2013年，這會是一本“逆生長”的雜志。除了核心價值觀與激情，一切皆可歸零

　　寫下標題時，窗外正飄雪，四環路冰冷明亮，車流在搖曳反光中疲憊不堪，如同朦朧幻影。這是瑪雅人所預言世界末日的前夜，雪花與空氣摩擦出幾絲躁動與興奮。

　　當您讀到本期雜志時，末日已成為昨日，不過，對一個媒體人來說，每一天都會得到新的末日啟示，建造諾亞方舟的時間則越來越短。銀幕中，毀滅世界的方式有N種，現實中，毀滅媒體的方式只有一種，就是出現成本更低、速度更快、互動性更好的媒體。

　　細心的讀者會發現，從上一期開始，我們已悄悄改版。當信息重心向比特轉換，耗費精力改變印刷形式的價值何在？這次改版不僅是為了讓雜志界面更友好，更重要的是變革新聞生產方式。重大選題采用“項目制”；二次傳播時進行再加工；強化報道的數據解釋能力；工作周期不與出版周期同步，長、中、短線題材使用不同平臺交互推動……這些都只是系列變化的一小部分。

　　不得不承認，這些招數沒什么新鮮的，作為內容生產者，招式無論怎樣變，誠心正意永遠是不二法門�！吨袊�企業家》骨子里所秉持的價值觀與責任感，有難以替代的獨特性，它不僅是企業家階層的旁觀者、記錄者，也是中國企業家精神的代言人。如果不能以企業家精神為宗教，不能像雜志所關注的群體一樣有頑強生命力與開闊心胸，任何形式上的創新都難以避免讓它變得平庸。

　　我實在不愿意再賣弄這本雜志的歷史。連續出版了28年，每一期摞起來高度超過姚明，但如果我們躺在一堆雜志上，白頭宮女說天寶遺事，喪鐘就不用麻煩瑪雅人來敲響。昨天用青春和熱血印下的所有文字都會被銘記，而歲月奔流不息，除了沉淀的核心價值觀與媒體人重塑社會生活的激情（盡管它有時是幻覺），其它一切皆可歸零。

　　2013年，這會是一本“逆生長”的雜志，它會更年輕，更具活力，這也是我們報道對象所發生的變化。梟雄時代隱去，英雄時代降臨，第一代企業家經歷了增魅與退魅的輪回，他們將更加成熟，其中的佼佼者開始思考大船調頭，或建立一套程序明確的禪讓制度。二、三線創業者，正走在成為一線領袖的路上。既有產業板塊發生劇烈地殼運動，公司與公司之間，產業與產業之間，邊界越來越模糊，一套全新生態系統正在出現。一個有龐大消費能力，權利覺醒意識，巨大文化需求和參與需求的市民階層也在形成，這些都會給財經類媒體制造巨大的題材與市場機會。

　　雖然世界會因信息的分割而支離破碎，可我們仍處在一個偉大的時代，處在一個有太多故事值得講述的時代，只是必須清楚，我們不再是事實壟斷者，而是開放話語系統中的一環。八年前我剛剛成為一名記者，充盈于耳的是門戶網站如何革傳統媒體的命。今天探討最多是移動互聯網如何革門戶網站與傳統媒體的命。變化的是革命者不斷出現，不變的是我們總處于被革命的狀態。如果不想被革命，只有自己革自己的命。不用為美國《新聞周刊》告別紙質版而感傷，也不用為《The Daily》的失敗而嘲笑默多克，擁抱新技術雖有風險，與繼續沿用舊技術的風險相比，幾乎可以忽略不計。

　　拖著舊思維駕馭新技術的風險，又比沿用舊技術的風險還要大得多。這并非是一個“媒體如何在多種介質上提供內容”的難題，而是一個“媒體如何重構業務、管理乃至股權結構適應數字化社會要求”的難題。你回答哪一個問題，決定了在未來的生存幾率。

　　注：本文詳見2013年第1期《中國企業家》雜志，未經授權，謝絕轉載。有意與中國企業家網站的內容轉載等業務合作者，請與市場部聯系(電話：64921616-8657)。