積累。

　　《中國企業家》：近幾年來，萬向很明顯地加大了在高科技領域的投資，從電動汽車到單晶硅—太陽能，今年還進入了很熱門的網絡游戲行業。你是希望通過不同領域的投資拓展萬向的影響力嗎？

　　魯冠球：“要得虎子，必入虎穴。”萬向在做好主業的前提下，往高新技術方向探索是必然的選擇。我們往往是先小投資去探索一下，搞好了就加大投入或者上市，搞不成企業也承受得了。為了往高新技術方向發展，我們專門成立創業投資公司。做企業要看到眼前，看到中期，更重要的是看到長遠。

　　《中國企業家》：可能你對萬向很重要的影響力就是為它眺望長遠目標？

　　魯冠球：影響力的實現方式是：一切務實做事。萬向集團平均每年增長25.89%，每過10年每天利潤加個零，現在每天利潤是500萬元。國家要講穩定，企業同樣。我要做的，就是在制定目標、投資決策、實施企業轉型時，準確把握。

　　《中國企業家》：你已經把兒子魯偉鼎定為接班人，他的影響力肯定不及你，那你如何培養和發揮他的影響力，讓他能夠把萬向帶向未來？

　　魯冠球：首先引導他如何做人，教育他“取之有道，用之歡樂”；教育他要善待員工、尊重員工；還有就是放權，讓他多實踐、多做事。在實踐中逐步樹立影響力，做人做好了，做事做對了，影響力自然就會形成。

　　《中國企業家》：你被譽為企業界的常青樹，你如何看待企業家這么多年來對中國社會影響力的演變？你認為這種影響力還應該輻射到哪些社會層面？

　　魯冠球：去年吳邦國委員長召集修憲座談會，今年溫家寶總理召開經濟形勢座談會，都邀請我參加，這也是影響力的一種體現。今年，我對溫總理說，現在有人的地方，就有民營企業。民營企業對于穩定農村、富裕農民，起到了很大的作用。宏觀調整請你對著產業來，對著社會需要來，不要對著民營企業來。溫家寶總理馬上開會，讓銀行不要對民營企業一刀切。

　　企業家的素質、理念以及對社會的貢獻提高了，企業家地位自然而然地就會提高，關鍵是對社會的貢獻程度，也就是萬向文化里講的“作為決定地位”。做企業要賺錢，更重要是對社會付出，對社會有利才會有生存的權力，對社會有利也才會有社會影響力。這種付出不一定是捐款，往往投資是更有價值的。

　　當前，中國最大問題是三農問題。萬向準備在農業方面進行大額投資。今年萬向農業產業總資產可以達到32億，銷售超過32億，利稅超過3億元。我堅信，在好政策引導的前提下，在科技與投入到一定程度后，農業的收益率不比工業差。

　　《中國企業家》：在商業方面，請問對你影響最大的公司和事件有哪些？

　　魯冠球：影響最大的公司是王安公司。他們當初發展的確很快，但內部不團結、用人不當，最終破產。

　　影響最大的事件是銥星“墜落”事件。公司技術最先進、規模最大、投資最多、建設速度最快，但太超前，沒有市場，成了史上最大破產案。

　　我覺得成功有其偶然性，而失敗都是有規律的。互聯網熱的時候，我們沒有投資，就是要先想清楚。寧可慢一點。

　　《中國企業家》：如果現在你離開了萬向董事局主席的職位，你最希望以什么角色、身份對這個社會產生影響力？

　　魯冠球：離開萬向，我什么都不是。

　　(王琦)