文/于淑珉 來自《成功營銷》

　　于淑珉簡介：

　　海信集團有限公司總裁兼青島海信電器股份有限公司董事長，高級政工師、高級經濟師。在擔任總裁的7年中，于淑珉帶領海信集團成為一個政令暢通、行動迅速的企業集團，取得極大的發展。2007年1月當選為“中國十大女杰”之一，曾被評為全國勞動模范、全國首屆“三八”紅旗手標兵等。

　　前瞻觀點：

　　只有自主創新，只有堅持研發最新的技術，才能領跑市場。同時還必須要有良好的管理制度，否則也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導致技術和創新領先地位的喪失。“技術立企業，創新謀發展，管理出效益”是企業永遠的主題。

　　2006年影響力：

　　2006年，海信成功收購科龍，成為國內惟一擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個中國馳名

商標的企業，并擁有滬、深、港三地兩家上市公司。2006年海信電器的年度銷售收入為435億元，累計增長16.2%。海信電視的市場占有率為國內第一，

平板電視在國內市場連續三年排名第一。

　　核心技術的缺失是中國家電企業發展的最大隱憂。要發展，實現從大到強的蛻變，就必須堅定不移地走自主創新之路，對海信來說是如此，對所有的中國企業來說都是如此。中國的家電企業是中國在國際市場占有一席之地的行業之一，因此更要在這個方面起表率作用。2007年，中國企業要將自主創新提到日程上來，并切實地實施下去。

　　海信一直堅持自主創新，以往所有的電視芯片都產自國外，這意味著中國電視沒有決定自己產品的權力。于是，在巨大的投入風險之下，海信2000年組建了芯片研發團隊。2005年6月，中國音視頻領域第一款具有自主知識產權并產業化的視頻處理芯片——“信芯”在海信研制成功，我國年產近7000多萬臺彩電無中國芯的歷史就此打破。同年，海信又研發成功了世界上最先進的矢量變頻

冰箱控制技術。此外，海信還建立了自己的技術研發體系，培養了大批的技術人才，在數字視頻處理芯片、矢量變頻技術、智能交通、3G手機等關鍵技術上都取得了重大的突破。2004年海信明確提出了平板電視將遵循摩爾定律的發展規律，到今天平板電視市場的突飛猛進充分證實了海信在技術創新上的發言權。2007年，海信將全面進軍多媒體，成為“全球多媒體產品提供商”，率先布局多媒體，相信也會取得成功。

　　隨著技術研發的不斷突破，海信也不斷推出新的產品。日前，海信冰箱剛剛捧得“中國家電行業科技創新示范產品獎”，不久，變頻專家海信空調、保鮮專家海信冰箱又榮膺由中國制冷學會頒發的科學技術進步大獎，海信成為惟——家獲此殊榮的空調品牌和冰箱品牌。這些都充分體現出海信的技術優勢與創新精神。

　　只有自主創新，只有堅持研發最新的技術，才能領跑市場，這就是“技術立企業，創新謀發展”。但是，只有這兩點是遠遠不夠的，必須要有良好的管理制度。如果沒有好的管理制度，執行力低下，那么有了先進的技術和創新的產品也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導致技術和創新領先地位的喪失。因此，在2007年，企業執行力的加強也是十分必要的，所有企業都要重視這一點。

　　海信的員工必須要有在最短時間內學習戰略精神和貫徹戰略思想的能力，這樣企業的決策才能快速實施。為了保證執行力貫徹的良好效果，企業要以關鍵的少數制約次要的多數，重點轉變這些“關鍵的少數”的思想觀念，以這些“關鍵的少數”去影響“次要的多數”，企業的經營革新工作才能貫徹到底。這就是我常說的“管理出效益”。

　　綜合起來，“技術立企業，創新謀發展，管理出效益”是企業永遠的主題，2007年則要在2006年的基礎上更上一層樓，繼續將這三點貫徹下去，樹立良好品牌，為建立百年海信努力。

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