知識產權赤字

　　克服知識產權的“赤字”需要時間、資金和恒心，但是一旦成功，收獲的回報會讓企業感到物有所值。企業可以利用四種主要手段克服其知識產權的不足，即：建立合伙關系、收購、建立有所側重的知識產權組合，以及標準制定。

　　(1)知識產權主導型合伙關系

　　獲得知識產權最快的方式是與已經擁有它的一家企業建立合伙關系。這個方法的確有效，以前曾被廣泛采用。對于如何打造跨國合資企業的具體細節，本文不會贅述，但是如下列舉的一些簡要問題，將有助于中國企業了解合伙關系中的風險和回報。這些問題包括：非中方合作伙伴所貢獻出的知識產權能夠成為合資企業的財產嗎？還是僅僅只是一項許可而已？中國企業是能全面獲得該項技術還是只能部分獲得？合資企業內部所創立的知識產權歸誰所有？誰有權去許可和執行合資企業的知識產權？如果各方對這些選擇持不同意見，中方擁有哪些權利？如果合資企業解散的話，中方對知識產權擁有哪些權利？

　　(2)

　　收購是一項強有力的手段，因為收購是可以快速進行的，而且通過收購能夠迅速改變一家企業的知識產權地位。它是處于知識產權發展流程第四個階段的企業所能采取的最強有力的行動之一。成功的發達國家，如日本，過去曾采用這一方式取得了巨大的成效。在其知識產權發展階段，日本至少收購了450家美國公司，這些公司在計算機、生物科技、先進材料、

　　對于那些面臨被某一行業排斥在外或是由于缺少國際知識產權而被征以重稅的企業，適當的收購比其它任何策略都能更快地扭轉競爭的天平。根據波士頓咨詢公司近期一份有關中國海外并購的研究報告，中國才剛剛開始利用這一方式。盡管如此，在幾項大規模的收購中，知識產權都占據了重要的地位，最著名的就是聯想收購IBM的PC業務的案例，和TCL收購Thomson彩電部門的案例。

　　為了使一項知識產權收購獲得成功，必須要詳細摸清行業的知識產權格局。對于收購者來說，最有價值的知識產權資產是那些競爭者最有可能侵犯的知識產權。當競爭者試圖將某企業排除在重要市場之外或是要求支付天價專利權使用費時，這些知識產權將是用于交易的一項重要商品。

　　(3)建立適當的知識產權組合

　　獲得重要出口市場上的專利權是至關重要的。盡管專利申請數量的大幅增加肯定是必要的，但是僅憑這一點根本不可能在短期內填補中國知識產權的不足。中國企業必須要側重于提出適當的知識產權申請。事實表明，這對于許多企業來說卻是出人意料的困難。

　　許多企業只是簡單地對研發進行投資，并將發明人認為可以取得專利的項目拿去申請。這種方式就造成知識產權組合與企業主要業務目標的脫節。對于發展中的企業而言，最重要的目標是擁有在重要市場上運作的自由，同時無需支付巨額專利權使用費。如果他們擁有專利權，就能更有效地實現這些目標，并利用它們來與海外競爭者相抗衡。要想運用這一戰略，中國企業就應該深入了解給他們帶來威脅的公司，并找到對這些公司而言最重要的具體技術領域。與這些公司的談判可能就是圍繞幾項關鍵的專利展開的。

　　當然，中國企業必須首先在企業內部建立正確的“創新流程”，才能談到建立知識產權。這是一項需要大力投入的艱巨工作，需要大力學習和采納國外的先進經驗。

　　(4)博弈國際標準

　　強大的知識產權持有人非常清楚行業標準在知識產權戰略中的重要性。標準的制定是一個由行業競爭者試圖對相互認同的行業協議達成共識的過程。這一復雜的過程充滿了政治色彩和縱橫捭闔的謀略。互為對手的企業努力在合作的需要與競爭的本性之間尋求平衡。如果一家企業的技術成為了標準的一部分，那么這家企業將取得巨大的成功。這一主題超出了本報告的范圍，但卻是強大的知識產權持有人所必須通曉的。