|
(一)品牌發展戰略的影響因素
“戰略”一詞原本含義是“將軍指揮軍隊的藝術”。品牌發展戰略是指企業根據內部及外部的環境，為了確立并延續品牌的優勢，而對品牌的目標以及實現目標所用的手段的總體謀劃。決定品牌發展戰略的主要因素有外部環境、內部環境和品牌目標三個方面：
1、品牌外部環境分析。宏觀環境方面：宏觀環境包括企業的政策環境、地理環境、經濟環境和國際環境。其中政策環境對品牌的發展作用至關重要。微觀環境方面：微觀環境是與企業的生產、營銷等有直接關系的環境，如顧客、競爭對手、原材料、合作者等等。其中顧客分析和競爭對手分析又是最重要的。
2、企業內部環境分析。即考慮公司自身的條件，如公司的核心能力，公司的優勢和劣勢等等。如對企業素質與企業活力的分析，即它的管理人員、職工、以及企業的技術素質以及這些素質所呈現出來的生命力。
3、品牌目標分析。品牌目標是品牌管理者按照企業的經營方向，推出品牌時所要達到的理想中的狀態，是品牌戰略方向的具體化與定量化，如質量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽度等等。
(二)常見的品牌發展戰略
1、發展型戰略。一些潛力很大但暫時未能成為市場領導者的品牌適合實行的戰略。對于這類品牌而采取的行動是設法提高品牌的市場占有率，擴大整個市場需求。
2、穩定型戰略。企業的經營方向，事業范圍，競爭地位等基本不變或只有微小變化的戰略。穩定型戰略有兩種形式：一是無增長戰略，企業的一切均按原來的程序和模式運行，企業的戰略重點是保持企業目前的規模和地位；二是微增長戰略，即企業在穩定的基礎上使各方面有一定的增長，同時避免在競爭中過多地摩擦而受損傷。在品牌已經獲得了強勢地位或者品牌在發展過程中遇到了強大阻力的時候，可以采取穩定型戰略。
3、緊縮型戰略。品牌在進入衰退期后，或者企業的內外環境均處于不利形勢時，如市場上對產品的需求下降，或者產品處于衰退期，或是管理水平降低，均可導致品牌影響力的逐步降低，緊縮戰略就成為必要之策。企業此時就會逐步減少產品的產量、縮小生產規模，以便集中企業資源發展某一品牌，或積蓄力量為推出新的品牌做準備。
| 
