關(guān)注做組織 實(shí)現(xiàn)組織化

　　企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期，一定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“組織化”的拐點(diǎn)。能否順利平滑地拐過(guò)這個(gè)點(diǎn)，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，乃至決定著企業(yè)的生死存亡。簡(jiǎn)單地認(rèn)識(shí)“組織化”，就是“非個(gè)人化”；實(shí)現(xiàn)“組織化”的過(guò)程，即“去個(gè)人化”的過(guò)程。企業(yè)由一群人組成，但一群人卻不見(jiàn)得是個(gè)組織，可能是一盤(pán)散沙、烏合之眾。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)的組織能力超越個(gè)人能力，組織效率超越個(gè)人效率，組織戰(zhàn)略超越個(gè)人直覺(jué)，組織功能超越個(gè)人權(quán)力，組織分工超越個(gè)人奉獻(xiàn)；這個(gè)企業(yè)才算是實(shí)現(xiàn)了組織化，開(kāi)始成為真正的組織。真正的組織，能使平

凡的人變得不再平凡，平凡的才干做出不平凡的業(yè)績(jī)。

　　一個(gè)企業(yè)只要依賴(lài)于個(gè)人的威信、權(quán)力和情感，依賴(lài)于個(gè)人的能力、才干和關(guān)系，就仍然處于“非組織化”階段。這些“非組織化”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，究竟怎樣實(shí)現(xiàn)“組織化”呢？結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)如何“做組織”談幾點(diǎn)看法：

　　第一， 對(duì)于有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，除了關(guān)注企業(yè)生存和業(yè)務(wù)發(fā)展之外，必須把“做組織”作為自己最核心的任務(wù)。“做組織”，就要更新“做生意賺錢(qián)”的觀念，突破“個(gè)人控制企業(yè)”的思維，將個(gè)人置于企業(yè)之下，一切以組織整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重。觀念和思維不改變，“做組織”就沒(méi)有原動(dòng)力。

　　第二， 組織功能包括組織理念、架構(gòu)、程序、制度等，這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最缺乏的東西。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)看重領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與智慧，看重個(gè)人之間的情感和義氣，卻忽視了組織功能尤其是制度功能的建設(shè)。“做組織”的涵義，就是通過(guò)建設(shè)健全的組織功能，打造強(qiáng)大的組織能力，有效提升企業(yè)的組織績(jī)效。

　　第三， 如果說(shuō)，基業(yè)常青是“做組織”的愿景；那么高績(jī)效的組織機(jī)制，則是“做組織”的直接目標(biāo)。一方面，以事業(yè)理念體系，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人格“組織化”，使其成為“造鐘人”而不是“報(bào)時(shí)者”；另一方面，以組織管理體系，建立一套價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的機(jī)制，使得人才脫穎而出、績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。

　　第四， 企業(yè)“做組織”，要遵循現(xiàn)代商業(yè)組織的一般規(guī)律。傳統(tǒng)商業(yè)的重點(diǎn)是人際資源的獲取和人際關(guān)系的處理，因而個(gè)人的品德修養(yǎng)和人情練達(dá)，是生意好壞和利潤(rùn)多少的關(guān)鍵。但現(xiàn)代商業(yè)組織置身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，面對(duì)的是組織整體能力的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的就是以組織的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　第五， 從操作的角度看，企業(yè)“做組織”的內(nèi)容包括：工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，人員的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，管理的理性化、

   稿件來(lái)源：佐佑顧問(wèn)