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溫越嶺
2月4日，晚9點，廣東江門金萊特電器燈飾廠有限公司廠區燈火通明，員工們揮汗如雨。當天，該廠春節假期結束，立刻開始加班生產，爭取盡快完成節前被耽擱的訂單。
珠江三角洲是國內制造業最發達的地區，也是農民工最集中的地方。春節期間，辛苦
一年的農民工大規模返鄉過年，很多勞動密集型企業生產隨之陷入困境。
金萊特就在這段時間里經受了一次嚴峻的考驗。
不同以往的麻煩
金萊特是一家大型電器燈飾產品制造商和出口商，90%以上的產品出口到海外市場。春節是中國的傳統佳節，但全球市場不會照顧我們的節日安排。像金萊特這樣的出口企業，既要讓員工好好過年，又要保障客戶訂單，想兩全其美實在不易。
今年，金萊特又遇到與往年不同的麻煩。
從2005年10月起，受國際市場變化的影響，該公司訂單比往年明顯減少，計件取酬的工人收入下降了約60%，很多一線員工因此較早離職。但沒想到的是，11月以后，金萊特在秋季廣交會上收獲了大量訂單，進入生產旺季，但工人減員勢頭并未減弱。
從2005年11月開始直至春節，金萊特燈飾廠開工率明顯下降。春節前一個月的生產能力比正常月份下降了約25%。一方面大量訂單完成不了，另一方面一線工人不斷減員，這段時間里，整個管理層憂心忡忡。
情急之下的外包生產
每周一次的生產例會上，各車間負責人都聲稱人手不夠，而人力資源部則抱怨工人難找。
情急之下，金萊特想到將部分生產任務外包。
2005年11月，金萊特將部分變壓器繞線、線路板裝配任務外包給江門市的兩家工廠，本公司生產壓力稍有緩解。但這兩家工廠可以承擔的產能有限，不能解決問題。12月中旬，金萊特又將部分整機裝配任務交給第三家工廠。
截至2006年元月，金萊特燈飾廠相繼把約20%的生產任務外包。
安然度過危機
外包生產并非一了百了的辦法，雖然它部分彌補了由工人短缺造成的產能不足，卻也給生產管理帶來了新問題。
部分生產外包，質檢部門不得不在人手緊缺的情況下，再派專人去這些加工點監測質量，使管理難度增加。
物料部門也是如此。每逢生產旺季，要在本廠內準確及時配送物料已經不易，如今又在廠外增加3個配送點，這對物流管理能力是個空前的考驗。
此外，安排生產計劃的難度也增加了。既要做廠內計劃，又要做廠外計劃，稍有差錯就會一團糟。生產緊張時，有關部門每隔兩三天就要調整這些計劃。
他們確實很幸運，直至1月26日正式放假，整個企業的生產、銷售各環節未出現大的紕漏，并通過生產外包解決了約20%的生產能力。
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