高管減薪，日益成為企業(yè)爭(zhēng)取民意諒解的法寶 

　　■ 文 / 沈偉民  鄭曉芳 

　　在席卷全球的企業(yè)高管減薪風(fēng)暴下，中國(guó)企業(yè)的高管層也第一次對(duì)自己過去幾年連續(xù)追漲起來的薪酬動(dòng)刀。雖然大多數(shù)企業(yè)對(duì)薪酬的“動(dòng)刀”，更像是應(yīng)和民意，但是至少可以稍緩員工、投資人對(duì)企業(yè)高管層的抱怨。

　　然而，也并非所有的企業(yè)高管層就一定要減薪。在有加有減的現(xiàn)況中，各個(gè)企業(yè)做法并不一致。

　　主動(dòng)減薪

　　對(duì)于高管，因業(yè)績(jī)升而薪酬升，因業(yè)績(jī)降而薪酬降—這是最基本的薪酬約束。但是在中國(guó)，又有多少家企業(yè)高管能夠主動(dòng)減薪？

　　當(dāng)三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根自愿領(lǐng)取1元年薪后，中國(guó)企業(yè)界首次出現(xiàn)了一個(gè)因業(yè)績(jī)下滑而主動(dòng)放棄高薪的標(biāo)桿。但是，如果不以減薪幅度來說，在中國(guó)A股上市企業(yè)中，拔得“主動(dòng)減薪”頭籌的，則是另一家主營(yíng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)—億陽(yáng)信通。

　　億陽(yáng)信通發(fā)言人聶明對(duì)《經(jīng)理人》表示：“既然企業(yè)已經(jīng)出過高層減薪公告，就一定會(huì)履行。而且事實(shí)上，也沒有‘忽悠’投資人�！�

　　但是聶明也在抱怨，作為第一家表態(tài)要對(duì)高層減薪的上市企業(yè)，卻招致了非議：“在我們2008年2月8日的決議公告上，明確寫明高層減薪的三大理由，就是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、增收節(jié)支，但是輿論卻認(rèn)為我們企業(yè)陷入了危機(jī)，這就是做‘減薪’領(lǐng)頭羊的結(jié)果�！�

　　首先，關(guān)注億陽(yáng)信通高層減薪的寬度、深度：在寬度上，波及董事長(zhǎng)到董事和高管等9人；深度上，減薪幅度為10%～20%，其中8位減薪20%；減薪不涉及普通員工。

　　其次，億陽(yáng)信通業(yè)績(jī)的確不佳：過去三年(2005～2007年)中，凈利潤(rùn)分別是-3265萬(wàn)、-3261萬(wàn)和-1572萬(wàn)元；今年1月23日，業(yè)績(jī)預(yù)告稱，2008年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)將同比下降35%左右。

　　看起來，業(yè)績(jī)下滑是億陽(yáng)信通高層減薪的最大緣由，不過能夠主動(dòng)減薪，并且第一個(gè)以公告形式表現(xiàn)，億陽(yáng)信通仍然在試圖做一個(gè)好企業(yè)。

　　億陽(yáng)信通之所以受到關(guān)注，是因?yàn)楦邔訙p薪在上市公司中太少，更多的是保持沉默的企業(yè)。

　　雖然企業(yè)高層帶頭減薪是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也能將過去居高的薪酬水平適度降低，不過帶領(lǐng)企業(yè)邁出困境，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，仍然是硬道理。高層薪酬，只有當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑時(shí)，才成為輿論攻擊目標(biāo)。

　　高管凍薪

　　當(dāng)裁員、降薪因全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益惡化，變成一種能夠?yàn)槿苏徑獾钠髽I(yè)行為時(shí)，阿里巴巴給70%的員工加薪及發(fā)放豐厚年終獎(jiǎng)，包括副總裁在內(nèi)的高管卻全部不加薪。

　　阿里巴巴2008年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.09億元，較2007年同期的2.07億元增長(zhǎng)48.9%。盡管2008年總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴仍實(shí)現(xiàn)了年度戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　既然企業(yè)達(dá)到預(yù)期贏利，給高管加薪也應(yīng)該是順理成章的事，但是馬云卻相反，只給基層加薪，這既是阿里巴巴與其他企業(yè)不同的做法，同時(shí)也反映出馬云對(duì)未來的擔(dān)憂。

　　高管凍薪并不惟有阿里巴巴。在中國(guó)員工人數(shù)達(dá)4萬(wàn)多人、年銷售達(dá)100億的新世界百貨(中國(guó))有限公司CHO馬永強(qiáng)接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)表示：“新世界百貨在2008年，包括高層到基層全部?jī)鲂剑�另外雖然不裁員，但是人員編制上只出不進(jìn)。”

　　實(shí)際上，更多企業(yè)采取和新世界百貨一樣的觀望和保守做法，而阿里巴巴只凍結(jié)高管薪水，卻給基層加薪，表示出企業(yè)家的硬氣與勇氣。

　　加薪畫“餅”

　　在中國(guó)投資的大量外資企業(yè)，在本輪減薪風(fēng)暴中，有沒有具體措施？

　　來自歐洲的開關(guān)巨頭—西班牙西蒙電氣(SIMON)在中國(guó)的公司，是一家外資控股權(quán)達(dá)95%的合資企業(yè)，這家企業(yè)曾經(jīng)為中國(guó)2008年奧運(yùn)會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)的系列開關(guān)，但是企業(yè)也受到地產(chǎn)業(yè)下滑的影響。

　　“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春�！蔽髅呻姎庵袊�(guó)區(qū)總經(jīng)理朱建國(guó)這樣表示對(duì)企業(yè)2009年的開年愿望。盡管上游產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，但是西蒙電氣2008年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率仍然達(dá)到20%，這個(gè)水平與高速發(fā)展的2007年相等。“我們不會(huì)減薪�！敝旖▏�(guó)說。

　　“不減薪，并不意味著我們不對(duì)薪酬做出調(diào)整�！逼淙肆�資源總監(jiān)凌云這樣告訴《經(jīng)理人》。那么，西蒙電氣的薪酬調(diào)整策略和做法是什么？

　　西蒙電氣中國(guó)公司的薪酬調(diào)整，是由中國(guó)公司決議，然后經(jīng)過母公司審批程序。由總經(jīng)理朱建國(guó)牽頭，協(xié)同三位副總以及人力資源部最后作出的決議是：從高層到基層，把原定每年10%的加薪總額，存到一個(gè)固定的銀行賬戶，如果經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展，將于次年(2010年)發(fā)放。

　　凌云告訴《經(jīng)理人》，用這樣的方式有三大好處：第一，因?yàn)槭峭赓Y企業(yè)，經(jīng)營(yíng)層與員工是管理與被管理的關(guān)系，將增加的薪酬封存起來，不會(huì)產(chǎn)生指責(zé)和懷疑；第二，參考其他外資企業(yè)，維持對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的觀望，不冒進(jìn)；第三，留住人才、持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

　　實(shí)際上，西蒙電氣中國(guó)公司的薪酬調(diào)整是畫了一個(gè)“餅”，這個(gè)“餅”的虛實(shí)是與企業(yè)贏利有關(guān)聯(lián)的。不過也因此可以窺得外資企業(yè)薪酬調(diào)整的全豹，就是在中國(guó)的外資企業(yè)高層的薪酬起落，保持與中基層的同步。

　　加薪到底

　　高管薪酬水平與業(yè)績(jī)掛鉤是不是硬道理？是！那么，業(yè)績(jī)升、薪酬升無可厚非。

　　與三一重工、億陽(yáng)信通因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑、虧損，而“公告式高管減薪”的煽情方式不同，塔牌集團(tuán)則在公告中，高調(diào)宣布其多名董事、高管在2009年加薪。增加幅度5萬(wàn)至15萬(wàn)元不等，而基層也得到不同幅度加薪。

　　董秘曾皓平說：“塔牌集團(tuán)高管加薪不存在爭(zhēng)議，因?yàn)槿�部是依�?jù)企業(yè)薪酬與考核委員會(huì)制定的制度考核而產(chǎn)生的�！睂�(shí)際上，塔牌集團(tuán)有著很好的業(yè)績(jī)底牌。2008年三季報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)總收入約14.5億元，同比增長(zhǎng)22.6%；凈利潤(rùn)約1.45億元，同比增長(zhǎng)35.83%。

　　“雖然固定資產(chǎn)投資實(shí)際增速回落、房地產(chǎn)行業(yè)仍在調(diào)整等因素在一定程度上抑制了水泥需求，但是公司通過實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)改造和管理措施消化各項(xiàng)不利因素，使公司保持持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)�！痹�皓平說。

　　根據(jù)塔牌集團(tuán)的2009加薪計(jì)劃，共有12名高管加薪(除監(jiān)事彭倩、陳晨科外)，而董事長(zhǎng)鐘烈華年薪不變，仍然為50萬(wàn)元，這又是為什么？

　　畢業(yè)于華南理工大學(xué)硅酸鹽專業(yè)的鐘烈華與新中國(guó)同齡，在經(jīng)過30多年打拼后，鐘烈華帶領(lǐng)塔牌集團(tuán)于2008年5月成功踏上了IPO征程。目前，鐘烈華與另兩位董事張能勇和徐永壽等三人以共同控制人的身份持有廣東塔牌59.25%的股份，其中鐘烈華持有22.50%的股份。

　　對(duì)于整個(gè)水泥行業(yè)，2008年第三季度銷售正常，但是并未出現(xiàn)2007年供不應(yīng)求的局面，相反呈現(xiàn)出旺季不旺的現(xiàn)象。而塔牌集團(tuán)主要市場(chǎng)是粵東，主要對(duì)象是農(nóng)村，或受益于農(nóng)村建設(shè)，但是整個(gè)水泥行業(yè)目前將面臨高成本和需求下降的雙重壓力，通過加薪而鼓勵(lì)高管層應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的信心，是鐘烈華的出發(fā)點(diǎn)。 

　　附文：

　　房地產(chǎn)：深圳高管薪酬最高

　　雖然深圳房市2008年降價(jià)幅度最大，但深圳房地產(chǎn)業(yè)的高管薪酬在京滬穗深4大城市評(píng)比中，仍然是獨(dú)占鰲頭。CEO/總經(jīng)理的年度總薪酬高達(dá)254.60萬(wàn)！副總裁/副總經(jīng)理一年也能拿到180.9萬(wàn)。無論是CEO，還是副總，廣州房地產(chǎn)業(yè)的高管薪酬均為最低，分別為109.70萬(wàn)和87.40萬(wàn)。

　　房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平和企業(yè)規(guī)模密切相關(guān)。深圳地產(chǎn)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、品牌知名度較高，擁有先進(jìn)管理理念，薪酬水平的定位要遠(yuǎn)高于其他城市。

　　(注：數(shù)據(jù)為行業(yè)前10名平均水平。數(shù)據(jù)來源：太和顧問) 

　　附文：

　　京滬穗深四大城市：最重保險(xiǎn)福利

　　在企業(yè)高管享有的福利中，培訓(xùn)、轎車和商業(yè)保險(xiǎn)依然是三種最主要的方式。

　　四大城市的重點(diǎn)行業(yè)，無一例外都非常重視高管商業(yè)保險(xiǎn)方面的福利。其中比率最高的是北京的電信業(yè)(96.9%)，其次是廣州的房地產(chǎn)業(yè)(96.3%)和深圳的快消品業(yè)(95.4%)。

　　而在為高管的培訓(xùn)支出中，排在前三位的依次是上海的電信行業(yè)(70.5%)，北京的汽車制造業(yè)(64.0%)，深圳的房地產(chǎn)業(yè)(61.0%)。

　　在為高管購(gòu)買轎車方面，排在前三位的依次是北京和上海的證券業(yè)(分別為78.9%、76.5%)，第三則是廣州的銀行業(yè)(74.5%)。

　　但是，大量企業(yè)正有計(jì)劃加大對(duì)福利的削減力度，以節(jié)約成本。

　　(數(shù)據(jù)來源：太和顧問) 

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