財(cái)經(jīng)縱橫新浪首頁(yè) > 財(cái)經(jīng)縱橫 > 品牌 > 商務(wù)部品牌萬(wàn)里行 > 正文
 

國(guó)內(nèi)外專家論品牌


http://whmsebhyy.com 2006年06月14日 16:23 新浪財(cái)經(jīng)

  對(duì)一個(gè)商品、一個(gè)人、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家來(lái)講,品牌形象都至關(guān)重要,因?yàn)槠放菩蜗笸馕吨鴮?duì)這個(gè)國(guó)家的信任與信心。

  ——原中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、世貿(mào)首席談判代表 龍永圖

  品牌實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的象征,而圍繞品牌傳播所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)建設(shè),也已成為了二十一世紀(jì)最大的政治。

  ——華中科技大學(xué)品牌傳播研究所所長(zhǎng) 余明陽(yáng)

  品牌沒(méi)有與生俱來(lái),卻深深根植于一切社會(huì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的心智靈魂。

  ——

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院神筆形象設(shè)計(jì)中心 姚建偉

  對(duì)于一個(gè)民族來(lái)講,要真正富強(qiáng)起來(lái),真正自立于世界強(qiáng)國(guó)之林,就必須要有屬于自己的世界級(jí)自主品牌。品牌國(guó)際化要分“三步走”,即走出去,走進(jìn)去和走上去。海爾品牌國(guó)際化只完成了“一步半”。目前海爾已經(jīng)進(jìn)入歐、美、日三大市場(chǎng),可謂已經(jīng)走出去。但在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主流渠道成為主流產(chǎn)品的第二步,只完成了一半。例如在美國(guó)海爾小冰箱已占30%的市場(chǎng)份額,但美國(guó)主流產(chǎn)品卻是500升以上的大冰箱。走上去,成為當(dāng)?shù)氐闹放疲瑒t有待時(shí)日。

  ——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏

  自主品牌的多與少、強(qiáng)與弱,反映和決定著一個(gè)國(guó)家對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)程度。 ——聯(lián)想集團(tuán)副總裁 李 嵐

  品牌經(jīng)營(yíng)最主要的還是商品。消費(fèi)者將這個(gè)東西買回家,他是帶著你的商品回家的,不是帶著你的包裝或其他東西回去,所以產(chǎn)品就是品牌經(jīng)營(yíng)的核心。

  ——寶姿時(shí)裝公司首席執(zhí)行官 陳啟泰

  今天,有許多企業(yè)在與人一決雌雄時(shí),是看自己是否有能力取得資產(chǎn)。事實(shí)上,擁有實(shí)體的資產(chǎn)已經(jīng)變成一種負(fù)債。許多企業(yè)寧愿擁有一個(gè)品牌,而不愿擁有一座工廠。

  ——美國(guó)西北大學(xué)企業(yè)管理研究所教授 菲利普•科特勒

  一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的唯一的品牌是突破重重壁壘的最佳選擇。

  ——負(fù)責(zé)Top 100排名的Interbrand執(zhí)行主管 簡(jiǎn)•林德曼

  如果公司認(rèn)識(shí)到品牌能給顧客提供一份導(dǎo)航圖,讓品牌為他們?cè)谌找鎻?fù)雜的經(jīng)濟(jì)海域中導(dǎo)航,那么這樣的公司將有較大的成功機(jī)會(huì),相反那些仍然是通過(guò)叫喊來(lái)讓別人認(rèn)識(shí)的品牌將很難有成功的機(jī)會(huì)。

  ——Interbrand公司首席執(zhí)行官 查爾斯•伯萊默

  一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的最基本特征是,在所有的推廣渠道中都始終表現(xiàn)如一。打造品牌就是一種廣泛的營(yíng)銷力量,而這種力量將不斷地影響消費(fèi)者。

  ——

麥當(dāng)勞國(guó)際公司高級(jí)營(yíng)銷副總裁兼高級(jí)營(yíng)銷官 大衛(wèi)•格林

  品牌和品牌的相似點(diǎn)越多,消費(fèi)者選擇品牌的理智考慮就越少;最終決定品牌市場(chǎng)地位的是品牌總體上的性格,而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。

  ——

奧美廣告創(chuàng)始人 大衛(wèi)•奧格威

  擁有市場(chǎng)比擁有工廠更為重要,而擁有市場(chǎng)的唯一辦法就是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。

  ——美國(guó)品牌價(jià)值協(xié)會(huì)主席 拉里•萊特

  品牌的概念比產(chǎn)品廣泛得多,它需要隨著市場(chǎng)的變換加以調(diào)整,只要能跟得上市場(chǎng)變化和消費(fèi)進(jìn)步,通過(guò)產(chǎn)品改進(jìn)或創(chuàng)新以及保持品牌個(gè)性始終如一,便可使品牌長(zhǎng)期延續(xù)下去。品牌不僅僅事關(guān)產(chǎn)品與銷售,而且是企業(yè)能否躋身一流、并且基業(yè)常青的關(guān)鍵。

  ——通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO 杰克•韋爾奇

  品牌忠誠(chéng)非常像一個(gè)洋蔥。它擁有外層和核心。核心就是那些堅(jiān)持到底的使用者。

  ——寶潔公司首席行政總監(jiān) 埃得文•阿提茲


發(fā)表評(píng)論

愛問(wèn)(iAsk.com)


評(píng)論】【談股論金】【收藏此頁(yè)】【股票時(shí)時(shí)看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關(guān)閉


新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)縱橫網(wǎng)友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評(píng)指正

新浪簡(jiǎn)介 | About Sina | 廣告服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 招聘信息 | 網(wǎng)站律師 | SINA English | 會(huì)員注冊(cè) | 產(chǎn)品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版權(quán)所有