楊國強

　　eBay易趣的員工也許不得不接受在新合同上簽字的結果。他們現在的猶豫，無非是想多拿到一些補償，獲得更光明的前景。他們擔心，他們在新公司中不得不接受降薪的現實。

　　短短兩年間，eBay易趣在中國市場上節節敗退。員工們認為主要是eBay不清楚中國本土的實際情況，重大的市場策略和調整都是按照美國總部的指示來做決定，并且eBay總部沒有看到中國市場和用戶與其他國家有明顯的區別，而造成了現在這種局面。

　　在中國市場，eBay已經付出了巨額的資金代價。現在，必須要有人為eBay在中國的受挫埋單，這些人不僅包括公司股東和管理層，也包括公司的普通員工。

　　在未來，TOM易趣要想在與淘寶、拍拍等本土對手的競爭中獲得優勢，不僅要做到公司策略的本土化，也要做到員工待遇的本土化。不降低運營成本，他們肯定無法與這些本地公司進行競爭。

　　在這一點上，阿里巴巴收購雅虎中國和明基收購西門子手機的案例已經作出了反面的榜樣。

　　去年9月，阿里巴巴收購雅虎中國業務。馬云由于擔心員工過多流失給公司帶來的不穩定因素，而保持了原來員工待遇等方面的原有狀態，結果造成了雅虎中國運營成本居高不下的局面。

　　明基電通董事長李焜耀在接受《第一財經日報》采訪時也坦言，西門子移動員工的待遇太高了，這是明基這樣的亞洲企業根本無法承擔的，而同樣的工作在亞洲他們可以花很少的錢找到合適的人來做。當明基和西門子分道揚鑣時，李焜耀感慨，西門子移動的員工我們一個都不會留下，因為他們太貴，我們承擔不起。

　　對于TOM易趣來說，首先要學習的就是本土化法則，管理者要接受這種法則，員工也必須接受這種法則，只有這樣，公司才可能走得更長遠，而不至于像明基和西門子手機的并購案一樣，以分道揚鑣告終。

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