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一檔娛樂節(jié)目做過2年，已經(jīng)形成了收視高峰與收視慣性，必然有三種命運：掀起一波又一波高潮、收視持平、收視驟跌。2006超級女聲又會怎樣？
不保鮮勿寧死
“除了春晚，中國的電視娛樂節(jié)目一般火過3年，就很難得�！边@是突破傳播中國區(qū)C
EO鄭香霖的觀點。
鄭的言詞點出了搜秀類節(jié)目“其興勃焉，其亡忽焉”的宿命。
香港小姐競選的策劃人員雖然每年都想方設(shè)法創(chuàng)新，在外景加大投入，但是收視率卻不爭氣地越來越低�，F(xiàn)實是如果一個欄目對觀眾沒有了新鮮感，很難再起死回生。
現(xiàn)在英國BBC要求所有電視導(dǎo)演、監(jiān)制，拍片時一定考慮拍攝的內(nèi)容能在網(wǎng)絡(luò)、分眾電視、IPTV、手機屏幕等平臺播放。不只是3G，要考慮各種模式分銷。
對于搜秀類節(jié)目的收視走勢，鄭香霖判斷會不穩(wěn)定，更有可能下降。但是通過有針對性的分析，適應(yīng)受眾喜好也許可以延長生命力、提高收視率。現(xiàn)在的技術(shù)也完全可以實現(xiàn)每分鐘檢測收視。雖然有時很難說清楚收視不穩(wěn)的真正原因，但通過分析的確也會得到出人意料的結(jié)果。
整合資源 營銷自我
“中國企業(yè)更愿意冒險了。企業(yè)、媒體、廣告公司的組合可以有無窮種玩法。這也給廣告公司很大壓力，每個客戶都不滿足于硬廣告的投放，都要求廣告公司創(chuàng)造性的利用媒體所有資源，包括渠道、人脈配合等。”鄭香霖認(rèn)為這是值得密切關(guān)注的趨勢。
客戶不再關(guān)心單個欄目，企業(yè)不再關(guān)心單個收視率，而是多渠道營銷的實施，即電視、平面以及非傳統(tǒng)媒體的運用。因為初創(chuàng)的欄目價值沒有被大家認(rèn)知，價格會相對便宜。一旦運作成熟，企業(yè)利用這個平臺的成本就會升高。
企業(yè)以往的贊助形式很單一，花了錢一切都交給電視臺運作。去年蒙牛和“超女”的合作開啟了營銷新模式。
“超女”這一營銷事件最重要的是企業(yè)力量的介入，很多企業(yè)只看到了贊助商冠名，卻沒有看到商家在活動中發(fā)揮的作用。在這樣一場企業(yè)與電視臺捆綁的營銷事件當(dāng)中，企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)深度介入節(jié)目，形成傳播資源。
蒙牛副總裁孫先紅對記者說：“蒙牛并不擔(dān)心今年‘超女’的商業(yè)價值下滑，對于蒙牛而言，連續(xù)兩年贊助‘超女’，是鞏固‘超女’品牌的權(quán)宜之計�！�
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