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作者：尤紅梅
奧運吉祥物的揭曉與奧運進入千點(倒計時1000天)并非巧合，對于企業營銷而言，前奧運時期已經進入了中后階段。
吉祥物揭曉由原定的6月1日推遲到千點夜似乎也預示著：人們對2008年北京奧運會
的認識和感情越來越清晰，越來越形象。一動體育總裁張慶認為，這個時段應該是企業內部公關凝聚力的啟動階段，企業可以開始對企業文化進行內化，同時進行供應鏈的整合和消費者研究，有針對性地整合媒介資源，軟化與“受眾的關系”。畢竟在臨近奧運會開幕的時候，一定是一個信息爆炸的階段，那時企業要想在營銷脫穎而出更加的事半功倍。
備戰奧運吉祥物這個片段對進入奧運營銷圈子的企業而言，不過是諸多奧運平臺的一部分。正如張慶所言，奧運營銷并不在于一招一式的得失，它是一個系統工程，首先企業必須明白“企業品牌＋奧林匹克＝？”這個方程式。否則不過是雜亂的戰術而已，沒有戰略只有戰術，那不過是將奧運元素拆解開來做事件營銷，最終奧運與你無關。聯合太度營銷機構總裁朱小明認為，一個簡單的吉祥物體現的并非是可口可樂的單純的營銷能力，而是系統執行能力。消費者當時注意什么，可樂的罐子就打什么印子。從吉祥物紀念罐這樣一個點上展示出的確是可口可樂的系統執行文化，從媒體——供應商——渠道商——員工——零售商——廣告供應商——公關。
吉祥物營銷是千點線上的一個戰略戰術檢驗，這個時機，你的企業錯過了嗎？
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