黃泰

　　企業管理者應該改變當前以工資為主的員工待遇標準，實行多元化的員工待遇，這對發揮員工工作激情，提高工作效率，凝聚團隊力量是有很大作用的，希望企業管理者能予以考慮。

　　企業的前途取決于員工的道理是誰都知道的，企業管理者都希望員工能夠忠誠于企業，為企業效勞。那么在改善員工待遇上下工夫就是不可缺少的了。怎么改善員工待遇呢？一般企業管理者是給員工加工資，然后再提供好的居住環境，配備小汽車，甚至保姆。總之，員工的能量越大，我往他身上投的資本就越多，能夠不吝金錢收攏人心的企業管理者在中國可以稱得上是英明的了，在這些企業管理者的觀念中，所謂待遇說到底就是一個錢字，有錢能使鬼推磨嘛。不錯，金錢的確是體現員工待遇的重要標準，但絕非唯一標準，金錢至上待遇觀在這個時代已經開始過時，而且未來必將讓位于多元化的員工待遇，這是社會多元化和人本化在企業當中的反映。

　　有人說我們這個時代拜金主義盛行，員工到企業工作當然是為了賺錢，談待遇當然就離不開錢了，你會給不發工資的老板打工嗎？這反映了我們這個時代的普遍潮流，大多數人都成了金錢的奴隸，殊為可悲。哪家公司給的錢多我就去哪家公司工作的確是多數上班族的思想。但這只是多數，而非全部，而且這多數亦是社會上所有工作族中的相對多數。也就是說，還有相對較少，但實際數量并不少的一個群體并不以高薪待遇為滿足的。這個群體主要集中在高級知識分子當中，還有其他一些特殊人群也有這個表現。世上愛財者固多，但愛生活者也不少。金錢并不等于生活，不是有了錢就有好生活的。當今社會正在迅速分眾化，人們在不同的思想和感情的支配下，價值取向的分野也是巨大的。金錢并非萬能的，這對當代人已經越來越現實了，即使你想賺錢，那也不是終極目的，而是你認為只有有了足夠的錢，你才能享受生活，而如何才算享受生活又決定于你的人生觀了。

　　在“人”得到大力張揚的當今，通過工作得到一種滿意的生活方式成為越來越多的員工的愿望了，工作并非僅是謀生的手段，即使有謀生的蘊意，亦屬無奈。但對生活品質的要求，每個員工都是不同的，即以類別而論，知識水平越高的群體要求也越高。即使在干同類工作的員工中，他們對自己的生活理想也是千差萬別的。企業管理者給員工的待遇越能使員工實現自己的理想生活，員工的工作激情便越高。因此最理想的情況就是企業管理者能給出每個員工最希望得到的待遇，當然這很難做到，但至少能夠先給不同需求類別的員工 以不同的待遇，或者還有極少數乃至個別員工的特殊待遇，先做到這一步，你很快就能感受到員工工作效率的提高。

　　我大略談幾句如何進行員工待遇的多元化。首先讓每位員工將自己希望得到的待遇詳細寫下來，然后你再分門別類，制定若干套不同的待遇，越靈活越好。對于普通員工，他們的觀念比較保守，還是金錢本位者。他們對生活的觀念也源自金錢，賺錢是他們最大的樂趣和工作動力。對于這個群體的員工，企業管理者可以用薪水作為對他們的主要待遇，用加薪和獎金來激勵他們工作。對于喜歡有較多空余時間的員工，企業管理者可以讓他們的工作時間少些，休息時間多些，如果他們不介意薪水的話。對于權力欲較強的員工，企業管理者可以安排他們到競爭性強，晉升機會較多的工作崗位，甚至可以讓他們擔任一些虛職，滿足其愿望。對于喜歡與美女在一起工作的員工，企業管理者可以安排他們與美女們在一個辦公室，那他們的工作熱情肯定會格外高漲。而對于象我這樣的員工，我是個喜歡清淡的人，我找工作首先問的不是工資多少，而是工作量多少，工作壓力大不大，我希望得到一份比較輕松的工作，工作氣氛寬松，至于工資只要夠吃用就行了。我可以將我的工作任務按時完成，然后在充裕的時間里干自己喜歡的事，讀書，寫作，會友，學佛，這樣我就很滿意了。如果哪個老板給我很高的薪水，但不給我休息，要讓我星期日繼續工作，那我是很郁悶的。我有我希望的待遇，你有你希望的待遇，在張揚個性的時代，員工的待遇要求也必然越來越個性化，而能否適應時代的發展，給員工實行多元化待遇，那就要看企業管理者對這個問題的認識程度和能力大小了。

　　員工待遇多元化就是以員工為本，充分尊重員工的具體表現，就是激勵員工發揮最大潛能的最有效方法。給每個員工以個性化的待遇，每個員工才會象你一樣熱愛你的，也是他們自己的企業