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第一是可口可樂奧運事件�？煽诳蓸防脢W運會做的品牌，營銷可以說得心應手，協助全球奧運會做火炬傳遞再到進行看奧運贏大獎的促銷，可口可樂的宣傳可以說環環緊扣。
第二是康師傅品牌營銷�？祹煾狄允澜缟衔┮坏难a充飲料為推銷重點，除了在產品意念和功能上有特別外，還贊助了2004年沙灘排球賽。
第三是聯想重炮出擊。3月27日聯想成為全球奧運會合作伙伴，這是奧運歷史上中國企業首次獲得這個資格，為此未來4年聯想將獨家提供計算機設備以及技術的支持。
第四是百安居發動全國價格風暴，快速占領市場。今年2月，百安居在上海掀起價格風暴，在2-3月內推向全國。
第五是廣州移 動降價。從4月份開始，廣州移 動啟動了大規模的神州大眾卡的推廣活動，在這次活動中，資費降價不再是焦點，超值購機成為新的主角。
第六營銷事件是創維營銷事件。創維在今年7月，通過女子十二樂坊宣傳，大規模拉低平板電視的價格。創維還借奧運之星評選、黃金周一舉樹立了平板領先者的形象。
第七是白云山搶占市場事件。作為首個瞄準市場空缺的中藥企業，白云山除了進行綠色抗生素的宣傳外，還加強對老產品的二次開發。事實上，他一些笑顏抗菌的概念今年確實導致大幅度的增長。
第八事件是統一茶里王廣告戰。統一茶里王以1元懸賞以及前期非常大的廣告投放，另外斥資贊助了廣州國際龍州邀請賽，憑借兩大活動為茶里王在普羅大眾的宣傳打起頭炮。
第九是廣東聯通營銷事件。廣東聯通在CDMA方面花巨資，對聯通新時空品牌賦予了技術領先的專家地位。
第十是諸葛亮商標戰。2004年諸葛亮成為白酒業的焦點，他們巧妙借商標爭奪戰迅速引起全國范圍內關于維護正宗品牌的大討論。通過一系列的營銷手法，諸葛亮酒直接拉動了全國的銷量5%-10%。
(由《新營銷》雜志、《南風窗》雜志、《南方都市報》、《新京報》主辦評選)
《市場報》 (2004年11月23日 第二十三版)
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