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2004最具影響力企業領袖排行榜:第五名 王石


http://whmsebhyy.com 2005年01月04日 15:36 《中國企業家》

  企業領袖的影響力是財富、權力、遠見、活躍度、知名度、美譽度等要素的集中概括。企業領袖更多是通過影響力,而不僅僅是權力與財富建立自己的權威。   
    2004年12月11日,第三屆中國企業領袖年會開幕,《中國企業家》雜志“2004年度25位最具影響力的企業領袖排行榜”正式發布,他(她)們依次為:任正非,柳傳志,張瑞敏,李東生,王石,牛根生,謝企華,陳天橋,馬蔚華,黃光裕,楊元慶,寧高寧,魯冠球,竺延風,馬明哲,張朝陽,吳鷹,丁磊 ,王曉初,宗慶后 ,馬云,胡茂元,陳峰 ,郭
廣昌 ,王文京。以下為王石個人資料:
  

  5 王石

  53歲,萬科企業股份有限公司董事長

  2004年的王石在影響力榜單中的排名與上年一樣,還是第五名,這對受宏觀調控影響最劇烈的房地產公司來說,并不是可以輕松做到的。在房地產業風聲鶴唳的2004年,當其他房地產公司因為土地、金融緊縮政策陷入困境的時候,萬科的業績繼續逆勢增長。前三季度公司凈利潤3.85億元,比去年同期增長40%以上,保持了萬科過去十多年來的持續增長勢頭。過去12年以來,萬科復合增長率為25%,近五年來的復合增長率為33%。

  專注住宅、專業化、不投機、不追求暴利等,正是奉行這些教科書上最簡單的商業原則,使萬科能比別人更安全、穩健而快速增長。在宏觀調控下,很多房地產公司面臨無地開發或者無錢動工的局面,萬科的商業模式、發展戰略,以及王石的商業理念,再次被業界當作學習討論的榜樣,當然,也在不斷受到后來者的挑戰。

  一個典型的例子是順馳。順馳希望通過大膽激揚的擴張,營業收入1年內就超過萬科。這兩種不同的商業模式今年曾在業內引起爭議。

  針對對手的種種挑戰,萬科及王石本人常常毫不顧忌地表現出他們作為領先者的自信。當孫宏斌在8月份的產業論壇上喊出“肯定今年實現100億銷售目標”的聲音未落,坐在旁邊的王石立即回應:“睜著眼說瞎話。這是吹牛!”

  “有人選擇先做大,再做強,這是將過程和目標弄錯了。”王石說。在房地產業,很少有人像萬科那樣能克服對規模、利潤的貪心,只做符合自己戰略的業務,這正是很多公司因投機炒作土地、盲目超過能力擴大規模,而陷入缺錢缺地困境的原因。

  在此次評選的各類指標中,王石的美譽度和活躍度在100多位候選人中分列第一、第二。這對于愛好登山、攝影、打高爾夫、拍廣告的王石來說并不意外。

  53歲的王石年輕而時尚,他為什么能把生意與生活安排得如此完美?這是很多企業家想做但做不到的,這和王石將公司開發專業化、管理流程化、業務標準化的努力分不開,而且,也和王石有意克制商人常常超乎實際的欲望分不開。

  在萬科度過20歲生日的2004年,王石宣布淡出公司管理,讓位于郁亮為首的第二代管理層。站在20年的門檻上,萬科的新標桿是美國的房地產巨頭Pulte homes,王石希望萬科能在下一個十年里,營業額達到1000億人民幣。






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