文/曹剛 來自《成功營銷》

　　曹剛簡介：

　　帕格索斯傳播機構執行董事，1996年任奧美整合傳播集團高級顧問，后創建帕格索斯傳播機構并任董事總經理。2003年起，進入本土公關公司Top10行列，并連續獲得第六、七屆中國最佳公共關系案例大賽金獎。

　　前瞻觀點：

　　中國社會正在從靈魂深處經歷著前所未有的快速變化，對于那些渴望從優秀走向卓越的品牌而言，需要瞬間的精彩，更需要永續發展，理性思考企業戰略和營銷的關系、有效整合企業內外部的資源、科學地管理和塑造品牌文化將是下一個階段中、外品牌的必由之路。

　　我們可以回想一下，在純粹的紙媒體時代，去懇請政府宣傳部門控制消息或許會成為一種有效的危機公關方式；但是進入Web2.0之后，那樣可能是無效的，甚至會演變成一種品牌自殺行為，你面對的所有人都會成為一個獨立的信息發布中心，因此在追求標準的規范性之上，需要建立更加個性化的溝通體系。粗放式傳播的模式很顯然就會力不從心，我們需要嫻熟組合各種工具，愈加精準的管理企業的品牌。

　　跨國公司也概莫能外。10年前，甚至5年前，讓它們從圣壇上走下來，是無法想象的。但是在最近的兩年，SK-II、雀巢、

肯德基、聯合利華……這些在全球舞臺上叱咤風云多年的大品牌，紛紛在中國經歷了不同的信譽危機。任何一個市場，產品營銷的極致是文化的沖突和碰撞。面對這個迅速成熟的市場，堅持品牌已有的獨特DNA， 并在融入這個市場的文化的前提下去溝通一種文化，是每一個國際品牌面臨的挑戰。

　　關鍵點就在于，在這個講求家族和諧的東方文明社會中，幾千年來，人的個體——“我”或者“你”，從來沒有像現在這樣被提到價值判斷的核心位置，人們的精神追求和自由渴望早已經遠遠超出了他們的祖輩。

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超級女聲”在中國掀起了平民變身偶像的“灰姑娘”風暴，其實“超級女聲”的震撼所在就是完全顛覆了國內以往所有的評選機制，把草根文化推上了一個高峰。在真正發達的社會當中，和廣大民眾最近的信息，一定是和他們的日常生活、平常心理息息相關，最具代表性的，就是娛樂事件和體育賽事。

　　然而這些來自于民間的渴望，不應該只是對我們構成的挑戰，實際上，它提供了前所未有的偉大機會。別的不說，只以

北京奧運會為例，只有到2008年我們才能共同分享賽場內的精彩和激動，但2007年已經是眾多品牌競逐奧運商機的最關鍵節點，而在更加遙遠的一段時間內，奧運精神將深刻影響著中國社會的文化心理和形象氣質。成功的關鍵在于選擇，未必貪大求全，弱水三千，我只取一瓢，即使我這一瓢很小很小，但它同樣體現大事業的氣度，順應大市場的趨勢，體現出我不同的個性，那就已經是成功了。

　　資源和機會有時對大家是公平的，關鍵在于如何理性地思考自己所處的位置，如何去梳理這些資源和捕捉這些機會。我們都面臨一個思考，就是專業的更加細分化和資源的有效整合的矛盾。能夠靈活調動和運用各種專業分工和工具，為一個共同的使命去高效的思考并付諸行動，是每一個領導者成功的資源整合之路。

　　只有在多元化的文化中游刃有余，才能在國際化的環境中從容應對。帕格索斯有一本自己的刊物，叫《源泉》，我們的目標既是成為客戶的“靈性之源”，同時又是他們的“整合之泉”。

　　面對這個瞬息萬變的市場和國際本土群雄逐鹿的時代，我們也同樣在整合國內外的資源為下一輪的鏖戰做好準備。

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