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劉秋華
企業(yè)采用何種薪酬管理模式應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所在的行業(yè)和地區(qū)以及企業(yè)人才選聘情況、績(jī)效考核等基礎(chǔ)管理制度的科學(xué)化情況，等等；并且企業(yè)須根據(jù)各種權(quán)變因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬管理模式。三種基本的薪酬管理模式如下：
A.高激勵(lì)性模式
20% 員工為個(gè)性化的談判薪酬，其他 80% 員工的薪酬在一定的寬帶幅度內(nèi)確定。
業(yè)績(jī)導(dǎo)向，即薪酬增減主要根據(jù)員工當(dāng)期的績(jī)效決定。個(gè)人月度績(jī)效薪酬根據(jù)個(gè)人月度考核結(jié)果確定；個(gè)人年度績(jī)效薪酬(如獎(jiǎng)金)主要根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果確定。
獎(jiǎng)金、績(jī)效薪酬的比重較大，福利、保險(xiǎn)的比重較小，基本薪酬處于中等或中等偏上水平；計(jì)件薪酬、提取傭金等薪酬形式。
優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)性強(qiáng)，高彈性，但是員工缺乏安全感。
適合于人員流動(dòng)性較大、需要?jiǎng)?chuàng)建品牌以及快速增長(zhǎng)型的企業(yè)；企業(yè)處在初創(chuàng)期或快速成長(zhǎng)期。
B.高穩(wěn)定性模式
薪酬與個(gè)人的績(jī)效關(guān)聯(lián)不大，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。
薪酬的主要部分是基本(固定)薪資，獎(jiǎng)金的比重小，福利、保險(xiǎn)比例適中；或平均基本薪酬，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平。
優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工流動(dòng)性小，較穩(wěn)定。員工有較強(qiáng)的安全感，但激勵(lì)性差，企業(yè)的人工成本負(fù)擔(dān)重。
適合于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性強(qiáng)的企業(yè)和事業(yè)單位；或企業(yè)處在成長(zhǎng)期后期至成熟階段。
C.中度激勵(lì)性和中度穩(wěn)定性模式
基本薪酬、獎(jiǎng)金和其他附加工資的比例適中；或較低的基本薪酬，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)、成本掛鉤。
福利、津貼和保險(xiǎn)等附加薪酬占有較高的比例；或標(biāo)準(zhǔn)的福利水平。
優(yōu)點(diǎn)：考慮滿足員工的安全性需求，降低員工離職率和提高企業(yè)激勵(lì)性。
適合于較成熟的企業(yè)；企業(yè)處在成熟期或衰退期。
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