寶麗來：一個王朝的背影

　　一個曾經(jīng)與可口可樂和福特汽車齊名的全球知名品牌，如何敗走美國本土，進而消逝于13億中國人的視野

　　本報記者 田享華 發(fā)自上海

　　十多年前，交警熊哥在給車輛辦證時，第一次用上了單位配的寶麗來相機。當時他立馬被這洋玩意兒的神奇“震”住了。

　　十多年后的今天，熊哥依然在給車輛辦證，但工具早換成了數(shù)碼相機。老舊的寶麗來扔在了倉庫里，專用相紙用完之后就再也沒買過。而今后，即便他想再買，恐怕也買不到了。

　　8月28日，隨著寶麗來(中國)有限公司破產(chǎn)清算組的正式成立，它將徹底消逝于13億中國人的視野。而早在5年前的2001年10月，寶麗來總公司及美國子公司，就因舉債過多而向美國法院申請破產(chǎn)保護。

　　根據(jù)破產(chǎn)受理法院上海市徐匯區(qū)人民法院提供的資料，截至2005年12月31日，寶麗來公司在中國的資產(chǎn)總額只剩下18.9萬元，而負債近6300萬元，虧損1.4億元，并且扭虧無望。破產(chǎn)清算組副組長金冰一律師告訴《第一財經(jīng)日報》：“其實他們也知道，破了產(chǎn)也還不了債，不過是想把這個賬徹底做干凈。”

　　作為即時成像相機代名詞的寶麗來，在中國按下的最后一次快門，吐出來的卻是一紙破產(chǎn)判決，這不能不讓懷舊的人們不勝唏噓。對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟界而言，其從輝煌到?jīng)]落的迅疾變遷，更值得進行深刻的反思。

　　禍起驅(qū)逐柯達？

　　1937年，寶麗來公司在美國成立。在隨后的數(shù)十年里，它在全球130多個國家和地區(qū)設(shè)有子公司和工廠。在美國消費者的心中，寶麗來的地位并不亞于可口可樂和福特汽車。

　　20世紀60年代，寶麗來取得與老牌對手柯達和施樂平起平坐的地位。隨后的20年間，購買寶麗來股票被華爾街視為最安全的投資之一。

　　在中國，寶麗來以它先進的一次成像技術(shù)被廣泛應(yīng)用于證件、車檢等政府管理項目；而在各大旅游勝地旁立等可取的攝影點，它也受到無數(shù)消費者青睞。

　　寶麗來中國公司由寶麗來亞太有限責(zé)任公司于1995年9月出資140萬美元組建。知情人士告訴記者，至2004年公司從外高橋保稅區(qū)遷出時，連新辦公地的房租都交不上。

　　1988年，寶麗來采取了回購公司股票、推行員工持股方案、發(fā)行優(yōu)先股等措施，以阻撓華特·迪斯尼之侄羅伊·迪斯尼的三葉草控股公司的惡意收購。結(jié)果其當年的負債額便由1986年的1.71億美元直升至8.31億美元。從財務(wù)上看，這是寶麗來走向破產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點。

　　但有人說，寶麗來的最大錯誤，其實是迫使柯達離開即時成像膠片市場。盡管寶麗來在訴訟中贏得了數(shù)億美元，但它驅(qū)逐了一個能夠有力幫它做大市場的對手，同時也促成這個公司及時探索出了一條避免消亡的路。

　　事情是這樣的：寶麗來上個世紀五六十年代的研發(fā)取得極大成功，搶占了照相市場的極大份額。相比之下，柯達在1960年前后才開始研制即時成像相機，并寄希望于與寶麗來一決雌雄。

　　柯達花了940萬美元來完善這個系統(tǒng)，但寶麗來于1972年開發(fā)出具有革命意義的SX-70相機，使得柯達被迫放棄了之前的項目。柯達緊接著生產(chǎn)出了一種競爭性的即時成像相機，不料寶麗來控告柯達侵權(quán)。

　　1991年1月15日，被判敗訴的柯達同意付給寶麗來一筆9.25億美元的賠償金。

　　對寶麗來而言，這當然是一場漂亮的翻身仗；但對柯達而言，塞翁失馬，焉知非福？沒能在即時成像市場中分羹的柯達痛定思痛，開始轉(zhuǎn)型。20世紀90年代初，正是投資者紛紛投入大量資金和人力研發(fā)數(shù)字影像產(chǎn)品的時候，柯達抓住了機遇。而收獲近10億美元賠償金的寶麗來，依然沉浸在即時成像市場的蜜缸里，卻沒重視起蜜缸上隱約出現(xiàn)的一條條裂紋。

　　兵敗新技術(shù)沖擊

　　寶麗來創(chuàng)始人愛德溫·蘭德是一名出色的光學(xué)專家，他一生中共申請了500多項專利。寶麗來的創(chuàng)立和成長，一直得益于新技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)，沒想到其沒落，也直接緣于更新的技術(shù)。

　　20世紀90年代初，當競爭對手們紛紛投入大量資金和人力研發(fā)數(shù)字影像產(chǎn)品的時候，寶麗來的研發(fā)人員也意識到了公司將要面臨的挑戰(zhàn)。但遺憾的是，高層決策者仍把即時成像看成寶麗來不可動搖的核心業(yè)務(wù)，未能當機立斷致力于數(shù)碼相機的開發(fā)。

　　1994年，寶麗來的即時成像照相機及膠卷的銷售額仍然達到23億美元。1995年，寶麗來開始呈現(xiàn)營運和管理不佳的狀況。盡管它通過引進最先進的“六西格瑪”式管理，在1996年實現(xiàn)了凈收益增長6%，但這已經(jīng)成了“回光返照”。

　　2001年，舉債過多的寶麗來被迫向美國法院申請破產(chǎn)保護。隨后，其股票被紐交所宣布停牌。停牌當天，其股價僅在28美分，而4年前曾一度攀高近60美元。

　　再之后，原本在中國方興未艾的銷售也日益萎縮，銷售額大幅下降，虧損逐漸加大。美國成像技術(shù)專家后來對寶麗來的破產(chǎn)這樣評論：“即時成像產(chǎn)品的市場極為有限，寶麗來沒有采取任何手段從打印圖片市場分一杯羹，后又被數(shù)碼照相技術(shù)的誕生給了迎頭一棒。”

　　金冰一也同意這樣的論斷。他說：“壓垮寶麗來在中國業(yè)務(wù)的最后一根稻草，是第二代身份證的數(shù)字化設(shè)計。這讓曾經(jīng)在證件制作領(lǐng)域占盡優(yōu)勢的寶麗來再無喘息的機會。”2004年后，寶麗來產(chǎn)品在中國的市場份額基本已被數(shù)碼產(chǎn)品搶占殆盡，現(xiàn)在還想買到寶麗來產(chǎn)品，只能通過網(wǎng)絡(luò)的二手市場。

　　盡管寶麗來也曾醒悟并作出了最后的掙扎。比如，瞄準打印市場，推出了可打印手機下載的多色數(shù)碼影像的技術(shù)等，但為時已晚。在數(shù)碼照相技術(shù)領(lǐng)域痛失先手，再加上1988年應(yīng)對惡意收購時遺留下來的巨額債務(wù)，寶麗來最終沒能逃脫破產(chǎn)的厄運。

　　寶麗來的故事成了前車之鑒。最新的報道說，2005年全球MP3市場有200多個品牌消失，中國空調(diào)業(yè)有27個品牌消失。這中間有很多正是被技術(shù)革新和產(chǎn)品升級換代打敗的。商海爭流，不進則退，下一個“寶麗來”，會是誰？