對話艾默生過程管理總裁 Larry Flatt

　　文/本刊記者 李 源

　　危機(jī)中，已經(jīng)進(jìn)行的投資該繼續(xù)嗎？該如何利用危機(jī)擴(kuò)張？

　　繼續(xù)投資，還是收縮戰(zhàn)線？

　　《中外管理》：艾默生在這次金融風(fēng)暴中是否受到了影響？將如何面對？

　　Larry Flatt：判斷一個(gè)公司是否受到影響，首先要看它服務(wù)的市場領(lǐng)域，是不是最容易受到金融風(fēng)暴的影響。我們的絕大多數(shù)項(xiàng)目都是與能源相關(guān)的，而能源行業(yè)投資周期相對來講比較長，那么一次金融危機(jī)的影響將對我們有多大影響力？

　　對傳統(tǒng)的能源來講，可能需求在減少，但我們還看到新型能源的需求正在持續(xù)增加，比如說太陽能、風(fēng)能。我們在太陽能領(lǐng)域的市場需求就正在快速地增長。總體來講，雖然我們看到總體經(jīng)濟(jì)是在放緩，但我們服務(wù)的市場領(lǐng)域，還是帶給我們一個(gè)比較樂觀的預(yù)期。

　　現(xiàn)在，我們在南京新設(shè)立的亞洲流量技術(shù)中心也開始正式運(yùn)營。這個(gè)中心的建成，將有助于我們在供應(yīng)鏈上、交貨周期上、反應(yīng)速度上更貼近我們的客戶。

　　《中外管理》：那么這是否意味著艾默生公司將會(huì)繼續(xù)加大對這個(gè)項(xiàng)目的投資？您也提到“整體經(jīng)濟(jì)形勢在放緩”，艾默生是否對投資規(guī)模有所改變？為什么？

　　Larry Flatt：無論經(jīng)濟(jì)景氣還是疲軟，艾默生始終關(guān)注的，是它的全球業(yè)務(wù)以及其如何更好地為最終用戶服務(wù)，這是我們的戰(zhàn)略宗旨。

　　投資亞洲流量技術(shù)中心是我們當(dāng)前這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時(shí)也是我們致力于向中國和亞太地區(qū)客戶提供更好服務(wù)這一承諾的體現(xiàn)。對艾默生而言，中國市場仍然具有十分重要的戰(zhàn)略意義，我們將長期關(guān)注中國市場，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候繼續(xù)對中國市場進(jìn)行投資。

　　《中外管理》：當(dāng)長期投資計(jì)劃受到外部環(huán)境影響的時(shí)候，一些公司選擇重新評(píng)估投資項(xiàng)目，或者放緩?fù)顿Y計(jì)劃，艾默生將怎么做？

　　Larry Flatt：對于艾默生來說，經(jīng)濟(jì)環(huán)境永遠(yuǎn)不是左右戰(zhàn)略計(jì)劃的惟一因素。當(dāng)我們決定具體的投資金額和方向的時(shí)候，將評(píng)估很多因素，包括：產(chǎn)能需求、成本狀況、業(yè)務(wù)方向、艾默生的現(xiàn)金狀況等等。

　　我們的選擇更有可能是通過加大投資和市場占有率來繼續(xù)推進(jìn)、擴(kuò)大其市場份額。

　　艾默生是一家和終端用戶市場緊密聯(lián)系，注重創(chuàng)新和客戶服務(wù)的公司，我們擁有良好的財(cái)政狀況——例如：擁有強(qiáng)大的資產(chǎn)負(fù)債表、良好的現(xiàn)金流、多樣化組合，這些都幫助艾默生降低了來自自然市場周期的影響，也保證了我們在各種市場情況中會(huì)有較強(qiáng)的生存能力。

　　危機(jī)時(shí)刻，擴(kuò)張良機(jī)

　　《中外管理》：縱觀艾默生過去的發(fā)展歷程，艾默生的成長轉(zhuǎn)折點(diǎn)通常是在一些“非常時(shí)期”，您能舉例說明嗎？

　　Larry Flatt：事實(shí)上艾默生在成立之初是一個(gè)制造企業(yè)，致力于過程制造自動(dòng)化的生產(chǎn)。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們開始業(yè)務(wù)擴(kuò)展，并慢慢開始向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。在過去我們抓住許多機(jī)會(huì)來轉(zhuǎn)變公司地位，并擴(kuò)張進(jìn)入主要業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　在1990年代初的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，艾默生進(jìn)行了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的收購，將Fisher Controls業(yè)務(wù)納入Rosemount。合并以后，我們的研發(fā)能力大大增強(qiáng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也得到了擴(kuò)展。

　　《中外管理》：我們知道并購是艾默生擴(kuò)大產(chǎn)品線和擴(kuò)張規(guī)模的主要方法，金融危機(jī)到來的時(shí)候，艾默生是否認(rèn)為是新一輪并購的機(jī)會(huì)？

　　Larry Flatt：戰(zhàn)略性收購是艾默生發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，我們將繼續(xù)執(zhí)行這一戰(zhàn)略。收購是一件十分有趣的事情，艾默生一直對此保持關(guān)注：當(dāng)市場過熱并且增長很高時(shí)，絕大多數(shù)資產(chǎn)均被高估并且很難進(jìn)行合適的購買。而在下跌時(shí)期，企業(yè)的購買力會(huì)增加，而目標(biāo)公司的價(jià)格也變得更加合理，艾默生通�？梢杂酶鼮楹线m的價(jià)格來達(dá)成一項(xiàng)協(xié)同計(jì)劃。

　　簡而言之，我們將這段時(shí)期視為艾默生開展收購的良機(jī)。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，你將會(huì)看到更多的并購活動(dòng)。我們擁有良好的現(xiàn)金狀況和資產(chǎn)負(fù)債表，我們已做好準(zhǔn)備，通過戰(zhàn)略性交易來進(jìn)一步推動(dòng)我們的增長。

　　《中外管理》:有觀點(diǎn)認(rèn)為金融風(fēng)暴會(huì)帶來中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國會(huì)從一個(gè)制造中心轉(zhuǎn)向研發(fā)中心；從前從世界流向中國的是“制造”，而今后將是“研發(fā)”。艾默生的投資是否會(huì)證明這樣一個(gè)趨勢？

　　Larry Flatt：艾默生是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并對創(chuàng)新充滿激情。為了鞏固市場地位，艾默生將繼續(xù)對工程和研發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，注重追求這些領(lǐng)域的創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)更快的產(chǎn)品上市時(shí)間。

　　對于這些創(chuàng)新，艾默生將從其全球工程和發(fā)展，以及眾多資源角度出發(fā)，制定投資決策。艾默生現(xiàn)在在中國擁有超過六家工程中心。將這些中心與其制造工廠放在相同的地方，通常會(huì)產(chǎn)生額外的協(xié)同效果。這使得我們的工程師能夠與制造工廠的人員共同開展工作，這從長遠(yuǎn)來看，可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量。在這段經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期，艾默生將繼續(xù)權(quán)衡其全球工程和研發(fā)投資，以支持這些目標(biāo)，并將會(huì)考慮將其所有的中國工廠作為支持這些投資的場所。

　　責(zé)任編輯：焦 晶