窮廟養高薪洋方丈 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年04月05日 12:00 每日經濟新聞 | |||||||||
深發展洋CEO去年年薪602萬元 主持人: 一個洋高管的年薪差不多等于公司其他所有高管之和,這樣的事情發生在效益并不好的深圳發展銀行身上。據媒體報道,盡管深發展2005年每股收益只有0.18元、核心資本充足
隨著中國經濟融入全球,我們估計將會有越來越多的國企、民企聘請洋高管來做職業經理人,而這些經理人的薪水都不會如當初中國證監會聘請梁定邦先生任副主席的時候那樣以一元錢來意思意思,那么,我們究竟該如何看待這種現象呢? 大眾PK臺 正方:完全正常 趙峰:洋高管身價水漲船高很正常 我覺得現在國內企業、特別是上市公司力圖建立完善的公司治理結構,構建國際化團隊,這是一件好事。對于洋高管高薪的問題,我覺得不用太過于在意,一方面要看這些洋高管是不是真正給企業帶來了有價值的東西,集中體現在公司的長期戰略規劃是否合理、管理水平是否有提高、效益是否有改善上;另一方面,隨著國內經濟、管理水平的提高,市場化程度進一步加深,對于洋高管的認識也會發生變化:外來的和尚要念好本地的經才能有市場,同樣,本地的和尚也會提升水平,從而壓縮外來和尚的市場。在現階段,洋高管還是稀缺資源,既然有需求,那么他們身價的水漲船高也很正常。 周海濱:能夠阻止很多的銀行資產流失 這是一個利好消息,法蘭克·紐曼一年從深發展拿到602.57萬元的報酬實際上能夠阻止很多的銀行資產流失。一個有經驗的洋董事長可以通過規則阻止銀行資產的流失,防止各類壞賬的產生。如果花多點錢雇一個洋董事長能夠避免動輒數億元的壞賬,那這就是個很劃算的交易。 袁陳偉:不如看看他這一年來給深發展帶來了些什么 我認為這沒什么好爭論的。現在在中國的外資公司和合資公司中的外籍員工,一般都拿他在本國的工資及出差補貼和房貼,我想這沒有什么難理解的。而且與其關注他一年拿了多少錢,還不如看看他這一年來給深發展帶來了些什么,當然絕不是單單指那幾個指標,而應是對資本的管理模式和運作方式等方面,我想這才是深發展聘請這位洋行長的目的。 反方:中國人外國人為什么不能一樣待遇 蘇先生:未免太貶低本土的人才了 不管這份薪水高出多少,但同等人才國外的員工就比國內員工的工資高,這是一個存在已久的現象。我就不明白為什么總是認為國外的東西就是好的、進口的產品是好的、進口的人才也都是好的呢?就連我們認為好的進口產品近段時間不也在頻頻曝光質量問題嗎?引進先進的技術和管理理念是無可非議的,但我們就一定得付出這樣高的薪水嗎?這未免太貶低自己的人才了,我們的人才同樣也受過高等教育,也不乏在國外深造歸來的人才,難道僅僅因一個外國人的身份,他就能身價倍增? 王青松:看對企業或者單位創造的利潤相比較 我覺得,不管怎么樣,一個人是否對得起他的薪金報酬,是看他對企業創造的利潤的,而不是拿他的職位與國際上水準去比較的。各個國家的發展水平是不一樣的。 中間觀點:要等時間來檢驗 羅先生:如果他能把銀行搞好,其他人會認可 只要外國人能給銀行帶來收益,那么年薪高是正常的,所以還是要時間來證明,F在的觀念應該比以前開放多了,也不會存在大鍋飯的想法了,如果他能把銀行搞好,相信大家都會認可他拿那么高年薪的。反之,如果銀行收益上不去,那么說明洋和尚也不一定管用。 話題策劃主持 凌建平 MSN主持 祝裕 專家觀點 關鍵是企業該不該請外籍經理人 高航 匯華企業管理咨詢有限公司總經理 我認為這不是薪酬的問題,請這樣的人就必須給出這樣的薪水。薪金的多少根據市場來定,給600萬元沒什么好奇怪的,這就是市場水平。 我認為問題的關鍵是這些企業該不該請外籍經理人。如果要請,肯定就要付出這樣的代價。 我相信深發展在請外籍經理人之前是經過深思熟慮的,認為他是一個有經驗的職業經理人,對深發展目前的發展是有好處的。我不太了解深發展的情況,但是通過媒體了解到他們可能是想從規范化方面著手,這可能是考慮問題的因素之一。 我也看到有些國企和民企在跟風,我覺得這不能提倡,其實很多企業內外部條件都不成熟,只是在作秀,做給投資者和媒體看,讓別人覺得他們要實現職業化、國際化。他們請的國際職業經理人往往未必比本土的經理人好。 所以企業確實需要這么一個人是第一位的。如果企業要聘請外籍經理人,就一定要確信他可以融入國內市場,帶領本地團隊,了解本地文化,因為很多管理理念、方法其實不是一人可以成立的,那是一個系統。 薪酬只是一個表面現象,如果所請的這個人不合適團隊、公司的情況以及發展階段,那么他可能會對公司的整個系統造成巨大的損失,這才是真正該考慮的問題。在請外籍經理人之前,企業也要做好充分準備。要非常小心地挑選人才,這個人要對中國及中國文化有所了解,也要考慮到企業所面臨的困難和挑戰;同時,企業已有團隊也要做好準備,如何去接納外籍經理人,如何去接受他的領導,這是雙方面的事情。 |