革新路：如何浴火重生？

　　作為曾經的中國彩電業巨頭，是就此沉沒股海還是能夠浴火重生？廈華再次站在了十字路口。

　　只有改革創新才能自救。按中國證券法規定，暫停上市后，半年后如能盈利，仍可恢復上市資格。因此退后一步而言，2009年的上半年業績對于需要保殼的廈華來講是至關重要的。而要想有快速的業績，只有全力改革創新，提高企業的活力與創造力了。在這場關系廈華命運的生死戰中，資金、營銷、管理無疑是最關鍵的內容。

　　對飽受內憂外患煎熬的廈華而言，2009年上半年扭虧為盈的最大挑戰是內外銷工作，亟需在經營策略上探索一條制勝之道。為了實現扭虧為盈，廈華應加大內銷比例，重點開拓國內三、四級市場以增加業績和利潤，減少對大連鎖賣場的依賴，提高非大連鎖賣場的銷售比例；外銷方面，在發達國家和地區出口主要以OEM或ODM品牌為主，在發展中國家則大力發展自有品牌的銷售，全面提高贏利水平。

　　附文：

　　廈華：新東家燃起新希望

　　2007年5月，新的管理層臺灣管理團隊全面接管了廈華，對以前粗糙的盈利模式進行變革，大力控制成本及信用風險，以提升廈華的盈利質量，試圖讓廈華在微利中得到發展。因此新的管理層在制造方面，應繼續推行以KPI考核為基礎的全面優化績效管理，全力讓良品率提升至75%以上；在供應鏈管理方面，廈華應加大信息流程及系統的改造，全面貫徹并實現生產線“日清”制，較大提升廈華應變能力，降低生產線成本；在產品定位方面，廈華也應努力調整產品結構，加大高端產品比重，減少和放棄那些微利或虧損的定單。

　　相信隨著廈華內部產業鏈整合的到位以及全球最大平板電視基地啟用、既有的技術研發實力再發揮、內部管理的進一步優化等各種優勢的釋放，廈華的核心競爭力將有一個較大的提升。如果新的運營思路、管理提升能在2009年上半年中發揮積極作用，廈華就有望扭虧為盈、重返股市。

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