年關(guān)連鎖超市炸彈的啟示 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2006年03月07日 21:25 新浪財(cái)經(jīng) | |||||||||
據(jù)報(bào)道:16日下午1時(shí)左右,深圳家樂福超市紅寶店傳出爆炸聲,有員工稱發(fā)生炸彈爆炸事件,超市隨之疏散近千名顧客,數(shù)十名警察迅速趕來封鎖現(xiàn)場調(diào)查。據(jù)店員介紹,有人勒索超市,被安置在儲(chǔ)物柜的炸彈爆炸,未造成人員傷亡。 幾乎是在同一時(shí)間,萬佳百貨華強(qiáng)店也被指遭到了炸彈勒索。
而在此后的下午2時(shí)左右,萬佳百貨華強(qiáng)店內(nèi)數(shù)百名顧客和工作人員被疏散出來,七八名警察和數(shù)十名保安人員隨即對(duì)超市進(jìn)行了搜索。超市門口一名張姓保安人員透露,超市接一名男子炸彈勒索電話,稱要求得不到滿足將引爆超市內(nèi)炸彈。 下午2時(shí)30分左右,新一佳園嶺店也緊急疏散了所有顧客和工作人員。超市門口停放著七輛警車,一些特警陸續(xù)趕來。有工作人員承認(rèn)超市遭人放置了炸彈。一名要求不透露姓名的超市高級(jí)管理人員透露,特警在二樓洗滌用品間搜尋到了兩顆炸彈。 下午5時(shí)左右,萬佳百貨華強(qiáng)店和新一佳園嶺店恢復(fù)營業(yè),但萬佳百貨拒絕透露超市內(nèi)是否找到了炸彈。 類似情況也不難找到,比如05年禽流感疫情爆發(fā)時(shí),很多超市的禽類食品銷量下降都在30%左右,有的下降的更為厲害時(shí)。而商家還要花大力氣著手制定應(yīng)對(duì)措施。據(jù)某超市其相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,在公司內(nèi)部、基層商店、商店所在的社區(qū)、配送物流系統(tǒng)和采購區(qū)都有專人負(fù)責(zé),保證不會(huì)采購不安全的商品,萬一發(fā)生疫情,能夠應(yīng)對(duì)緊急情況,保證顧客和員工的安全。 從上面幾則事件中可以看出,超市出現(xiàn)的危機(jī)不是呈線性規(guī)則,屬偶然,突變,一時(shí)間往往會(huì)讓人束手無策。在這個(gè)時(shí)候就要看我們企業(yè)危機(jī)公關(guān)的能力了。而我們所說的危機(jī)不難看出有以下幾個(gè)共性: 1、 突發(fā)性。公共關(guān)系危機(jī)事件是一種突發(fā)性事件。它大多是在人們毫無察覺或準(zhǔn)備情況下發(fā)生的。它讓人們既感到意外、吃驚,又感到恐懼、害怕,并給超市帶來一定程度的混亂。 2、 未知性。危機(jī)包含許多未知數(shù),具有不可預(yù)測(cè)的特點(diǎn),它往往潛伏著,超市由于自身在諸方面存在缺陷,可以想象會(huì)受到輿論的批評(píng)、顧客的指責(zé),但卻很難預(yù)料什么時(shí)候受到批評(píng)和指責(zé),事情是否會(huì)越鬧越大,會(huì)不會(huì)由此使企業(yè)陷入更加不利的境地。 3、 嚴(yán)重性。危機(jī)事件不同于一般的矛盾或小問題,它涉及面廣,影響巨大,危害嚴(yán)重,造成超市多方面的損失和傷害,如果處理不妥,甚至遭到滅頂之災(zāi)。 4、 關(guān)注性。危機(jī)事件常常成為社會(huì)輿論的關(guān)注,成為社會(huì)一時(shí)的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。它往往是新聞傳播媒介最佳的新聞素材與報(bào)道線索。當(dāng)悲劇發(fā)生的時(shí)候,群眾和媒體的注意力會(huì)聚焦于出事的超市。在非常短的時(shí)間內(nèi)成為省內(nèi)外乃至國內(nèi)外大小媒體廣泛報(bào)道的焦點(diǎn)。 5、 復(fù)雜性。一旦發(fā)生危機(jī),無論是處理危機(jī)、控制危機(jī),還是與危機(jī)有關(guān)的方方面面都非常復(fù)雜。往往涉及比平時(shí)更多的人,投入更多的財(cái)力、物力。 而對(duì)于任何一家超市來說,無論由何種因素或事件引發(fā)的公共關(guān)系危機(jī),都會(huì)不同程度地影響其在消費(fèi)者中的良好形象,會(huì)使人敬而遠(yuǎn)之,舍近求遠(yuǎn),如果發(fā)生在自己頭上則會(huì)自認(rèn)倒霉。 無論由何種因素或事件引發(fā)的危機(jī),都會(huì)不同程度地影響其在公眾心目中的良好形象,在這緊要關(guān)頭,如何處理危機(jī)將使超市面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),如能臨危不懼,處理得宜,可化危機(jī)為契機(jī),企業(yè)可以得到更多消費(fèi)者的關(guān)心和支持;而驚惶失措,舉止失當(dāng),可使危機(jī)進(jìn)一步蔓延與加深,企業(yè)形象會(huì)受到嚴(yán)重影響,進(jìn)而引起一系列反應(yīng)。 面對(duì)這一系列的突發(fā)事件,我們暫且不去討論該事件發(fā)生的原因。試問當(dāng)發(fā)生這些事情的時(shí)候,每個(gè)店面是否都能有自己的一套應(yīng)急措施? 我們的消費(fèi)者對(duì)大的連鎖超市信任度一向是比較高的,如果商家沒能夠處理好這些事情的話,必然會(huì)導(dǎo)致其形象在老百姓心目中的降低,就會(huì)直接影響到店面的銷售業(yè)績,而一但企業(yè)的信任度降低的話,再想恢復(fù)到原來程度,往往會(huì)事倍功半。 連鎖企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)連鎖平臺(tái),由很多經(jīng)營單位組成,任何一個(gè)單位都可能成為多米諾骨牌中倒下的那一張,所以危機(jī)事件的處理往往顯的至關(guān)重要,有肯德基蘇丹紅事件的果斷處理,也有眾多的傷心案例。也許,年關(guān)的幾顆炸彈能讓我們?cè)僖淮嗡妓魑覀冞B鎖企業(yè)危機(jī)事件的處理能力。 (供稿:逸馬國際) |