張華強(qiáng)

　　當(dāng)我聽到成功的企業(yè)家暢談激勵員工的經(jīng)驗，當(dāng)我看到有關(guān)管理的書籍連篇累牘地強(qiáng)調(diào)激勵法則，當(dāng)我碰到久別的同事因受到激勵做出不凡的成績時，我就常常想問一問自己所在企業(yè)的老板，你什么就不想對我實施某種激勵，為什么不想想如何發(fā)揮我的作用？

　　老板，我是學(xué)法律的，可是你根本不想發(fā)揮我在這方面的作用,碰到一般的法律問題也要直接花錢去法學(xué)院校請教授；我不是沒有實踐經(jīng)驗，我是從基層走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，與你只是正副之別；我不是不想工作，我反復(fù)斟酌提出的管理制度被你束之高閣；我不是沒有該管的范圍，可是你直接插手，根本就無視我的存在；我不是碰到問題拿不出解決的辦法，而是你根本就不在乎別人怎么想，凡事自己一錘定音。這些，都僅僅因為你是“一把手”，是企業(yè)的“大老板”嗎？

　　老板是應(yīng)當(dāng)善用資源的，我好歹也算是人力資源的一份子，并且拿著一份工資，你為何視而不見?企業(yè)并不是養(yǎng)閑人的地方，有很多事等著人去打開局面,你在自己顧不上的情況下,也不認(rèn)別人插手。你做為老板只要網(wǎng)開一面，完全是可以人盡其用的。而你不肯這樣做，不是你不會算賬，而是因為你不是真正的老板。你作為國有企業(yè)的主要管理者，雖然享有老板的權(quán)力，卻可以不負(fù)老板的責(zé)任，你真正在意的是自己在職的權(quán)力和自己當(dāng)期的業(yè)績，而別人的業(yè)績尤其是非親信的業(yè)績則可能對你的權(quán)力和在職構(gòu)成潛在的威脅，所以你在無法將我掃地出門的情況下,把象我這一類的人打入冷宮。

　　當(dāng)然，你并不是不懂激勵，不用激勵，而是以我劃線，對于不在與你一條線上的人無論其業(yè)務(wù)技術(shù)能力如何，采用的都是“負(fù)激勵”。你并不是不知道自己不是真正的老板，在“體制”的制約下，在別人尚沒有被你“激勵”到主動“辭職”時，你還不能隨意的開除人，不能自行撤所有人的職，而要發(fā)揮他們的作用，就要給予他們起碼的知情權(quán)、話語權(quán)，讓他們分享起碼的資源，這當(dāng)然是對你個人權(quán)力的一種威脅，所以你只好采取了這種資源“閑置”的辦法，而且你確實“有權(quán)”這樣做。

　　國有企業(yè)里的老總，一把手，你不發(fā)揮我的作用是我的不幸，也是企業(yè)的不幸，體制的不幸，我請教你為什么不發(fā)揮我的作用，并不是寄希望于你最終能夠良心發(fā)現(xiàn)，而是想提請真正的老板，能夠正視民主管理、相互監(jiān)督之類問題的重要性，打好改制的攻堅戰(zhàn)。