四川銷售公司希望以技能競賽為契機，采取多種形式，在全公司范圍內掀起“學知識、學技術、鉆業務、練本領”的熱潮，加強員工隊伍建設、提高員工隊伍素質。

　　-文/本刊記者 羅 方

　　龍春艷是來自成都分公司蜀龍加油站的一名加油員，長得很清秀。面對記者的采訪，她始終兩手交握、腰身挺直，臉上蕩漾著恬淡的笑容。她告訴我們，自己在服務行業工作，這是工作中養成的習慣。這位畢業于西南科技大學的大學生，在中國石油四川銷售公司第二屆操作人員技能競賽中獲得了加油工組的第一名。實現從一個普通加油員到技能競賽冠軍的跨越，她只用了不到一年的時間。龍春艷說，之所以拿到冠軍，不僅在于自己用心，最關鍵是得益于公司對員工技能培訓工作的高度重視，技能競賽為一線員工搭建了一個展示自我的良好平臺。

　　2007年10月24日-28日，中國石油四川銷售公司第二屆操作人員技能競賽在成都舉行，共有21個參賽代表隊的295名選手參加油品計量工、油品分析工、電工、司泵工、安全監督、加油工六個項目的角逐。此次競賽分理論考試和實際操作比賽兩部分，經過5天的激烈角逐，龍春艷、謝宇等六人分別奪得此次6個參賽項目的冠軍，成都分公司、

南充分公司和德陽分公司，則分獲團體第一、二、三名。

　　一次檢閱

　　10月26日上午，四川銷售總經理姚志強、副總經理許強來到電工賽場巡視。在比賽休息室內，他發現一位身著選手服裝的中年人不停地在給身邊的年輕選手指點著什么，叮囑這個不要緊張，告訴那個要注意流程，一副教練的模樣。上前一問，原來這個中年人名叫羅自璽，現任巴中分公司樂壩油庫副主任。當姚志強得知羅自璽是一位在各種技能競賽中屢屢獲獎，帶著“徒弟”一起來參賽的“特殊選手”時，很受感動。他對周圍的工作人員說，羅自璽就是我們一線員工的榜樣，我們希望涌現出更多干一行、愛一行、精一行的技能型與專家型人才。

　　四川銷售現有在崗員工16169人，市場化用工超過員工總數的60%，分布在油庫、加油站一線的操作人員占員工總數的70%。隨著企業的高速發展，員工隊伍規�？焖贁U張，結構發生顯著變化，員工素質與企業管理要求不相適應的矛盾日益凸顯。

　　姚志強在接受本刊記者采訪時表示，公司目前提出了“全面建設一流油品供應服務商”的發展目標和“保障供應、穩定市場，安全環保、和諧穩定，提高效益、樹立形象，以人為本、富民強企”四大職能，迫切需要一支高層次的技能人才隊伍作保障。

　　他說：“實踐證明，以技能競賽為契機，在公司上下廣泛開展技能培訓和崗位練兵，能夠有效地促進一線隊伍建設和基層建設工作。開展技能競賽是對操作人員技能水平和精神風貌的一次大檢閱，我們希望通過開展技能競賽，進一步營造學習技術、尊重技術人才的濃厚氛圍。”

　　談及此次技能競賽，公司黨委書記胡興東告訴記者:“與上一屆賽事相比，本屆比賽在賽事組織、選手等方面都有了很大的提高。公司通過近年來持續開展技能培訓和崗位練兵，員工隊伍素質逐年有所提高，培養了一批基本適應企業發展需要的中高級技能人才，為推動企業持續穩健發展注入了活力�！�

　　全員培訓

　　謝宇和袁位兵都來自德陽分公司寶峰油庫，他們分別獲得了此次競賽的安全監督和電工項目的冠軍。袁位兵2005年中專畢業，學的是電氣專業。2007年7月，他所在的維修電工班組被集團公司評為“先進班組”。袁位兵表示，在此次比賽中，自己能夠取得優異的成績，與公司和油庫堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的活動和“以老帶新、以師帶徒”的培訓方式密不可分。自他參加工作以來，班長明方德負責教理論，老員工宋躍平負責傳授實際操作，經過一年多的專業技能訓練，袁位兵逐漸成為一崗多能的技術能手。在此前德陽分公司的舉行的第二屆技能比武大賽中，他奪得了維修電工組第一名。

　　事實上，在四川銷售，開展“結對子”和“技術練兵”活動已實現常態化。據公司人事處負責人介紹，為提高員工的專業知識和操作技能，公司在庫站、片區等基層單位廣泛開展了“老手帶新手”、“黨團員帶群眾”、“技術能手帶學徒”等“結對子”培訓活動。結對子的雙方在業務上互幫互助，在技術上包教、包學、包會，實現了取長補短、增進團結、共同提高。

　　同時，各分公司在操作技能崗位開展以“一日一學習”、“一周一練兵”、“一月一演練”等為主要內容的崗位練兵活動，有效提高了員工的專業知識和操作技能。

　　此外，為了提高基層一線員工隊伍整體素質，四川銷售近3年來在川南地區開展企校合作“訂單式”培養試點工作，2006年在全省范圍內推開企校合作“訂單式”培養工作。按照“屬地招生、定向培養、屬地就業”的原則，與成都市高級技工學校和瀘州工業技工學校聯合辦學，實行聯合招生、訂單培養、定向就業，招收加油站加油工和庫站設備維修工一年制中職班。其中，加油站加油工4個班，每班50人，共計200人，庫站設備維修工3個班，每班50人，共計150人。

　　“訂單式”培養7個班已經開課，公司力爭在3至5年時間內使“訂單式”培養技校生招聘比例達到新聘員工總數的20%至30%，從而把引進技校畢業生逐步變為招聘基層一線員工的主渠道，優化市場化用工招聘渠道。

　　人事處處長李波介紹，通過企校合作辦學開展在崗員工培訓是公司加強員工培訓、提升培訓層次、大力培養企業所需各類基層管理人才和技能人才的重要途徑。

　　四川銷售選擇西南石油大學、四川商務職業學院和成都電子機械高等�？茖W校等三所院校開展企校合作，對加油站經理、油庫管理人員和油庫自動化控制人員共210人，分別進行4至12個月脫產培訓。

　　公司還委托西南石油大學等高等院校對各級管理人員開展了研究生、

專升本學歷教育，委托四川省財政學校開展了會計師等職稱考試考前培訓。此外，公司還積極鼓勵員工參加自學考試，對員工參加函授、自考等學歷教育和各類職稱考試，在學習時間和費用報銷等方面給予支持，調動了員工學習的積極性�！笆�五”期間，通過員工自學，有15人獲得研究生學歷，549人獲得本科學歷，1679人獲得大專學歷；有13人獲得高級職稱，382人獲得中級職稱，774人獲得初級職稱。

　　激勵機制

　　在電工組的競賽現場，有一名年輕而又精干的工作人員引起了記者的注意，一打聽，原來是早有耳聞的魏興。魏興原本是一名普通的技術工人，在工作中逐漸成長為一名電工崗位技術能手。在2005年10月舉辦的中國石油銷售企業第三屆操作人員技能競賽上，他摘得電工組的桂冠。如今，魏興已是綿陽分公司董家溝油庫的一名基層管理人員。

　　事實上，對于競賽中涌現出來的優勝選手，四川銷售公司不僅會給予相應的物質鼓勵，而且會從經濟待遇、職位升遷、政治地位等方方面面予以重點傾斜。

　　攀枝花分公司市場化用工馬志勇，原是加油站一名普通加油員，因工作業績突出2003年獲“中國石油十佳加油

狀元”稱號，并且由于他在全省綜合管理員培訓班中學習優異，成功競聘為五星級加油站副經理。成都分公司計量員陳世雄，2005年獲銷售板塊第三屆操作人員技能競賽油品計量冠軍后，由三類站負責人晉升為一類加油站經理。近年來，先后有300多名操作技能骨干人才調整到重要崗位工作。對現有崗位不足，暫無法安排任用的尖子和技術能手，四川銷售公司將其納入前庭主管、見習(預備)經理或部門負責人等人才檔案，實行動態管理，擇優使用。

　　姚志強說:“通過員工教育培訓和技能比賽的篩選，公司把思想素質好、作風過硬、技能扎實的業務尖子、能手的使用及跟蹤考核，作為教育培訓的后續工作來抓，做到優先培養，大膽使用，人盡其才�！�

　　為了獎勵參與技能競賽的選手，四川銷售通過與中國石油西南鑒定中心商定，對技能競賽中的優勝選手分別制定了相應的晉升職業資格的獎勵政策。以獲得本屆競賽各工種第1名的選手為例，原無職業等級資格的晉升為高級工；原已取得初、中級職業資格的晉升為高級工，并可優先申報本工種的技師鑒定；原已取得高級工資格的向集團公司申報晉升技師資格。其他符合條件的參賽選手，也將獲得相應的職業資格晉升。

　　公司人事處的負責人表示，這些舉措為一線員工搭建了良好的成長平臺，也充分展示了中國石油美好的工作愿景，不僅激勵了員工的學習熱情，還促進了員工隊伍素質的整體提升。

　　對于記者提出的關于如何固化技能競賽效果的問題，姚志強表示，競賽是短暫的，而加強員工隊伍建設、提高員工隊伍素質卻是一項長期性、全局性的戰略任務。公司領導班子一再強調，各二級公司必須以這次技能競賽為契機，采取多種形式，在全公司范圍內掀起“學知識、學技術、鉆業務、練本領”的熱潮。