梁振鵬

　　與眾多中國家電企業以“接OEM(貼牌生產)訂單”為主要出口思路不同，海爾集團的出口思路以“自有品牌產品出口”為主。

　　目前，海爾集團是世界第四大白色家電制造商、旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過5萬人，去年，海爾集團全球營業額實現1034億元(約合128億美元)。

　　據日本“富士經濟”統計公布，2005年，海爾冰箱產銷量已居全球第一。

　　海爾集團副總裁周云杰向《第一財經日報》介紹到，去年海爾集團的銷售額中，海外銷售額大概占到三分之一，在海爾集團的規劃中，海外銷售額比例還要繼續加大。根據海爾集團最新制定的戰略，今后海爾集團銷售額中有三分之一比例為“國內生產、國內銷售”；三分之一比例為“國內生產、出口銷售”；三分之一比例為“海外生產、海外銷售”，“其中，要以海爾集團的自有品牌產品為主，而不是盲目地去追求銷量。”

　　而在海爾集團的理解中，全球化品牌戰略就是要在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。

　　自1995年開始，海爾集團開始海外投資建廠的步伐。理想變為現實需要一個過程，而這個過程也往往是艱辛和漫長的。事情的轉機出現在1996年2月6日，經過洽談和協商，海爾在印度尼西亞的雅加達建立了海外第一家以生產電

　　隨后，海爾集團的工廠進入菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫以及中東等地區。

　　1999年，美國建廠的計劃進入戰略性的實施和發展階段，即在波士頓建設設計中心，在紐約建設營銷中心，在南卡羅來納州建設制造中心。4月30日，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業園，園區占地700畝，年產能力50萬臺。

　　目前，在海爾集團的“全球化品牌戰略”中，海爾集團開始實行“海外子公司的當地化政策”，即海爾集團除了向自己的海外企業輸出技術外，在設備投資方面，在生產過程所需的原材料，甚至包括產品設計在內，都采取當地化的政策。因為，產品生產出來后，主要在當地及其鄰國銷售。如海爾集團在東南亞、美國和歐洲的生產基地，都是以就地銷售為主。

　　在創新產品走出去的基礎上，海爾集團首席執行官張瑞敏說海爾品牌走出去分為三步走：第一步叫走出去，進到國外的主流國家，主流市場；第二步叫走進去，走進國外的主流渠道，銷售主流產品；第三步叫走上去，也就是真正成為當地的一個主流品牌。

　　目前，海爾集團已在海外設立10個信息站、6個設計分部，專門開發適合當地人消費特點的家電產品。

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