專家李光斗稱上海品牌如今已經(jīng)是溫水煮青蛙

　　本報記者 趙何娟 發(fā)自上海

　　一度暢行全國的上海品牌，如今已是“溫水煮青蛙”？著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗就是這么認(rèn)為的。

　　4月1日，在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的首席品牌官課堂上，李光斗對上海

品牌現(xiàn)狀進(jìn)行了嚴(yán)厲批評。他說，上海品牌一直足不出戶，仍然保留了計劃經(jīng)濟(jì)的“條塊分割”的影子，因此逐漸缺乏戰(zhàn)斗力，目前的狀態(tài)是“溫水煮青蛙”和“孤島效應(yīng)”。

　　他在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，品牌應(yīng)該具備的最基本要素就是“跨區(qū)域知曉度和跨行業(yè)知曉度”，這也是國際品牌學(xué)上最被認(rèn)可的說法。然而，上海品牌在這兩點(diǎn)上都完全不占優(yōu)勢。

　　他舉例說，光明乳業(yè)是上海品牌的一個縮影，曾經(jīng)是市場老大。然而，光明在與蒙牛、伊利等的競爭中很快淪為第三，并正面臨被并購的可能——這正是品牌戰(zhàn)略出了問題。

　　李光斗從1990年開始先后擔(dān)任了小霸王電子、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山等全國數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌顧問。他說，他從業(yè)以來，上海過去聞名的服裝、縫紉機(jī)、快速消費(fèi)品都已經(jīng)銷聲匿跡，他現(xiàn)在甚至不能數(shù)出一個屬于上海的品牌。

　　他認(rèn)為，在面對其他國內(nèi)外品牌的進(jìn)逼時，企業(yè)最重要的財富不是有多少土地和廠房，而是強(qiáng)大的能使人產(chǎn)生購買沖動、使人產(chǎn)生長久忠誠的品牌；品牌

　　李光斗認(rèn)為，上海本土的企業(yè)不應(yīng)只將注意力放在產(chǎn)品上，而應(yīng)提升品牌在消費(fèi)者中的吸引力。對此，他提出了“插位”的戰(zhàn)略。據(jù)他介紹，“插位”是一種針對強(qiáng)勢競爭對手的品牌營銷新戰(zhàn)略，旨在通過顛覆性的品牌營銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破后來者面臨的營銷困境，使后進(jìn)品牌拓展大市場、快速超越競爭對手，進(jìn)而成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　李光斗指出，上海要實(shí)現(xiàn)新的飛躍，不能只靠國外品牌，本土企業(yè)必須奮起直追。這需要由政府制定有序的發(fā)展規(guī)劃，培育名牌企業(yè)群去與世界品牌競爭。