2004最具影響力企業領袖排行榜：第八名 陳天橋

　　企業領袖的影響力是財富、權力、遠見、活躍度、知名度、美譽度等要素的集中概括。企業領袖更多是通過影響力，而不僅僅是權力與財富建立自己的權威。   
    2004年12月11日,第三屆中國企業領袖年會開幕,《中國企業家》雜志“2004年度25位最具影響力的企業領袖排行榜”正式發布,他(她)們依次為：任正非，柳傳志，張瑞敏，李東生，王石，牛根生，謝企華，陳天橋，馬蔚華，黃光裕，楊元慶，寧高寧，魯冠球，竺延風，馬明哲，張朝陽，吳鷹，丁磊 ，王曉初，宗慶后 ，馬云，胡茂元，陳峰 ，郭 廣昌 ，王文京。以下為陳天橋個人資料：　

　　8 陳天橋

　　31歲，盛大網絡發展有限公司董事長兼CEO

　　創立五年后，盛大網絡于2004年5月在美國納斯達克上市后，盡管很多中國人還從來沒有接觸過網絡游戲，但是這并不妨礙他們清楚地算計出陳天橋的身家財富并且對此討論不休，陳天橋所持股票市值最高曾經超過120億元人民幣。

　　而陳天橋的影響力來源并不止于財富。上市前后，盛大展開了一場場狂風暴雨式的收購，它相繼在日本注資網絡游戲公司Bothtec、在美國收購核心游戲引擎研發公司Zona，隨后，又收購國內休閑游戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰平臺“浩方”，直至最近購入韓國Actoz網絡游戲公司部分股權。

　　陳天橋開了一個玩笑來講述時機的重要性：殺人是壞事情，但是在戰場上殺人，就是為國家殺人，就是英雄。

　　陳今年31歲，在過去的31年里，他沒有保存自己的任何一張照片。(其實這樣的生活細節經不起琢磨，細想起來有點可怕。)

　　讓這樣一個人來追憶、撫摸、賞玩自己或者是自己的顛峰作品盛大網絡，沒有熱情的講述是正常的。陳天橋語氣平穩，閃亮的眼睛下面看不到任何情緒的波動。哦，不，在談到盛大最為社會詬病的“殘害青少年”問題時，陳天橋的臉因為激動而微透紅色，口氣也變得堅定強硬：“我問心無愧！”

　　《中國企業家》：你認為自己對盛大最深遠、最重要的影響力主要是體現在什么方面？目前，主要是通過什么方式實現？

　　陳天橋：最重要的影響有兩點，一是做判斷，二是下決心去執行這個判斷。比如在每個月凈流入的資金是1000萬美金的時候要不要上市？比如降價上市做不做？ 11月30日，上市半年后，盛大用9200萬美元收購韓國的Actoz網絡游戲公司。如果不是我們在資本市場通過發可轉債獲得的資金，僅靠原始積累不可能實現企業的跨越式發展。從這一點來說我覺得這個決心下對了。

　　《中國企業家》：你被稱作中國互動網絡游戲第一人，你覺得你和盛大對網絡游戲這個行業產生了什么樣的影響？是通過哪些方式來實現的？

　　陳天橋：第一人第幾人我不是很認可，但是盛大網絡對整個產業的貢獻有目共睹，我也不想去抹殺我們在這方面的成績。在網絡游戲方面，我們把這個產業由銷售產品轉變成銷售服務。盛大之前，游戲是賣光盤，沒有任何服務。盛大游戲光盤全部奉送，通過提供服務獲利。在我們之后，游戲公司再沒有賣光盤的了。

　　另外，我們在大家都認為“.Com就是免費”的情況下提出收費服務，我們的用戶一旦培養了付費習慣后，其他網絡服務收費他也可以接受。實際上業內都知道免費午餐的結果就是產業的萎縮，但是沒有人敢出來收費，形成良性互動循環，為客戶提供更好的服務。有人說“盛大是鉆在錢眼里”，但我覺得盛大幫助了中國的網絡產業。

　　《中國企業家》：兩三年前盛大還不像今天這么知名時，你就曾對本刊提出盛大要做“中國迪斯尼”的概念，現在你覺得要把盛大的影響進一步向其他產業擴張，遇到的最大的阻礙在什么地方？

　　陳天橋：最大的問題是節奏。對于盛大戰略發展的版圖我們已經非常清晰。但是先進哪個、后進哪個？專注多長時間開始多元化？就像小時候玩的跳格子游戲，9個格子都擺在那里了，按什么順序跳，是最大的問題。

　　《中國企業家》：你今年在國內受到多方面的關注很大層面來自于盛大上市后，你個人財富的迅速增長。你個人如何看待財富的影響力？

　　陳天橋：沒錢的人可以把街上跌倒的一個小姑娘扶起來，有錢的人可以扶起來100萬個。這就是區別。巴菲特說他現在不想捐款，因為錢在他手里還可以變成更多的錢，有朝一日再把錢回報給社會。我們已經有一些行動，但不是我規劃的全部。盛大為希望工程捐了1500萬。聽說福建晉江有個文化木偶劇團要倒閉了，盛大趕緊拿出一筆錢。任何一個人都在猜想，如果一個人有一百多億怎么辦，但我不會因為別人的猜測、誤解、贊揚、理解而改變我對生活的看法。

　　《中國企業家》：你認為，盛大除了賺取利潤，提供就業，上交稅收，還應該在哪些方面對社會產生正面的影響？

　　陳天橋：占領文化產業的新陣地。現在別人說盛大殘害青少年，我不介意別人怎么說，我問心無愧。如果盛大不做游戲，幾年之后，同一批人會出來說，怎么中國沒有自己的游戲產業。

　　盛大現在完成了戰略的防守相持，進入反攻。這個過程中，我們不但要遇到國際社會的競爭，國內競爭對手下的絆子，還有社會的誤解。盛大是很孤獨的。

　　《中國企業家》：今年是你第一次進入《中國企業家》的“最具影響力”25人榜單，如果25人聚會，要讓上榜“新人”發言，你會說什么？

　　陳天橋：中國需要有這樣的榜。以前很多中國企業家不切實際提出來，要在幾年之內成為世界五百強，為什么呢？就是早期的民營企業家，需要社會的認可，但找不準自己的位置。有一個適合于中國國情的榜單出現，能夠幫助企業家看到自己的前后左右是誰，對于企業家的健康成長、心理成熟，都有好處。

　　《中國企業家》：如果你要離開盛大，你最希望自己用一個什么樣的身份來對這個社會產生影響？

　　陳天橋：我離開盛大，會用一種全新的方式回報社會，希望能夠對提高整個社會國民素質作出貢獻。這事很多人想做而且說了很多年，變得像一句空話，我現在還不方便透露我具體的計劃，我只想說自己有做成這件事的兩個要素，一是資金，二是多年網絡業務的經營，使我有機會看到非常多的真實的人性。

　　《中國企業家》：請問誰是對你影響最大的人？

　　陳天橋：我想每個人都一樣，就是自己的父母。他們教會我們做人，教我們在成功的時候不要驕傲。我一直都是非常傳統的價值觀、人生觀。舉一個例子，我們在三兄弟現在還和父母住在一套房子里面，現在這種家庭恐怕很少了。

　　《中國企業家》：對于今年同樣被國人熱切關注的另一個上海男人，劉翔，你怎么看？

　　陳天橋：劉翔非常優秀。不過，這次奧運會對我最有影響的不是劉翔，是中國女排。女排決賽的錄像我看了兩遍，每一遍都是一樣的緊張激動。如果有機會我非常希望為女排做一點事情，我非常欣賞她們。

　　(王琦)