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中國應該有更多的姚明出現
贏周刊：您認為姚之隊的這種操作模式有普遍適用性嗎？
章明基：這取決于兩個因素，一個是運動員自己的思想素質怎么樣；第二是不是有一個好的游戲規則，營造出經紀人互相競爭規范運作的大環境。有了這兩個，我相信有很多像我們這樣的團隊出現。
贏周刊：恐怕中國目前的情況離這種要求還有距離。
章明基：中國現在肯定不行。我個人就認為，田協說要自己管一個隊員是不合理的，甚至有可能是不合法的。目前對劉翔這樣的管理模式得到的結果是什么呢？白沙事件、很多和劉翔身份不相稱的品牌，這些品牌對劉翔是有傷害的。我就知道一家和我一直有聯系絕對是超一流的國際公司，它現在對劉翔已經沒有興趣了，劉翔的品牌價值對它來講有非常大的風險。它說，我為什么要簽劉翔，我準備在第二個白沙事件出現的時候沒事找事來做嗎。這個廣告的出現對劉翔本身的品牌價值是一個非常嚴重的打擊，而且是在很長一段時間里的一個不可挽回的打擊。
贏周刊：但我們還是看到了姚明的出現。為什么會在這個時候中國出現了姚明這樣的國際體育明星？目前中國的體育產業環境面臨著一個什么樣的階段，它將為中國運動員帶來什么樣的影響？
章明基：我應該反問，為什么沒有更多的姚明出現？我覺得中國是可以有更多的姚明出現。只有一個姚明，只有一個劉翔，在某種意義上，是現行的體制沒能夠幫助更多的人成材。現在我們講市場化，其實講的是產品市場——聯賽的市場。球員作為產品在這個市場上活躍，事實上，我們忽視了原料市場的建立，整個過程其實和工廠是一樣的。工廠有原料進來，工廠要把它運作，最后才有產品出去。原料市場的市場化建立不起來，中國是不可能有更多的姚明、劉翔出現的，至少不會大量涌現。
我覺得現在足協籃協的問題都是因為沒有處理好原料的市場，隊員不能流通，就是隊員的市場建立不起來，就會有隊員管理的問題。教練員也不能流通，為什么中國沒有好教練，中國沒有這個機制讓好教練成長起來，很多教練在中國籃球界基本上都是鐵飯碗，沒有這個市場的機制就不會有競爭，社會資源的配置實際上是失調了，所以俱樂部不會好好運作球探工作、隊員培養方面的事情。你想，一個足球俱樂部的經理他在想什么，是不是在想把俱樂部運作得最好是對他最有利？不一定。
我不知道市場資源的稀缺性會被我們濫用到什么程度，你有沒有聽說過很多球員說我不造這個俱樂部的假，他們會封殺我。俱樂部好像講封殺這句話是不用成本的。如果有一個市場機制的話，是不會有這種語言出現的。在中國，你看到的是資源的極其浪費，因為沒有人制造這些資源的稀缺性。
章明基簡介
章明基，姚明代理人，“姚之隊”的核心決策人物，生于1974年，姚明的遠房親戚，11歲時赴美，美國芝加哥大學商學院工商管理碩士。
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