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薪酬溝通是個敏感的話題，通常企業會避而不談，而且將薪資標準嚴格保密；但實際上，員工私下議論紛紛，甚至可能會由此引發諸多猜測和不滿。那么企業應該如何對待薪酬溝通的問題？薪酬溝通應把握哪些要點呢？
首先，通過薪酬溝通要明確公司的價值標準。
薪酬標準的背后隱含著企業的價值標準和激勵導向，因此，薪酬溝通可以圍繞如下問題進行：
企業的薪酬戰略是什么？領先、落后還是跟隨戰略？目標是什么？吸引、保留還是激勵？側重于內部公平還是外部公平？
企業的付薪要素是什么？崗位、資歷、能力還是業績？
薪酬標準是如何制定的？如何將付薪要素設計到薪酬體系中？
其次，薪酬溝通要從外部和發展的角度闡釋。
薪酬溝通不能僅將溝通局限于薪資水平、漲降幅度，還要牽引員工站在發展的角度，長期動態地看待薪酬體系。
站在組織發展的角度，要牽引員工認識行業的大環境和發展方向，了解外部市場人才情況和薪酬管理狀況，理性的看待薪酬變化。
站在個人發展的角度，要牽引員工看到個人的發展是如何與組織的發展結合起來的，需要強調的是，薪酬不是一成不變的，如果個人能力、個人績效提升了，薪酬也有機會得到提升。
最后，薪酬溝通要采用多種形式結合的方式。
書面溝通：將薪酬設計的理念導向(如：薪酬體系的價值導向、薪酬設計原則、薪酬框架，薪酬套改方案等等)以書面方式公布，或者以內部通知的方式“昭示天下”。
面談交流：各級管理者在書面通知的基礎上，可以通過與下屬員工個別談話的方式進行薪酬交流。交流可以包括與員工個人密切相關的薪酬調整以及職業發展等內容。針對薪酬發生變化的不同類型員工進行個性化的溝通，以了解員工的思想動態，對有情緒的員工要做到耐心解釋，做好思想安撫工作；對漲薪的員工，可以從組織認可和發展期望的角度來進行溝通，以達到激勵目的。
稿件來源：佐佑顧問
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