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(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
即在較長的時期內(nèi)保持自己產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競爭者的成本。由于成本降低，利潤就會升高，企業(yè)就可以采取低價策略，品牌就更有競爭力。豐田公司素以追求完美著稱，然而為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，豐田公司也非常注重削減汽車的制造成本以使產(chǎn)品更有競爭力。
(二)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
即努力使提供的產(chǎn)品和服務(wù)在與類似產(chǎn)品或者服務(wù)的對比中具有獨特性。此種戰(zhàn)略下，品牌的運用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨特性，企業(yè)在這種獨特性的基礎(chǔ)上確定自己的目標市場和戰(zhàn)略步驟。表現(xiàn)形式多種多樣，如獨特的品牌形象，獨特的產(chǎn)品特點，獨特的服務(wù)等。
(三)集中戰(zhàn)略
即企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)市場細分化來確定一個產(chǎn)業(yè)中的競爭范圍，強調(diào)在一個產(chǎn)業(yè)中的獨特競爭優(yōu)勢，企業(yè)集中服務(wù)于某一特定的市場，或者把目光集中于某一特定的消費群體，即企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)中為某一細分市場的特殊服務(wù)方面的優(yōu)勢。企業(yè)集中各種資源，加速發(fā)展產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，以便使品牌在短時間內(nèi)能夠造成影響力。因為集中戰(zhàn)略使得企業(yè)過于專業(yè)，抗風險能力因此而受到削弱。
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