黃泰

　　企業(yè)管理者看到這個標題心理可能不舒服，因為很多企業(yè)管理者的心思正與此相反，你們總是想著如何才能把員工的薪水再壓底一點，如何才能把給員工加薪之事的發(fā)生率降到最低，如何才能用最低的薪水招聘新員工進來。首先我要聲明一下，我絕不是什么工會主席，給員工討公道來了。我為什么要諸位企管給員工高薪，而且是最高的薪水呢？因為我希望你們的企業(yè)發(fā)展得更好。我可以告訴你們，要想擁有一支優(yōu)良的團隊，最好的辦法就是給員工最高的薪水。你想賺最多的錢，就得先給員工最高的薪水。我不是信口開河，更不是胡說八道，我說這話是有理有據(jù)的。

　　什么叫給員工最高的薪水？是一萬塊還是兩萬塊每月？你這樣理解就錯了，即使一千塊兩千塊每月，甚至更少也可算是給員工最高的薪水。我的評價標準有兩點。一是你的企業(yè)能賺多少錢，二是員工值多少錢。你把企業(yè)每月賺到的錢除去用于發(fā)展和風險的資金外，其它的全部分給員工，依照員工給企業(yè)所做貢獻的大小，公平英明的把錢分給每一位員工，這就是給員工最高的薪水。你是不是覺得我很荒唐或者太迂腐？那是因為你已習慣于謬誤，將謬誤當成了真理。你一直認為企業(yè)理所當然是要最求利益最大化的，把錢都分給員工了，企業(yè)豈不岌岌可危，我豈不白做了老板，企業(yè)可不是慈善機構(gòu)，我就是為了賺錢才辦企業(yè)的，至于服務社會也是在鼓足我自己腰包的前提下才干的事。朋友，你的想法無可厚非，但你要賺更多的錢還就應該照我說的去做。

　　你想想員工為什么要給你打工？說白了就是為了賺錢。這跟你開企業(yè)的目的沒兩樣。只是他們的雄心和才干還有運氣不及你而已，但他們的欲望絕不亞于你，他們當然希望薪水越高越好，如果另有企業(yè)給他們更高的薪水，他們立馬就要跳槽。現(xiàn)在的企業(yè)管理者都不愿多給員工薪水，實在不明智。你們以為現(xiàn)在就業(yè)壓力這么大，工作這么難找，我要招員工容易得很，用得著出那么高的薪水嗎？我的員工敢隨便放棄工作走人嗎？啊，多好的時代呀，我正可以用低廉的代價換取員工的勞動。朋友，你不是也想打造一支優(yōu)良的團隊為你沖鋒陷陣嗎？好的團隊首先要求員工對企業(yè)有充分的忠誠，員工不忠誠于企業(yè)，優(yōu)良的團隊就不可能建立起來。管你怎么給員工培訓，灌輸你的企業(yè)文化，但員工可不是三歲小孩或象牙塔里的學生，他們不會真正信仰那套東西，他們喜歡的只是金錢，有錢才能使他們推磨。但你可能會不服氣，你要說我的員工很熱愛工作，很有團隊精神。這一般有三種情況。一是你給他們的薪水比較高，比相關企業(yè)給出的薪水都要高，員工心里歡喜就聽你的話去做了。二是員工暫時找不到薪水更高的工作，雖然你給出的薪水很有限，但他們?yōu)榱酥\生也只好干了，于是做做模樣給你看，外表看起來很忠誠，但內(nèi)在卻是離散的；平時挺象回事，但到了危急時候就渙散了。三是你是圣賢，或者你員工是圣賢，或者你們都是圣賢，不會計較利益，但這種可能幾乎沒有。

　　現(xiàn)在有句流行

歌詞叫沒有錢你會愛我嗎？同樣你也可以問沒有錢你們會給我工作嗎？你的員工聽后肯定二話不說甩頭就走了。你給我的錢越多，我替你工作也就越出力，這就是員工的普遍心態(tài)，很現(xiàn)實的。在這個問題上企業(yè)管理者也要敢于面對現(xiàn)實，別太相信自己的人格感召力和企業(yè)文化了，我不是說那東西沒用，但得有經(jīng)濟基礎啊。因此，企業(yè)管理者要清醒過來，如果你覺得員工不行，那么給員工最高的薪水后，他們就會大大進步；如果你覺得員工還不錯，那么給員工最高的薪水后，他們就會更加的棒。什么叫最高的薪水，還是依照我上面的解釋理解。

　　我知道企業(yè)管理者很難接受我的學說，一般沒有雄心壯志和遠大眼光的企業(yè)家是很難轉(zhuǎn)過這個彎的。但你想把企業(yè)辦大辦好，辦得更大更好，你就得這樣做。你要說從來沒有誰這樣做過，你的說法簡直是聞所未聞啊。你真說這樣的話就不配叫企業(yè)家。企業(yè)家就得有敢為天下先的精神。但你還是很難下這個決定，你太愛錢了，你覺得應該把盡量多的錢用在企業(yè)發(fā)展和資金存儲上，而不是給員工。你也知道企業(yè)沒有資本就發(fā)展不起來，但你別以為資本就等于資金，資金只是資本的一部分，員工才是最重要的資本。21世紀的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，這是初中生也知道的，但知易卻行難。人才是什么？同一個員工，他在你企業(yè)是庸才，到了別的企業(yè)可能就是人才，為什么？人家給的待遇高，把他的才能給激發(fā)出來了。你給的待遇低，員工自然沒激情也沒才情了。靠壓低員工薪水來牟利，到頭來還是你自己吃虧。本來這個員工可以給你每月創(chuàng)造10萬元財富的，但由于你每月少給了他1000元薪水，他只給你每月創(chuàng)造8萬元財富，你還不虧大了嗎？鼠目寸光，鼠目寸光啊！

　　假如我是老板，我就會對員工說：“兄弟們，咱們公司這個月賺了這么多錢，大哥要留下這部分做為再生產(chǎn)的費用和風險資金，剩下的就全給你們當然還有大哥自己做薪水。現(xiàn)在依照大家的工作業(yè)績給大家發(fā)工資了，這就是大哥本月所能給你們的最高的薪水，要想賺更多的錢，下個月繼續(xù)努力，大哥給兄弟們的永遠是最高的薪水！”這就是世界上對員工最好的激勵方法。我希望諸位企管能有這種舍小得大的智慧。

　　(稿件來源：中國管理傳播網(wǎng))