葉茂中:明年傳播的難度會(huì)更高 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月22日 15:01 南方都市報(bào) | |||||||||
評(píng)委評(píng)點(diǎn)系列 著名廣告人、資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家,在策劃界素有"鬼才"之稱,擅長(zhǎng)企業(yè)整體的營(yíng)銷策劃和廣告運(yùn)動(dòng)策劃。曾被評(píng)為中國(guó)企業(yè)十大策劃家、中國(guó)營(yíng)銷十大風(fēng)云人物、中國(guó)廣告十大風(fēng)云人物、中國(guó)十大廣告公司經(jīng)理人,入選《中國(guó)創(chuàng)意50人》。
營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)葉茂中:明年的傳播的難度會(huì)更高 企業(yè)的營(yíng)銷不得不追隨熱點(diǎn)事件和節(jié)目來(lái)展開,營(yíng)銷的難度被提高 新的媒體不斷涌現(xiàn),資訊泛濫,傳播成本越來(lái)越高,傳播效果卻急劇下降。所更要從橫向上去尋找出路 有時(shí)候,搶地盤跟練內(nèi)功是一個(gè)矛盾。有些企業(yè)家過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先。但是,等你什么內(nèi)功都練好了,可能地盤也讓人搶光了 超女提高了傳播的難度 南方都市報(bào)(簡(jiǎn)稱南都):你認(rèn)為本年度中國(guó)營(yíng)銷界呈現(xiàn)出的最值得關(guān)注的現(xiàn)象是什么?從這些營(yíng)銷事件上,呈現(xiàn)出哪些最值得關(guān)注的現(xiàn)象和營(yíng)銷業(yè)的發(fā)展潮流? 葉茂中:最值得關(guān)注的還是湖南衛(wèi)視的超女策劃。對(duì)營(yíng)銷界來(lái)說(shuō),值得關(guān)注的是,湖南衛(wèi)視的超女事件顛覆了原有秩序。一方面,企業(yè)的營(yíng)銷不得不追隨熱點(diǎn)事件和節(jié)目來(lái)展開,營(yíng)銷的難度被提高.同時(shí),這廣告公司也有了新的要求,要與媒體互動(dòng),因?yàn)槔习傩帐歉鵁狳c(diǎn)來(lái)跑的。同樣的投放量,可能在效果上不如從前。結(jié)果導(dǎo)致我們不得不在投放上更謹(jǐn)慎,我們也還在尋找下半年的新熱點(diǎn),有1.5億元的資金不知道應(yīng)該投放到哪里是好。所以我認(rèn)為,2005年的傳播難度明顯加大,2006年的傳播難度還會(huì)更高。這是媒體競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給下游客戶帶來(lái)更大的好處,但湖南衛(wèi)視超女事件有些反規(guī)律。 營(yíng)銷必須引入橫向思維 南都:你認(rèn)為2006年?duì)I銷界能在哪些方面再做一些突破? 葉茂中:縱向營(yíng)銷在不斷地細(xì)分,但細(xì)分最終會(huì)走向一個(gè)極限——沒(méi)有差異。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,市場(chǎng)細(xì)分弊大于利,而且會(huì)降低產(chǎn)品的成功率。與此同時(shí),由于市場(chǎng)的極度細(xì)分,各細(xì)分市場(chǎng)之間的差異性越來(lái)越模糊,導(dǎo)致產(chǎn)品與產(chǎn)品、品牌與品牌之間愈來(lái)愈相似。 另一方面,新的媒體不斷涌現(xiàn),資訊泛濫,傳播成本越來(lái)越高,傳播效果卻急劇下降。所更要從橫向上去尋找出路。 不會(huì)跑的汽車賣給誰(shuí)?免費(fèi)爆米花會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)嗎?不會(huì)跑的汽車可以賣給駕駛培訓(xùn)中心,也可以賣給游樂(lè)場(chǎng),因?yàn)槟强梢允悄M駕駛裝置,也可以是駕駛游戲軟件。在迪廳提供免費(fèi)爆米花會(huì)讓消費(fèi)者口渴而購(gòu)買飲料,利潤(rùn)就來(lái)了。這就是橫向營(yíng)銷的思維。 《哈佛商業(yè)評(píng)論》上講了一個(gè)案例:馬戲正在越來(lái)越多地失去觀眾,太陽(yáng)馬戲團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。于是太陽(yáng)馬戲團(tuán)重新界定了問(wèn)題本身,提出了橫向營(yíng)銷的解決之道:即在向觀眾提供馬戲表演的刺激和樂(lè)趣的同時(shí),加入戲劇的復(fù)雜情節(jié)和藝術(shù)內(nèi)涵,讓馬戲表演就像戲劇一樣,有自己的主題和故事情節(jié),甚至每次演出都配有自己的原創(chuàng)音樂(lè)、燈光和節(jié)目。最終,太陽(yáng)馬戲團(tuán)僅用20年的時(shí)間就成為了全球頂尖馬戲團(tuán)。 弱勢(shì)品牌首先需要自信 南都:蒙牛的一個(gè)產(chǎn)品在超女事件中獲得了快速成長(zhǎng),但蒙牛本來(lái)就是一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的品牌,那么,對(duì)于那些弱勢(shì)品牌,它們?nèi)绾慰焖籴绕鹉兀?/p> 葉茂中:首先我們得弄清楚,做品牌和賣產(chǎn)品是兩回事。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)層面,一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。 我接觸到許多小企業(yè),其中一個(gè)強(qiáng)烈的感受就是我們的許多企業(yè)家不自信。有時(shí)候,搶地盤跟練內(nèi)功是一個(gè)矛盾。有些企業(yè)家過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先。但是,等你什么內(nèi)功都練好了,可能地盤也讓人搶光了。 同樣的品牌貼不貼品牌的標(biāo)簽對(duì)消費(fèi)者而言完全不一樣。比如兩個(gè)杯子,從物質(zhì)作用上來(lái)講是大同小異的。消費(fèi)者的選擇很多時(shí)候是由它的附加因素決定的。為什么質(zhì)量同樣的一雙鞋,貼上一個(gè)鉤(耐克),不但價(jià)格就完全不一樣,大家都還是追著去買?所以,我們不要指望消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品有多少認(rèn)知。 本報(bào)記者 高凌云 |