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2005年是新媒體全面顛覆中國廣告規則、中國營銷界走向新格局的一個臨界點。
2006年，分眾、定向、互動、低成本……新媒介的特質和價值將被充分發掘出來。中國營銷方式由于技術的變革和觀念的改變，正迎來新一波浪潮。
在這次浪潮中，用戶價值被提到空前的高度，市場給予了每個參與者競爭新格局的機
會！創新是這一波浪潮中的唯一生存法則。
他們，就是這一波浪潮中最活躍的弄潮兒。
(排名不分先后)
江南春：打造最大生活圈媒體
羅麥克：分時段加精確定位
馬 云：品牌搜索時代到來
陳天橋：專注與節奏
馬化騰：發展“在線生活”
雷 軍：大運營平臺——網游營銷新趨勢
汪 延：向搜索要效益
張朝陽：力拓在線廣告
江志強：主動性媒體浪潮
馬小平：Web2.0成就新媒體
張蒞政：網絡寬頻新潮流
郭凡生：迎接B2B市場春天
楊 寧：手機媒體新勢力
李晉吉：移動互聯備戰3G
江南春簡介：
分眾傳媒創始人，自公司于2003年5月成立開始擔任董事局主席和首席執行官。1994年～2003年，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。江南春1995年畢業于華東師范大學，并取得漢語言文學專業學士學位。
江南春：
打造最大生活圈媒體
前瞻觀點：分眾的目標是由“中國戶外視頻廣告的領導者”向“打造中國最大的生活圈媒體群”轉型。分眾將圍繞受眾生活中的多個接觸點來打造分眾型媒體，植入受眾人群的生活圈。
根據廣告主票選，分眾被評選為最具銷售力的媒體，充分體現了廣告主的認同，也說明分眾已躋身于主流媒體行列。
2005影響力：2005年7月13日，分眾傳媒在美國納斯達克掛牌交易，股票代碼FMCN，這是中國第一個在美國上市的純廣告傳媒股，并創下了融資近1.8億美元的新紀錄。分眾傳媒從2004年10月份起，投資3000萬美元成立全國大賣場事業部，構建賣場視頻廣告系統。2005年10月，分眾傳媒以超過1億美金的價格收購框架媒介，2006年1月9日，分眾傳媒以3.25億美元的價格獲得聚眾傳媒100%的股權，連續創造了中國傳媒領域最大的并購案。
分眾傳媒合并聚眾傳媒完成之后，分眾的市值近26億美金，成為了納斯達克中國概念股的領頭羊。
今年3月份起，在原先整體商業樓宇聯播網平臺上，我們將對產品更加細分化，推出七個產品線，這也會進一步顯示分眾型媒體特色及其對受眾的精準到達能力。這七個產品包括：針對白領人群的中國商業樓宇聯播網，其中原屬分眾傳媒的網絡，我們稱之為中國商業樓宇聯播網A網，而原屬聚眾傳媒的網絡則稱為中國商業樓宇聯播網B網；針對最高端人群的“中國領袖聯播網”，主要在高爾夫球場、機場貴賓廳的網絡；針對商旅人士的“中國商旅聯播網”，主要在重點城市的機場內、機場巴士內，賓館酒店，飛機上的液晶顯示屏等；針對時尚人群的“中國時尚聯播網”，設置在中高檔商廈，酒吧、餐廳以及高級俱樂部等高級休閑娛樂場所內；還有設置在各大城市醫院藥店的“中國醫藥聯播網”和設置在各大主要城市便利店的“中國便利店聯播網”。
擁有如此豐富的產品線，對于我們來講意義非凡，這將使廣告客戶可以更直接、精準地找到他的目標受眾群，保證了廣告的到達率及有效性，更加符合“分眾”這個特點。
2006年，分眾傳媒還有新的增長點，主要有：一、大賣場聯播網。早在2005年4月份，分眾的大賣場聯播網就已經開始了銷售，短短半年就實現了盈利。由于這一媒體在銷售終端構成臨門一腳，有效地幫助廣告主提升了銷售，越來越多的日用快速消費品廣告主表示認同并持續放量投放，明顯表現出這一網絡勢必會出現一個爆發式增長；二、框架媒體。這是一個以社區電梯海報為主的平面媒體，框架占有了中國主要城市90%的市場份額。社區電梯海報具有極高的到達率和記憶率，有效覆蓋了家庭消費人群，與商業樓宇聯播網、賣場聯播網又形成互補，實現了分眾型、最大化的覆蓋。
此外，在2006年分眾還有兩個重點發展方向：第一是戶外大型LED媒體，即大屏幕視頻廣告。其次就是手機廣告，這也是出于我們公司戰略定位的考慮，如果順利的話，今年上半年就會啟動。
無論是去年收購框架媒體也好，還是今年年初合并聚眾也好，分眾的戰略定位已經確立，就是打造中國最大生活圈媒體群。這個概念在國內尚屬首次提出。我們的目標是逐漸由“中國戶外視頻廣告的領導者”向“打造中國最大的生活圈媒體群”轉型。
怎樣解釋“生活圈媒體群”這個概念呢？人的生活軌跡是由很多個生活接觸點所組成的，例如公寓、寫字樓等，每個人的生活軌跡往往是有規律的，而每個生活接觸點所匯集的人群往往又是具有某種共同特性的。分眾就是圍繞這些接觸點來打造我們的媒體群，植入受眾的生活圈。
羅麥克(Michael Rawding)簡介：
MSN全球銷售和營銷副總裁。羅麥克從2005年7月起擔任MSN全球銷售和營銷副總裁，在此之前，他曾經是微軟(日本)公司的總裁。
羅麥克：
分時段加精確定位
前瞻觀點：MSN在中國要進入擴張期，微軟對MSN在中國的收入充滿希望，未來將把中國提升為MSN的第三大廣告市場，而MSN平臺將在微軟的互聯網新理念驅動下重新構建布局。
2005影響力：2005年5月MSN正式登陸中國，在4個月的時間里，MSNMessenger的用戶增長了25%，MSN整個網絡的用戶在中國增加了133%。MSN旗下其他服務也將發揮作用。MSN Spaces的博客服務在中國用戶達到300萬，使用戶逗留時間增多，網絡粘度逐漸增大。未來800萬Hotmail用戶有望平移到Live平臺上，郵箱容量將變成2G，可以與Outlook無縫連接，從而改變目前Hotmail服務滯后競爭對手的局面。
營銷正在經歷一場劇烈的變革。由于數碼革命，未來幾年市場營銷在深度和廣度將發生急劇的改變。以往的那些較小的廣告形式(例如分類廣告)會將網絡作為其主要的分銷渠道。無線移動增值將成為MSN的下一個增長點。
根據Synovate最近對亞洲青年的調查，在周一至周五的幾個主要時段，使用互聯網的人比看電視的人更多。越來越多的消費者一邊看電視，一邊用電腦。他們不僅僅在網上沖浪，還利用互聯網進行溝通。
MSN根據這些趨勢已做了大量投資，將MSNMessenger即時通信、Hotmail電子郵件、MSNSpaces個人空間等通訊和信息服務整合起來，為商家提供了一個強大的平臺和嶄新的機會，從而達到他們的目標人群，使商家獲得更高的投資回報率。
目前，MSNMessenger仍是世界上使用率最高的免費即時通信服務。中國的互聯網廣告媒介正提供類似于電視廣告的經濟規模，但是比電視更加專注和具有互動性。沒有人比我們更專注，更能滿足中國廣告代理和廣告商的需要。
中國的數字廣告市場剛剛起步。目前，中國有7%的人口在線，而這個數字在美國是60%。如果中國的在線人口達到美國的水平，那么中國互聯網廣告可以達到的潛在人群將約是美國的5倍。
MSN正式進入中國已有半年，MSN在此期間一直在搜集用戶的習慣，進行大量的調查分析，這是MSN一直沒有較大市場動作的原因。
MSN最新的廣告策略將是“分時段加精確定位”。目前主流門戶網站廣告是賣位置，針對頁面位置定價，這使得廣告位置緊張，不得不以破壞用戶體驗為代價增加廣告。而MSN在中國的廣告銷售，除了位置以外，廣告主也可以選擇時段等要素，策略更加靈活。比如一位廣告主可以選擇在晚上8點～9點的時段、在MSN網站頂端、采取視頻播放的形式發布廣告，同時按用戶點擊或者每千人成本付費。
MSN即時通訊則主要通過聊天窗口下方的文字鏈接來發布廣告。MSN會根據用戶所在地不同提供不同的廣告內容，如使用上海IP登錄的用戶將收到上海當地投放的廣告。另外，MSN將大量記憶用戶的習慣，如果一位用戶經常點擊有關汽車的內容，那么MSN將針對他重點投放汽車廣告，為廣告主提供更精準的用戶定位。
目前中國網絡廣告占廣告總量不到1%，未來有望實現成倍增長，將超過網游與SP收入的總和。現在MSN的流量也足以支撐廣告收入了。
無線移動增值將成為下一個增長點。MSN正在摸索針對中國用戶開展傳統SP服務，如彩鈴等，未來將大規模鋪開。
馬云簡介：
阿里巴巴公司董事局主席兼首席執行官。1999年3月，馬云開設了通過電子商務聯接全球中小企業的Alibaba.com，目前阿里巴巴已經成為世界上最大的網上貿易市場。其間雖然經歷數次融資，但馬云目前仍牢牢掌握著公司控制權。
馬云：
品牌搜索時代到來
前瞻觀點：搜索引擎的競爭特點是：內在拼技術，外在拼品牌。中國互聯網天生就缺少獨立精神，因此只能人云亦云，跟著美國人的屁股后走，而阿里巴巴的獨特之處就是走自己的路。在搜索引擎市場，我們也將走一條屬于自己的路。
2005影響力：這一年，阿里巴巴旗下的淘寶網繼續大規模地宣傳和擴張，還收購了雅虎(YAHOO)中國全部資產，同時獲得雅虎10億美元投資，并享有雅虎品牌在中國的無限期使用權，完成了中國互聯網歷史上最大的一起并購，在經過一系列業務整合后，馬云將雅虎中國全面定位于搜索引擎市場，并展開了搜索市場歷史上規模最大的營銷宣傳活動。
在Google和百度占據搜索市場的時代，搜索引擎市場并沒有多少推廣和廣告活動。由于搜索引擎的獨特性，怎樣來打造品牌目前并沒有一種經典的辦法。
Google從來沒有打過任何廣告或者進行過較大規模的市場推廣，但它卻能迅速興起甚至受人崇拜，很多人認為這是“技術信仰”帶來的品牌效應。搜索引擎的另外一個特點是：用戶在使用習慣之后其忠誠度很高。
雅虎中國開始全面轉入搜索市場之后，我們對搜索引擎市場的品牌宣傳和推廣作用也有了新的認識。
搜索引擎的競爭特點是：內在拼技術，外在拼品牌。雅虎原來的公關活動做得非常好，品牌也因此做得很好，但并不以技術著稱；而雅虎目前在技術方面已經取得長足進步，有的已經超越Google，但公關宣傳方面反而落后了；Google的公關宣傳卻好起來，它傳遞的信息就是Google的技術是最好的。
如果我們想在中國取勝，品牌和技術這兩點都重要，雅虎的搜索技術質量有的已經超過了百度和Google，但是當很多用戶已經習慣于使用百度、Google之后，要把他們重新拉過來成為雅虎中國的用戶，就需要一種強大的品牌力量，因此雅虎的加入，也將搜索市場帶到了一個品牌與技術并重的時代。
為了迅速建立和推廣雅虎搜索的品牌，從去年年末開始，雅虎中國大規模的市場活動就已經開始。有品位、時尚的娛樂必須引導未來的趨勢。如果我沒有看過《天下無賊》，我們不會有這么大的改變；我看過《天下無賊》后，才明白娛樂代表未來。雅虎在未來三年內要把中國的娛樂進行到底，把娛樂徹底的大眾化。
在推廣雅虎搜索品牌的過程中，我們在短期內投入了大量資金，先是在去年11月21日以8000萬元人民幣奪得央視5個新聞聯播后5秒廣告標的；又在去年12月1日成為華語音樂榜中榜的首席贊助商；今年1月4日又花費3000萬元盛邀陳凱歌、馮小剛、張紀中三大名導演圍繞“雅虎搜索”主題各自創作一部時長2～3分鐘的網絡電影短片，以展現雅虎搜索的新形象；最近又與在娛樂營銷方面頗有作為的湖南衛視和華誼兄弟聯手，打造全新的2006年娛樂表演秀“雅虎搜星”。
中國互聯網天生就缺少獨立精神，因此只能人云亦云，跟著美國人的屁股后走，而阿里巴巴的獨特之處就是走自己的路。在搜索引擎市場，我們也將走一條屬于自己的路。
我們的目標就是要集中資源把新的雅虎中國打造成為超越百度、Google的國內搜索引擎“第一品牌”。
陳天橋簡介：
上海盛大互動娛樂有限公司董事長兼首席執行官。畢業于復旦大學經濟系，1999年創辦上海盛大網絡發展有限公司， 2004年帶領盛大在美國納斯達克上市，創造了中國網絡游戲的傳奇，被稱為“中國互動娛樂業第一人”。
陳天橋：
專注與節奏
前瞻觀點：只有專注，才能抵制誘惑。除了專注之外，在互動娛樂這個時代最前端的產業里面，把握住節奏也是很重要的原則。我相信沒有錯誤的決策，只有錯誤的時間。
2005影響力：2005年盛大開始全面向家庭娛樂領域拓展和轉型，全力營造 “網絡迪斯尼”之夢。除了大手筆收購門戶網站新浪網股份，成為新浪網第一大股東外，還與多家IT和家電廠商合作，全面進軍家庭互動娛樂市場。同時宣布旗下包括《傳奇》在內的幾款游戲“永久免費”，在網游市場掀起驚天波瀾。
無論是在網絡游戲產業還是在互動娛樂產業，都是一個新興的發展和變化非常迅速的產業，在這樣一個瞬息萬變的產業中，專注與節奏是盛大能夠在市場上迅速出奇制勝的兩個重要原則。
因為只有專注，才能抵制誘惑。當你認準一個方向的時候就要全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業雖然也可以存活，但是很難成功。這一點盛大在創業初期也有過切膚之痛。一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，但創業者最容易犯的一個錯誤，也是我曾經犯過的錯誤，就是剛開始會對整個戰術多元化的執行搖擺不定，不能夠專注地在某一點上進行突破。
盛大上市之后，也面臨著一些誘惑，盛大也開發了一些如“傳奇世界”、“泡泡堂”之類的同名游戲飲料和食品，但這些事情都是由盛大的衍生公司盛大新華來具體操作，盛大新華有兩種經營模式：一是自行生產和銷售，如毛絨玩具等；另一種是授權模式，如糖果，盛大允許相關廠商印上經授權的游戲形象。我們對盛大新華的設想是：吸引盛大網游的玩家，讓他們吃盛大的糖，打盛大的撲克牌，用盛大的鑰匙扣，喝盛大的飲料。
這些并不會影響盛大游戲和數字家庭的主業，盛大仍然專注于自己的互動娛樂產業。盡管2005年外界稱我們開始轉型，但實際上盛大是一直奔著自己的目標而去。從創業的第一天起，我們就希望成為一個互聯網的迪士尼，成為一個互動娛樂媒體企業，而不僅僅是一個網絡游戲企業。很多人把網絡游戲和盛大網絡劃上等號，實際上盛大借助于互聯網的這個目標，一直是在做集成各種娛樂內容提供給家庭的工作。但這里面有太多的誘惑，包括網絡游戲。
除了專注之外，在互動娛樂這個時代最前端的產業里面，把握住節奏也是很重要的原則。我相信沒有錯誤的決策，只有錯誤的時間。在很多情況下，只有快節奏才能突破死神的包圍。
盛大一直以來都在致力于滿足家庭用戶需求的互動娛樂平臺的搭建。目前我們已經進行了基于電視顯示平臺和家庭用戶消費習慣的網絡內容的整合，并迅速實施我們的“盒子計劃”。盛大盒子于2005年12月1號正式上市，在零售上，我們一個月之內就賣掉了20萬套，并且和所有的PC廠商形成了一個非常好的合作聯盟的關系，和這些廠商全部簽署了協議，獨家跟盛大合作，由盛大提供內容和遙控器，由它們提供盒子。
當初在網絡游戲領域，我們成功地創造出自己獨特的商業模式而大獲成功。現在面對比網絡游戲大得多也復雜得多平臺，面臨的考驗也要大很多。我自己也認為這次有點冒險，但這一領域的冒險程度同其利潤回報相比是值得的。
馬化騰簡介：
騰訊公司董事會主席兼公司首席執行官，全面負責集團的策略規劃、定位和管理。馬先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇于騰讀集團。出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤訊通信發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。1993年取得深圳大學理學學士學位，主修計算機及應用，并在電信及互聯網行業擁有逾十年經驗。
馬化騰：
發展“在線生活”
前瞻觀點：堅持專注用戶需求和自主創新的精神是騰訊成功發展的重要因素。我相信這也是互聯網行業成功發展所不可缺少的，騰訊將繼續秉承著這樣的精神推進“在線生活”產業的發展。
2005影響力：2005年騰訊提出了領先的“在線生活”發展戰略，給所有互聯網用戶描繪了一個提供一站式全價值鏈服務的精彩虛擬空間的宏偉藍圖。在不斷完善在線生活戰略布局的驅動下，騰訊于9月成功地推出了C2C電子商務拍賣平臺“拍拍網”，創造了電子商務網站運營奇跡。11月，騰訊耗時三年，自主研發的多角色大型網游QQ幻想也正式公測，憑著迅速積累的人氣，QQ幻想成為公測在線人數最高的國產網游。
騰訊倡導的“在線生活”是指提供一種可信任的和時時連通的網絡環境，通過網絡開放性和交互性的特點，讓用戶在任何時間、任何地點，在任何終端、任何接入方式，都能滿足他們日常生活中的四種基本需求的服務模式(金字塔從下而上)：1.信息傳遞與知識獲取的需求；2.群體交流和資源共享的需求；3.個性展示和娛樂的需求；4.商務、交易的需求。
經過7年發展，騰訊已經從單一的即時通訊服務商發展成為綜合的互聯網服務提供商。我們構建的QQ、QQ.com、QQ游戲以及QQ移動手機門戶這四大網絡平臺，都分別形成了規模巨大的網絡社區。其中，QQ注冊賬戶總數達到4.3億，最高同時在線賬戶數高達1,600萬； QQ游戲門戶最高同時在線賬戶數達到180萬。
QQ.com推出僅僅一年半之后，瀏覽量在中國門戶排名已名列前茅，現在的目標是在一年之內入圍前三；無線3G手機門戶目前流量也是位居前列。 除此之外，還有Foxmail郵件服務、個人博客Q-Zone 以及QQMusic/Radio/LiveTV(音樂/電臺/電視直播)等等產品。
從表面上看，大家可能覺得騰訊什么都想做，但實際上，我們是把業務結合最緊密的部分拿出來做—就是一切圍繞整個社區和平臺。環顧騰訊的業務布局，發現它實際上已初步完成了面向在線生活模式的業務布局。
在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，有QQ.com門戶、QQ即時通訊工具以及年初收購的Foxmail電子郵件；在滿足用戶群體交流和資源共享的方面，騰訊推出的個人博客Q-Zone將與訪問量極大的論壇、聊天室、QQ群相互協同；在滿足用戶個性展示和娛樂服務方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產品QQshow、QQpet(寵物)和QQGame(游戲)、QQMusic/Radio/LiveTV(音樂/電臺/電視直播)產品，另外對手機用戶提供彩鈴、彩信等無線增值業務；在滿足用戶的交易需求方面，專門為騰訊用戶所設計開發的C2C 電子商務的拍賣網已經開始試運營，并和整個社區平臺無縫整合。
騰訊已經擁有中國最龐大的互聯網社區，基于這個社區，使得我們可以更準確把握細分用戶需求，強化用戶體驗，最終依賴抓住用戶細分的需求點來架構“線上生活”。
我們希望通過對不同業務的協同和整合，創新出更多嶄新的業務模式，進而對用戶的需求做到互補性的滿足。我們希望騰訊最終成為一家以用戶為中心的，能夠全方位滿足人們在線生活不同層次需求的互聯網公司，并希望自己的產品和服務像水和電一樣融入生活當中，提升人們的生活品質。
雷軍簡介：
金山軟件有限公司總裁兼CEO。1992年加盟金山公司，1994年起出任北京金山軟件有限公司總經理，負責整個公司的管理、研發、產品銷售及市場戰略規劃。2000年底金山公司股份制改組后，雷軍任珠海金山軟件有限公司總裁。
雷軍：
大運營平臺
-網游營銷新趨勢
前瞻觀點：隨著網游產業日趨成熟，依賴一款產品取得市場優勢已經成為歷史，基于一個大運營平臺同時運營多款作品成為強勢運營商取得市場領先的關鍵。
2005影響力：2005年是金山公司國際化和互聯網化戰略啟動的一年。網絡游戲業務在國內游戲行業排前四名，多款網絡游戲在臺灣、越南、馬來西亞等國家和地區運營，并獲得“2005年度中國十佳游戲運營商”、“2005年度中國十佳游戲開發商”等多項殊榮。金山毒霸、WPS、金山詞霸等軟件產品全面實現互聯網化，嘗試采用互聯網的營銷模式進行產品推廣，金山毒霸借助互聯網營銷模式搶攤日本市場。
2005年，市場領先的強勢運營商，在原有產品繼續領先市場的同時，也加快了大運營平臺的產品布局。通過并購、擴大產品線等一系列方式，加快打造各自更為強勢的運營平臺。2006年，大運營商為進一步強化自己的運營發行平臺，中小網游廠商為謀求更好的生存空間，資本收購和公司之間深度整合將成為2006年的“關鍵詞”。
就網游產業整體趨勢分析，在韓國、臺灣等網游較發達的國家和地區，轉向游戲內部線上收費的模式已經非常成熟，免費游戲在中國市場的促生，一方面由于產業整體市場競爭白熱化，另一方面由于盛大免費策略之后帶來的連鎖反應。
目前國內主流游戲依然是收費運營，玩家對于免費游戲一直存在潛意識的需求。從2004年開始，已經出現了部分免費游戲進入市場，但反響不大，二、三流游戲的免費對玩家刺激不夠，但《傳奇》的免費，對玩家消費心態影響深遠。
海外市場取得的成績是中國網絡游戲作品2005年的一大亮點。以金山《劍俠情緣》系列作品為代表的游戲作品在越南取得80%的市場份額。中國原創網游海外之路，以登陸點不同可以大體上歸為兩類：其一、東南亞路線；其二、歐美路線。這其中，金山《劍俠情緣網絡版》的海外征程是典型的東南亞路線;而以天晴數碼《征服》，上海米果《真封神》為代表的則是典型的歐美路線。我們也可以從各自隨后不同的市場表現分析出兩條路線對于中國網游進軍海外實際的可行效果。
仔細分析中國游戲廠商海外戰略中東南亞路線和歐美路線，中國游戲產品在東南亞市場的認可度遠遠高于歐美市場。大多數國產網游進軍歐美市場的失敗證明了國產網游與世界領先水平之間的距離，但以《劍俠情緣網絡版》東南亞(海外)成功的同時也證明國產原創優秀網游分羹海外的可能。這其中原因主要有三點：其一、東南亞網游市場與國內網游市場在發展階段上驚人相似，一定意義上就是四五年之前的中國網游起步市場；其二、歐美網游市場的成熟度遠遠超越國內市場，玩家對于游戲品質的追求近乎苛刻，同時在歐美游戲市場中網游并不占據優勢，大量的單機游戲依然是玩家的首選，想僅僅以東方題材和文化的新鮮感來撬動市場概率極低；其三、東南亞市場在文化差異上與國內不大，東南亞大眾對于中國的武俠、神話等背景的文化題材普遍容易接受。
然而，海外戰略中東南亞市場僅僅只是很小的一部分，僅僅只是國產游戲進軍海外的一個延伸點和基礎點。中國游戲要真正躋身世界舞臺，日韓以及歐美市場將成為下一個目標。
汪延簡介：
1996年畢業于法國巴黎大學，法學學士。2003年5月被任命為新浪網首席執行官兼總裁，全面負責公司發展戰略的制定及具體執行計劃的管理。曾任新浪網中國區總經理，2001年6月被任命為新浪總裁。在網站策劃、管理運營與市場拓展方面具備非凡能力和豐富經驗。
汪延：
向搜索要效益
前瞻觀點：搜索的方向是個性化、有用，而不是一秒鐘內能蹦出多少萬條信息。個性化的搜索需要龐大的內容積累來作支撐，這是新浪的優勢。
2005影響力：新浪在全球范圍內注冊用戶超過1.8億，各種付費服務的常用用戶超過4200萬，日瀏覽量最高突破4.5億次，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯網品牌。
2005年6月新浪正式推出的“愛問”，這是新浪第三大利潤增長點。
事實上，1996年“愛問”上市時，新浪搜索引擎的市場占有率降到了歷史的最低點，大概只占3%的份額，和百度、Google不在一個數量級上。目前，新浪正通過推出“愛問”品牌，向搜索等多個方向突破。
打開新浪的愛問搜索，提供的內容都經過了整理，更有針對性。在搜索中加進大量人工整理的內容是新浪的首創。
新浪有幾十個人工編輯，將過去幾年中新浪網30多個頻道積累下來的資源進行整理，把最有用的信息排在最前面呈現給用戶，而且信息是經過分類的。如地圖搜索，輸入一個餐館地址，在出現地圖、駕車路線的同時，還有該餐館的訂餐電話，為什么可以做到這個？這是因為生活頻道多年的積累。
除此之外，新浪還有4萬多個名人的專題資料、豐富的圖書資料，在最顯要的位置提供給用戶。
搜索引擎商業市場經歷了競價排名、行業搜索等熱點業務模式后，又產生了站內搜索這個新興競爭焦點。
據CNNIC截止到2005年7月的統計數據顯示，目前國內的網站總數已接近70余萬個，網站規模經濟已初步成形，而這對站內搜索業務而言蘊含著一個巨大的市場。
市場對于搜索的需求正逐漸提升。中文網頁的數量加大了，中文信息量也大了，搜索引擎變成一個有強烈市場需求的工具。至今，中文搜索引擎市場還沒有完全成熟。中文網頁的數量還非常少，支持搜索引擎發展的經濟來源還不夠成熟。
搜索業務成為新浪的重點發展業務之一，承載了新浪進軍搜索引擎行業的期許。在新浪首頁，愛問搜索的廣告赫然醒目；此前，愛問精英團隊組織8個專項小組開展全國32城市愛問搜索“體驗之旅”活動；11月份，愛問悄然改版，增加了一鍵輸入、建議詞表、英漢詞典等功能；CEO更親自上陣，大規模推廣本地搜索，一月之間“連下數城”，以“百萬市民大糾錯”的活動形式迎接廣大網民的考驗……新浪不遺余力，如此高調推廣愛問搜索，顯示出對自主研發的搜索引擎充滿自信，并欲在搜索界打造精品工程的堅定決心。
通過全面提供新聞和娛樂等方面的資訊服務，新浪滿足了以城市新一代精英為代表的中國網民最主要的信息需求。通過建立開創性的網絡新聞標準，新浪在中國主流人群獲取信息的過程中打上了自己的印記。
現在新浪希望通過提高搜索效率開創搜索引擎革命。
張朝陽簡介：
1993年底在美國麻省理工學院(MIT)獲得博士學位，并繼續在MIT從事博士后研究；1998年2月25日，愛特信正式推出“搜狐”產品,并更名為搜狐公司。搜狐于2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市(NASDAQ:SOHU)。張朝陽現任搜狐董事局主席兼首席執行官。
張朝陽：
力拓在線廣告
前瞻觀點：2006年至今，搜狐的股票已上漲了20%。同時，著名投資銀行花旗集團在1月4日發布的最新一期投資報告中將搜狐股票評級為“買進”。這些跡象表明，搜狐大力打造以在線廣告為核心的戰略正在激起投資者的強烈熱情。
2005影響力：搜狐2005全年總收入達到1.083億美元，其中第四季度總收入達到3050萬美元，同比增長非常顯著。另外，作為搜狐一貫的強項--廣告收入也繼續上升,第四季度搜狐廣告收入達2030萬美元，比2004年同期增長28%，比上一季度增長8%。
2005年搜狐把收入逐步轉移到核心的廣告業務上。 搜狐公司董事會主席兼首席執行官張朝陽表示，搜狐在繼續執行以在線廣告為核心業務的思路，并且在搜狗升級至2.5版本的帶動下付費搜索業務也得到健康發展。第四季度一般屬于季節性淡季，但依然實現增長，表明投資者看好這個領域。
搜狐正在進一步加強其以在線廣告和搜索為核心戰略的發展策略。在線品牌廣告業務目前已占搜狐總收入的55%。
搜狐公司首席財務官余楚媛曾對外界表示，在線廣告在中國正在飛速發展，并且這只是發展的早期階段，廣告客戶正在日益意識到品牌及搜索廣告在中國是一個與顧客溝通的很有效的途徑，因此搜狐將采取更多行動以確保自身受益于這個發展趨勢。
在線廣告是一個高質量的收入模式,廣告銷售額每年的增長率速度要超過GDP增長率/速度的幾個百分點,而在線廣告的增長速度又通常會快于廣告市場。
據估算,2005年在線品牌廣告(不包括付費搜索)市場將按年增長28%,達到2.81億美元,并可能以25%的復合年增長率增長,到2008年將達到5.5億美元。
在線廣告已經搶奪了傳統媒體的市場份額,其增速已超過包括電視和印刷媒體在內的其它任何廣告細分市場。
我們現在的結構比較合理，主要收入不再依靠電信運營商，而是互聯網收入中最穩定的廣告業務。高風險的無線增值業務現在僅占業務收入總額的25%，而這一比例在2003年搜狐股價超過40美元的時候，占到了總收入的60%，這就是為什么在遭到運營商懲罰后搜狐業績曾經一蹶不振的原因。現在搜狐的業務主要為廣告、無線業務。包括品牌廣告和搜索引擎“搜狗”帶來的搜索引擎廣告。
搜狐日前還公布了一份2006年的全年展望，但一些分析師認為這份文件過于保守。利曼兄弟的分析師也認為這份全年展望有些保守，因為他們認為全球和中國的在線廣告都處在長期強勢增長階段。
此前，搜狐公司已正式成為北京2008年奧運會互聯網內容服務贊助商，這是奧運百年歷史上第一次設立互聯網贊助商類別，同時也是北京2008年奧運會的第5家贊助商。
在2008年奧林匹克運會期間，所有北京的主要街道以及奧運會賽場攝像機可以拍攝到的范圍內，贊助商的競爭對手設立廣告或者變相廣告都是不允許的。在品牌和廣告上，搜狐未來巨大的收益也是清晰可見。對搜狐而言，可謂三年不鳴，一鳴驚人。
江志強簡介：
現任網易公司銷售副總裁。
2004年5月加入網易，現全面負責網易在全國的廣告銷售工作。
一直致力于在中國市場推廣專業網絡營銷理念。
在互聯網行業工作多年，有豐富的網絡廣告與電子商務經驗。在加盟網易公司之前，曾為雅虎臺灣、Acer旗下的宏網集團服務多年。
江志強：
主動性媒體浪潮
前瞻觀點：從世界性的營銷趨勢來看，曾經被奉為圭臬的大眾營銷正逐漸沒落，在消費者主權日漸高漲的呼聲中，取而代之的是多元化的分眾營銷和“主動性媒體”的異軍突起。
2005影響力：網易2005財年總收入達16.94億元人民幣，較2004年的9.58億元人民幣增長76.8%。其中，網絡廣告業務2005財年的總營收達2.41億元人民幣，較2004年的1.71億元人民幣增長41.0%。網絡廣告營收的年度增長主要得益于廣告客戶數量的增加，以及廣告主支出的提高。
2005年，國內大眾媒體的廣告收入步入了低速成長的慢車道，其背后的真正原因，是受到席卷全球的主動性媒體浪潮的影響，而且，這一切才剛剛開始。
所謂“主動性媒體”，我的定義是讓消費者可以采取主動性閱聽行為的媒體。互聯網、手機屏幕、視頻點播、互動電視等新數字媒體，都具備了主動性媒體的特征，這些媒體的快速崛起，是助長變革形成、推波助瀾的主因。而這其實只是冰山露出水面的一角，真正隱藏在水面下的巨大部分，是全球化促使人們主動意識的普遍覺醒，從而產生了對主動性媒體的強烈需求所致。網絡等新數字媒體只是適逢其時，正好迎合了這個潮流。不然，再好的種子，沒有適合的土壤，也沒辦法生長！
主動性媒體的勝利，本質上是“以用戶為中心”的新媒體觀、“用戶經驗至上”的新營銷觀的勝利。
主動性媒體滿足了正成長起來的中國年輕獨生子女一代的需要，他們自我意識更強、藐視權威、討厭說教。大眾媒體曾引以為傲的權威面孔，已經無法博得他們的歡心和忠誠。他們更喜歡自由選擇和參與體現自我價值的主動性媒體，網絡、手持移動媒體等成為他們的最愛。
他們已開始成為社會消費的中堅力量，正推動中國的消費結構發生巨大的改變，中國將因此步入歷史上的第三個消費高峰期。
不難想象，若干年之后，當現在一代代的年輕人逐漸取代老一代成為社會的主流時，主動性媒體將獲得完勝。
在這場浪潮的開始階段，大眾媒體因為受自身體制的約束，明顯慢了一步。不過，大眾媒體不會消亡，向主動性媒體過渡會使大眾媒體煥發新的生命力，但有大量媒體會因為沒有成功轉變而被淘汰掉。越早意識到這點，大眾媒體就會越早邁向新的未來。
主動性媒體在被用戶自主支配的同時，廣告自然也同樣面臨被自主選擇，甚至被過濾的命運。未來的廣告營銷，將因此變革為以尊重用戶體驗、由用戶主動選擇為核心的“主動性廣告”。
用戶早已經厭倦嘈雜無趣的廣告內容，但并不是說他們就此拒絕廣告了；相反，他們會主動選擇充滿奇思妙想、互動性強的廣告，并且會積極參與其中，把廣告作為他們擁抱主動性媒體行為的一部分，作為另一種可以參與甚至個人化的體驗，并作為另一種形式的內容、另一種娛樂的方式。我們原本從賣方立場出發、以突出產品或品牌特征為核心的廣告理念正被顛覆。
未來的營銷格局，決定權不在網絡、不在主動性媒體，而在用戶手中。
馬小平簡介：
現任和訊信息科技公司副總經理。
早年畢業于清華大學，于1995年開始投身互聯網。歷任中公網市場總監，互聯網實驗室副總經理及市場總監，英國 ATL 電訊有限公司南中國區銷售總監。
最令外界記憶深刻的是，當年馬小平曾成功策劃了包括聯眾游戲網在內的4項收購案，主持其資源及業務整合工作，并成功樹立起中公網及聯眾游戲兩個品牌。
馬小平：
Web2.0成就新媒體
前瞻觀點：Web2.0時代將會進一步到來，在此情況下，和訊將深化Web2.0戰略，建立博客廣告聯盟，探索新模式下的網絡營銷方式、盈利方式。
2005影響力：制定Web2.0發展戰略，取得初步成功；大大增加網站的互動內容；完善中產階級網絡社交圈；首先嘗試在個人博客上投放廣告并取得良好效果。
互聯網出現不久，人們就已經給了它一個定位：“第四媒體”，認為它是繼電視以后的一個新形式媒體。
大家可以發現，無論是中國的還是外國的所謂“媒體”網站，都沒有達到真正意義上的成功媒體。在中國，新聞網站主要還是在做新聞轉載，幾乎沒有自己的記者隊伍、沒有原創的報道，主要以海量和速度取勝，深度還是有所欠缺。而在國外如華爾街網絡版等做得比較好的新聞網站，依托的也是傳統媒體的深厚積累。
無論從盈利模式上還是未來前景上，以新浪新聞模式為代表的第一代互聯網(Web1.0)要成為一個真正意義上的媒體，還有很遠的距離。
直到2004年，Web2.0所定義的第二代網絡帶來了一股全新的氣息，使得一個網站比以前更容易成為一個媒體。Web2.0給用戶提供了發布自己觀點的機會，也給互聯網一個成為媒體的可能。
Web2.0是一個互動的概念。它的用戶和原來傳統的網絡用戶不太一樣。在Web1.0，用戶的主要活動就是瀏覽，而Web2.0用戶最重要的活動是參與。這種參與包括評論、推薦、網上內容訂閱、原創等等。
在傳統媒體中，記者就像觸角，但觸角數量有限；而在Web2.0時代，網絡的用戶就像它們的觸角，數量沒有限制，范圍廣大，這就成了網絡媒體的獨家內容。例如和訊博客，現在每天的上傳率有1萬多篇，這中間有相當比例是有價值的內容。
當然，Web2.0所代表的網絡媒體與傳統媒體是非常不同的，它會如下幾個特點：第一，內容“非主流”。傳統媒體主要關注的是主流的東西，而網絡上由用戶發布的主要是非主流的東西。所以新網絡媒體具有非主流的特點，覆蓋面和涉及面會非常廣；第二，非常符合“長尾理論”。在“長尾”市場中，只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額，完全可以和那些數量不多的熱賣品所占據的市場份額相匹敵，而且可能創造的利潤更大。同樣，由于互聯網內容“非主流”及數量大的特點，雖然每個信息被閱讀率較小，但由于基數龐大且覆蓋面廣，所以互聯網的整體閱讀率會達到非常大的量；第三，體現民意，自由度更高。網絡打造了一個比較寬松的環境讓老百姓來發出聲音，同時因為其“長尾”特點，所以聲音一旦被關注，就會很快地傳播，聚集更多的目光，從“非主流”轉化成“主流”，達到一個很高的關注度；第四，用戶高端化。因為其內容的產生和傳播都需要用戶的參與，造成越有內涵和深度的文章傳播越廣泛和迅速，從而產生用戶高端化傾向。
張蒞政簡介：
2005年1月加入新傳國際，任集團首席執行長兼董事。他此前于2001年2月加入新浪，任新浪事業聯盟副總裁，主管臺灣地區市場和銷售工作；同年12月，出任新浪全球市場和銷售副總裁。2003年，張蒞政升任新浪集團首席營銷長兼執行副總裁。
張蒞政：
網絡寬頻新勢力
前瞻觀點：中國寬頻用戶人數的急劇增長促成了新媒體形態的產生。在圖文時代，現在的新浪是全球最大的中文門戶；而在寬頻時代，新傳將成為全球最大的中文寬頻門戶。
2005影響力：新傳寬頻體育(NuSports)于2005年12月正式推出其在線平臺www.NuSports.cn, 為用戶提供24小時國內外頂級賽事在線視頻服務。基于對寬頻、網絡技術與3G市場、技術的發展趨勢的認知，提供用戶基于多媒體的增值服務，NuSports致力于發展成為：中國領先的體育內容電子版權管理商與授權商、寬頻體育電子內容提供商、互動體育營銷商業平臺及增值服務社區。
2006年2月8日，新傳寬頻體育(Nusports)與美國職業籃球協會(NBA)于余下的2005-06賽季，攜手在中國推出NBA賽事網上直播及賽事點播系統，通過新傳寬頻體育網站www.nusports.cn，為廣大球迷送上精彩的NBA賽事和節目。
NBA的中國球迷將可以在新傳寬頻體育網站收看本賽季42場直播賽事，其中包括30場常規賽及12場季后賽，另外還有20場NBA經典賽事。NBA直播賽事將由資深NBA評論員以普通話評述，之后將會貯存在網站上達24小時之久，讓球迷隨時點播。
除了NBA網上直播賽事及節目外，新傳寬頻體育網站還將為中國球迷免費送上NBA網上虛擬游戲“NBA夢幻經理人”，讓球迷一嘗擁有自己的球隊及擔當球隊經理人的滋味。
根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)最近發布的報告顯示，截至去年年底，我國網民人數達到1.11億，寬帶網民數為6430萬人。以目前的增速計，明年年底中國互聯網寬帶用戶有望首次超過美國，位列全球榜首。寬帶上網已經成為上網接入的主流，用戶將實現雪崩式的增長。
以網絡寬頻為代表的新媒體時代已經來臨。隨著寬帶接入的普及，中國互聯網用戶開始不再滿足于“文字＋圖片”的單一表現方式，也不再滿足于傳統電視節目單純你放我看，缺乏互動的模式，他們希望將互聯網平臺的互動性和電視節目的感官沖擊力融合起來，獲得更完美的體驗。正是網絡寬頻相較于傳統媒體具有突出的優勢，如：針對網友個性化需求，交互性強；可以同時直播多項節目；能隨時隨地點播、觀看，突破電視地域和時間的限制等等，所以網絡寬頻才會不斷呈現出強勁的增長勢頭。
另外據艾瑞市場咨詢(Iresearch)調查，寬頻用戶對“體育”和“影視”服務的網絡需求已高達45.3%，體育娛樂內容已成為他們最主要的需求之一。體育娛樂產業的即時性，互動性與網絡寬頻特性有著天然的接近共通，2008年奧運會的到來也使體育產業受到格外關注，新傳寬頻體育在此強勢背景下應運而生。
內容是網絡寬頻業務的核心。新媒體的發展誰占領了內容資源，誰就贏得了市場先機。新傳集團希望通過與國內外頂級體育賽事的版權擁有者合作，致力于發展成為中國領先的體育內容電子版權管理商與授權商、寬頻體育電子內容提供商、互動體育營銷商業平臺及增值服務社區。
調查表明，MLB.com寬頻服務預計2005年可達到2.7億美元； ESPN.com全球擁有1,600萬寬頻使用用戶……體育寬頻服務的商業價值被不斷挖掘。境外體育版權擁有者已紛紛垂涎于中國體育寬頻市場，將其視為利益的重要延伸點。
郭凡生簡介：
北京慧聰國際資訊有限公司(HK8292)總裁兼慧聰網CEO，國內知識經濟的倡導人和先行者。1992年10月，郭先生出資七萬四千元創立慧聰公司，把以最低報價為核心的報價系統、以市場評測指標為核心的調查分析系統逐步付諸實現，并不斷發展。同時注重規模效應，使公司組織向全國主要城市延伸；使慧聰成為全國領先的信息服務商。2003年12月17日，慧聰國際資訊在香港成功上市，股票代號：HK8292。
郭凡生：
迎接B2B市場春天
前瞻觀點：兩年來國內中小企業B2B服務市場幾乎每年的增量都在50%以上。面對2006年，由于更多的瓶頸因素被突破，我們大膽預測，今年該市場的增長率會超過100%。
2005影響力：目前慧聰網已經成功獲取了200萬的企業用戶，而且這一數字每天都會增長2000余家。
兩年來，我們一直在深化B2B服務，因為我們深信這個市場所蘊涵的巨大潛力，而事實上，國內市場的增長趨勢也不斷證實了我們的判斷：
首先，國內具有大約2300萬家企業，其中95%左右屬于中小企業，其中有很大比例在業務需求方面都適合B2B服務。而所謂的B2B服務,在目前還更多是一種業務推廣方面的服務，慧聰網正是為這些企業用戶搭建一個適合推廣、采購的大型市場。只要企業用戶有產品需要銷售，或者有采購計劃，就可以通過互聯網發布或尋找自己所需要的信息，找到交易對象，然后進一步與對方接觸,并達成交易。總體統計起來，國內目前正在試用或曾經使用過B2B網上貿易服務的企業大約已經達到了900萬左右，這一市場潛力非常巨大。
其次，隨著市場環境的變化，國內網民總量突破一億大關后，上網企業也迅速增長，這給我們提供了更廣闊的增長空間。2005年慧聰網建立了遍布全國200余個城市的龐大的分銷體系，這個體系對于國內企業用戶上網的促進作用將在今后一兩年內體現出來。屆時我們有理由相信,上網企業的總量將遠遠高于目前水平。
再次，隨著許多用戶在免費服務中獲得了實惠，會有越來越多的企業愿意為更高級別的服務支付費用。畢竟在國內幾大B2B服務運營商的用戶結構中，付費會員大都僅占注冊會員總量的1%～2%，這個比例顯然是偏低的，而通過免費服務找到客戶的企業卻至少達到了30%～40%，這些用戶當中將會有越來越多的企業逐漸轉化為付費用戶。同時隨著我們所提供服務的日益深化，服務的價值也將驅使更多的用戶為服務商支付費用。
最后，隨著國內企業用戶的不斷成熟，他們在選擇網絡推廣方式方面也會逐漸向B2B服務轉移。而此前他們選擇更多的是建立自己的網站及虛擬主機服務，但隨后他們發現沒有流量的網站是沒有意義的，憑借自己的資源卻很難獲得更多的流量。于是他們開始將精力更多地轉移到了競價排名的關鍵詞推廣服務。以及B2B交易平臺服務上來。
競價排名可以幫助他們的網站獲得一部分有價值的流量，而選擇像慧聰網買賣通這樣的B2B交易服務，則使他們直接進入了一個流量巨大的產品超市中，兩者都能夠幫助用戶獲取需要的流量。這向我們展示了一種替代趨勢，競價排名和B2B服務，將逐漸成為對中小企業用戶中最具吸引力的產品，而B2B服務本身，多數也包含了競價排名業務。
基于上面的種種原因，我們有理由相信，2006年B2B服務將迎來一個倍增，而作為B2B服務商的慧聰網，則更是為自己給經濟效率帶來的改善而感到驕傲！
楊寧簡介：
空中網總裁兼首席技術官。在創立空中網之前，楊寧與周云帆及陳一舟于1999年成功地創立了中國大型的互聯網門戶網站─ChinaRen.com，擔任首席技術官(CTO)。 與搜狐合并后，擔任首席技術官。
楊寧：
手機媒體新勢力
前瞻觀點：作為最快的一種傳媒，手機媒體正在成為一種勢力。手機媒體給人們生活和娛樂方式帶來的變化，并不比互聯網帶來的沖擊小。這就是手機媒體的革命。
2005影響力：2005年，空中網與多家國際大型娛樂和體育公司建立了戰略合作伙伴關系，打造出一系列和手機用戶隨時隨地交流互動的平臺，開創了手機化的生活方式。空中網還特別設立了空中傳媒、空中猛犸、空中娛樂產品事業部，推出國內手機娛樂業兩個最大的品牌“空中傳媒”和“空中猛犸”，前者是手機媒體的先鋒品牌，后者是手機游戲著名品牌。這兩大手機娛樂品牌使空中網一躍成為手機娛樂先鋒。
手機媒體正在成為一種勢力，手機傳媒可以說是最快的傳媒。世界上發生一件事，如果你看雜志，下個月才知道；看報紙明天才知道，或者晚上才知道；看電視你要打開電視才知道，或者看到新聞聯播才知道；使用互聯網要上網才能看到。而只要你有手機我們就可以隨時告訴你了，不管你在乘車還是跑步，我就發給你了，告訴你發生大事了，快來看，所以說手機無線傳媒是最快的傳媒，是無可比擬的。
手機媒體的內容雖然也是從其它媒體獲得的，主要是互聯網，但是我們比互聯網有一個優勢就是可以馬上讓人知道，另外一個優勢就是手機更加個性化。互聯網是一個海量，它的特性就是你要不停地看，而手機上的新聞是個性化的新聞，由于我知道你的手機號，我知道你手機位置，我能夠把新聞做得個性化，這是手機傳媒最大的優勢。
而且，從媒體本身的特性來說，我們這個傳媒不是單向的傳媒，而是互動的傳媒。跟報紙、雜志有天壤的區別。用戶可以直接參與傳媒的發展和形式，比如說像現在實行留言和討論區，這些都是傳媒互動很大的一塊，這是報紙、雜志很難做到的，別小看互動，這讓用戶感覺有參與感。
互聯網帶來的是交互性，無線媒體增加隨時隨地性，更廣泛，更徹底改變人們的生活、娛樂方式。中國整個手機的普及率遠遠高于電腦的普及率，所以在手機上做傳媒和娛樂，用戶基礎的廣泛性要比互聯網大。
空中網就是一個手機娛樂傳媒公司，這是我們的定位，非常非常簡單。分為兩個方面：一個是傳媒，一個是娛樂。傳媒和娛樂經營方式是不一樣的，雖然大家喜歡把它們放在一起，但其實是兩個不同的概念。我們利用最新的技術和高科技的手段來實現我們給用戶娛樂和傳媒的一種體驗。
娛樂是從來都可以直接收費的，而傳媒是免費的概念，內容是免費的，傳媒一般是依靠廣告收入，而不是直接買內容。做傳媒比做娛樂更辛苦，傳媒相當于烤面包，面包是會過期的。但娛樂是不太會過期的，起碼生命周期很長，下一個游戲可以玩一年、玩兩年，但傳媒不一樣，你今天做的東西，明天就老了，今天沒有賣掉的面包就要全部扔掉，要烤新的面包，非常辛苦。雜志是以月為單位的，保質期是一個月，報紙的保質期是一天，電視保質期是一個小時，互聯網和手機的保質期可能是一分鐘。
2006年，空中網一方面將做大SP，另一方面，同時發展互聯網、空中網品牌和手機游戲。打造一個無線內容帝國，已經成為我們的新目標。
李晉吉簡介：
3G泡泡(PP.CN)領軍少帥。2004年末創建北京無限新空，旗下手機網站PP.CN迅速崛起，短短時間取得驚人飛躍，2005年泡泡一舉成為國內最大的手機站點，李晉吉也成為80年代創業者的代表性人物。
李晉吉:
移動互聯備戰3G
前瞻觀點：中國未來的互聯網不是建立在電腦之上，而是建立在手機之上。2006年在3G大的前提和環境下，無限新空的目標是在中國的無線互聯網中樹立PP品牌的首席地位。
2005影響力：2005年，李晉吉帶領一支年輕精干的團隊挺進中國無線互聯網，3G泡泡綜合門戶和泡泡吧虛擬社區全面推出。3G泡泡手機網站在全國持續領先至今，成為國內訪問量最大的手機站點。2005年11月，正式啟用PP.CN域名。在2005年度最大規模的一次評選中榮登中國WAP站點50強榜首，受到了同行和網友的廣泛認可。同期，無限新空的3G泡泡獲得高額海外風險投資,并與全球手機巨頭摩托羅拉開展合作。
在過去的一年中，中國的無線互聯網在經歷了幾年醞釀終于爆發，雖然仍存在一些無序競爭和不良操作，但是一個新興產業的崛起是不容忽視的。泡泡趕上了一個很好的時機，搭上了這一班快車。在年底的中國無線互聯網50強公開評選中，眾多網友和同行不只給了3G泡泡第一名的榮耀，也給了泡泡更多的信心和勇氣。
作為中國無線互聯網的第一批開拓者，無限新空將主流業務鎖定在手機免費資訊門戶和手機虛擬社區(3G泡泡)兩種模式。尤其以社區為主流的3G泡泡表現出粘度大、消費能力強、覆蓋面廣等特點，吸引了不同年齡段的人群參與。一年來，3G泡泡的免費路線走得不但快而且穩，并取得了良好業績。如今，3G泡泡的用戶規模超過400多萬，虛擬社區同時在線人數超過80000人，每天流量超過2.4T，日點擊量達1.2億多次。作為國內新興的免費WAP站點，3G泡泡的增長速度引人矚目。
2006年中國通信產業最令人期待的就是3G牌照的發放和部署。第三代移動通信系統有著更強的通信能力，更高的傳輸速率，并支持多媒體通信。我們相信，隨著產業規模的不斷擴大，技術本身的進一步成熟和完善以及3G終端進入市場，都將加快3G時代步伐，格局必定日趨明朗。
如果要形容2006年的3G市場，我會說已經到了劍拔弩張的時刻，一觸即發。泡泡2006年的發展策略，還是苦練內功，打下堅實沉穩的基礎，以期厚積薄發。
2006年在3G大的前提以及環境下，無限新空的目標是在中國的無線互聯網中樹立PP品牌的首席地位，讓泡泡成為絕對的手機娛樂第一門戶，永遠是我們的核心目標。
同時，開放式合作也是泡泡秉承的一慣原則。我們永遠把合作視為主流，并希望有機會與其它同行探討更多合作的可能。2005年泡泡有很多大的動作，除了融資以及更換PP.CN全新域名之外，我們還成功舉辦了第一屆中國無線互聯網峰會。2006年我們還會把這個活動延續下去，并逐步擴大其規模和影響力，讓更多同行參與進來，促進大家的溝通和廣泛交流。
在業務層面上，無限新空將以泡泡為核心向外發散，周邊相關的業務我們都可能會涉及。也可能會有一些收購兼并的舉措，將公司的整體實力迅速提升起來，備戰3G。
古語云：鴻鵠高飛，一舉千里。2006年的無線互聯網精英們不只確立了遠大的目標，也充滿了追尋理想的勇氣與信心，我相信今年會有更大的動作，在更加廣闊和規范化的市場空間里，每一個用心做事的企業都會有大的作為！
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